ഉദ്ദേശം

പല രോഗികൾക്കും അവരുടെ സ്വന്തം മരുന്നുകളുടെ ഉപയോഗത്തെക്കുറിച്ച് അപൂർണ്ണമായ അറിവും ഉൾക്കാഴ്ചയും ഉണ്ട്. രോഗികളും ആരോഗ്യ പ്രവർത്തകരും ആശുപത്രി സന്ദർശിക്കുമ്പോൾ മരുന്നിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ അഭാവം അനുഭവിക്കുന്നു. രോഗികളും ആരോഗ്യപരിചരണ വിദഗ്ധരും മരുന്നുകളെ കുറിച്ച് കൂടുതൽ അറിവുള്ളവരാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ് ടാബ്‌ലെറ്റ് ആപ്പ്. മയക്കുമരുന്ന് ഉപയോഗത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഹെൽത്ത് കെയർ ശൃംഖലയിലെ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ദൂരവ്യാപകമായ സംയോജനത്തിൽ പരിഹാരം കാണപ്പെട്ടു. ടാബ്‌ലെറ്റ് ആപ്പ് ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റേണ്ടതുണ്ട്: മരുന്നുകളുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ, സ്കാനിംഗ് മരുന്നുകൾ, മരുന്ന് ഡയറി, മൊത്തം അവലോകനവും പാക്കേജ് ലഘുലേഖകൾ പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നു. ടാബ്‌ലെറ്റ് ആപ്പ് സമയമെടുക്കണം- കൂടാതെ ലൊക്കേഷൻ-സ്വതന്ത്രമാകുക, അതുവഴി എന്താണെന്ന് എപ്പോഴും വ്യക്തമാകും, എപ്പോൾ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെടുന്നു.

സമീപനം

ആരോഗ്യ പോരാട്ടത്തിൽ ഒരുമിച്ച് ചേരൂ 2015 ക്ലയന്റ് കൗൺസിലിന്റെയും റിജൻസ്‌റ്റേറ്റിന്റെ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെയും വഴി, ഒന്നാം സ്ഥാനം നേടാനുള്ള അവസരത്തിനായി. ഒരു വിജയമുണ്ടെങ്കിൽ, ആറ് മാസത്തേക്ക് ഒരു കൂട്ടം വിദ്യാർത്ഥികളുമായി ആശയം കൂടുതൽ വികസിപ്പിക്കും. വിശാലമായ ഡിസൈൻ കാരണം, രോഗികളും വ്യവസായികളും പങ്കെടുത്തു, പ്രതീക്ഷകൾ ഉയർന്നതായിരുന്നു.

ആരോഗ്യ യുദ്ധത്തിന്റെ ആ ഒന്നാം സ്ഥാനത്ത് തീർച്ചയായും വലിച്ചിഴച്ചതിന് ശേഷം 2015 അത് തെറ്റായി പോയി. പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ ഒരു കാസ്കേഡ് കൂടുതൽ വികസനത്തിന്റെ വഴിയിൽ നിൽക്കുന്നതായി പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു, അതിനാൽ അതിന് വേണ്ടത്ര ശ്രദ്ധയില്ലായിരുന്നു, ബിസിനസ്സ് കമ്മ്യൂണിറ്റിയിൽ നിന്നുള്ള കക്ഷികളുമായി നിരവധി പര്യവേക്ഷണങ്ങൾ നടന്നു, അത് ബുദ്ധിമുട്ടായി മാറി 1 ഒരു മൂർത്തമായ പ്രവർത്തന പദ്ധതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ. ICT ഫീൽഡിലെ സങ്കീർണ്ണതയും ഉദ്ദേശിച്ച പരിഹാരത്തിന്റെ ബിസിനസ് കേസിന് കീഴിലുള്ള വരുമാന മാതൃകയെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യത്യസ്ത ആശയങ്ങളും, പുരോഗതിയുടെ വഴിയിൽ എത്തി. ടാബ്‌ലെറ്റ് ആപ്പ് പ്രൊപ്പോസിഷന്റെ രൂപകല്പനയിൽ എത്തിച്ചേരാൻ ഞങ്ങൾ നിരവധി മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സെഷനുകൾ നടത്തിയിട്ടുണ്ട്. കൂടുതലോ കുറവോ സമവായത്തിലെത്തിയ രൂപകൽപ്പനയ്ക്ക് ശേഷം, ഞങ്ങൾ കൈകൾ വികസിപ്പിക്കാൻ, എന്നാൽ വീണ്ടും ഒരു മൂർത്തമായ പദ്ധതിയും അനുബന്ധ ആസൂത്രണവും കൊണ്ടുവരുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു. മസ്തിഷ്‌കപ്രക്ഷോഭ സെഷനുകളിലും നിർമ്മാണ ഘട്ടത്തിലും, ഉൾപ്പെട്ട സംഘടനകളുടെ പ്രതിനിധി സംഘത്തിൽ നിരവധി മാറ്റങ്ങളുണ്ടായി, ഇത് സംയുക്ത നിർവ്വഹണത്തെ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാക്കി..

ഉജ്ജ്വല പരാജയമായിരുന്നു ഫലം, ഒരു ഫലവുമില്ല, ഒരു പരീക്ഷണാത്മക സജ്ജീകരണം പോലുമില്ല. ചീത്തയിൽ 2 വർഷങ്ങളുടെ സംസാരവും ബിസിനസ് ക്യാൻവാസ് സെഷനുകളിൽ, പ്രോജക്റ്റ് ടീം തകർന്നു, ഒരു മികച്ച ആശയം മാത്രമേ അവശേഷിക്കുന്നുള്ളൂ.

<h2>ഫലമായി</h2>

ഉജ്ജ്വല പരാജയമായിരുന്നു ഫലം, ഒരു പരീക്ഷണാത്മക സജ്ജീകരണം കൊണ്ടുവരാൻ പോലും ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞില്ല. ചീത്തയിൽ 2 വർഷങ്ങളുടെ സംസാരവും ബിസിനസ് ക്യാൻവാസ് സെഷനുകളും, പ്രോജക്റ്റ് ടീം തകർന്നു, ഒരു മികച്ച ആശയവും ഒരു കൂട്ടവും മാത്രമേയുള്ളൂ പഠിച്ച പാഠങ്ങൾ കഴിഞ്ഞു.

അവസാനം ഒരു ഫലവും കൈവരിക്കാത്തതിന്റെ ഫലമായി നാല് കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:
എല്ലാവരുടെയും പ്രതീക്ഷകളും വ്യാപ്തിയും വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരുന്നു. വിപുലമായ കക്ഷികൾ ഉൾപ്പെട്ടതാണ് ഇതിന് കാരണം.
വിവിധ കാരണങ്ങളാൽ ഉണ്ടാകാം (കാഴ്ച വ്യത്യാസങ്ങൾ, സാധ്യതയുള്ള പങ്കാളികളുടെ വിശ്വാസ്യത സംബന്ധിച്ച സംശയങ്ങൾ, നിർണ്ണായകതയുടെ അഭാവം, യുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന അംഗങ്ങൾ ആഗോള കോർപ്പറേറ്റുകൾ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കേണ്ടതും ഉണ്ടായിരുന്നു) വ്യക്തമായ തീരുമാനങ്ങളൊന്നും എടുത്തില്ല, പരസ്പരം ഒരുപാട് ജോലികൾ ഉണ്ടായിരുന്നു.
വിവിധ പങ്കാളികളിൽ നിന്നുള്ള ഐസിടി ഉറവിടങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിച്ചിട്ടില്ല, അതിനാൽ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ കാര്യക്ഷമമായ സംയോജനം സാധ്യമല്ല.
പദ്ധതിയിലുടനീളം പങ്കാളികൾക്കിടയിൽ വളരെയധികം ഭ്രമണം ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്.

ക്ലാസുകൾ

ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ആരംഭിക്കുമ്പോൾ വിവിധ കക്ഷികളുമായി ഒരു കത്ത് തയ്യാറാക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. അത്തരമൊരു കരാർ തയ്യാറാക്കുന്നതിലൂടെ, പ്രതീക്ഷകൾ വ്യക്തമാവുകയും ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യാം.
അതുവഴി എ വേണം അത്തരമൊരു വികസനം ശരിയായി നയിക്കാൻ. ഈ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം പിന്നീട് പ്രോജക്റ്റ് ടീമിന്റെ കഴിവുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും അതിന് ശേഷം പ്രതികരിക്കുകയും വേണം. നേതൃത്വം കാണിക്കുകയും എടുക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്, ടീം അംഗങ്ങളുടെ മാറ്റങ്ങൾ കാരണം ടീമിലെ തടസ്സങ്ങൾ ആഗിരണം ചെയ്യുന്നു, മതിയായ വൈദഗ്ധ്യം നൽകുക, നിയോഗമുള്ള ആളുകളുടെ സാന്നിധ്യം, ടീം അംഗങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും അവസാനത്തേത്, പക്ഷെ പ്രധാനപ്പെട്ടതുതന്നെ വ്യക്തിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു ഓഹരി ഉടമകൾ (മണ്ഡലം).
വേണ്ടത്ര ഫോക്കസ് പ്രയോഗിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു പാഠമാണ്. തീർച്ചയായും ഐസിടി മേഖലയിലും വിവിധ സംഘടനകളെ മറികടക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളിലും (ഡാറ്റ എക്സ്ചേഞ്ചുകൾ) ഇത് കാര്യമാക്കുന്നു. സ്‌ക്രം പോലെയുള്ള ചെറിയ പര്യവേക്ഷണങ്ങളുടെ സജ്ജീകരണം വളരെയധികം ഫലങ്ങൾ നൽകുമായിരുന്നു.
ഒരു പങ്കിട്ട കാഴ്ചപ്പാടിനായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള സന്നദ്ധത നിയന്ത്രിക്കുക, പ്രത്യേകിച്ച് ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ വകുപ്പുകളുടെ, ഈ കേസിൽ പുരോഗതി വളരെ ത്വരിതപ്പെടുത്തിയിരുന്നു.
ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ടീമിൽ രോഗികളുടെ പ്രാതിനിധ്യത്തിന് കഴിയുന്നതും വഹിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതുമായ പങ്കിനെക്കുറിച്ചുള്ള സുപ്രധാന ഉൾക്കാഴ്ചകൾ ഈ പ്രോജക്റ്റ് നൽകിയിട്ടുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അന്തിമ ഉപയോക്താവ് എന്ന നിലയിൽ ഇൻപുട്ടിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതായിരുന്നു, പകരം ഇത് നയിക്കുക പദ്ധതിയിൽ നിന്ന് പോകും.
ഒടുവിൽ, എ റോഡ്മാപ്പ് പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാ കക്ഷികൾക്കും സുഖകരമാണ്. ഇത് എപ്പോൾ, എന്തിനാണ് ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച നൽകുന്നു.