Ga er niet vanuit dat een goede of zelfs betere oplossing automatisch door de markt wordt geaccepteerd. Onderzoek de dynamiek van de markt: Zijn er gevestigde belangen? Zijn er substitutiekosten? Heeft men bewijslast nodig? Zijn aanbestedingsregels van toepassing?

ഉദ്ദേശം

ൽ 2015 is de nieuwe Jeugdwet ingegaan waarbij de Jeugdzorg onder de verantwoordelijkheid van de gemeente is gekomen. Dit betekent dat niet langer de bureaus Jeugdzorg en de verzekeraars bepalen of en hoe jongeren de benodigde jeugdzorg (vergoed) krijgen, maar dat dit bij de gemeente ligt. De decentralisatie van de Jeugdzorg en de ontwikkelingen op het gebied van online hulpverlening vormden inspiratie voor de innovatieve en kostenverlagende Jeugdhulpmethode ‘Coach & Care’. Een repliceerbare methodiek die onder meer gebruik maakt van online hulpverlening.

കോച്ചിന്റെ ലക്ഷ്യം & ഓരോ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയും ചക്രം പുനർനിർമ്മിക്കേണ്ടതില്ലെന്നും ഡച്ച് യുവജന പരിപാലനത്തിലെ പ്രൊഫഷണലുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഐക്യം സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുകയും നിലനിൽക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് ശ്രദ്ധ.. ഉട്രെച്ചിലെ ഡച്ച് യൂത്ത് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടുമായി സഹകരിച്ചാണ് ഈ രീതി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്, ബെരെംസ്ചൊത് ഉത്രെച്ത്, സോഷ്യൽ വർക്കിന്റെയും സോഷ്യൽ വർക്കിന്റെയും പ്രൊഫഷണൽ രജിസ്റ്ററും സോഷ്യൽ വർക്കിനായുള്ള ഡച്ച് അസോസിയേഷൻ.

സമീപനം

കോച്ചിന്റെ വികസനത്തിന്റെ അഭിലാഷം & ഇനിപ്പറയുന്ന സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ നേടിയതിന് ശേഷമാണ് പരിചരണ രീതി സൃഷ്ടിച്ചത്:

യുവജന സംരക്ഷണത്തിന്റെ വികേന്ദ്രീകരണം മുനിസിപ്പാലിറ്റികൾക്ക് യുവജന സംരക്ഷണം നൂതനമായ രീതിയിൽ അനുവദിക്കുന്നതിനും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകുന്നു., എന്നാൽ അവർ എങ്ങനെ യുവജന സഹായ അലവൻസുകൾ അനുവദിക്കുമെന്ന് ഇതുവരെ അറിയില്ല.
De ontwikkeling van meer specialiserende methoden in de Jeugdzorg, terwijl de ontwikkeling van generaliserende methoden breed wordt gepropageerd, waaronder door de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling.
Veel onduidelijkheid binnen de Jeugdzorg over werkzaamheden, verantwoordelijkheden en taken.
De effectiviteit van online hulpverlening in combinatie met toenemend gebruik van mobiel en internet.

Vanuit de bovengenoemde observaties zijn de inhoud van de Jeugdwet en processen binnen de Jeugdzorg verder in kaart gebracht. Hiervoor zijn verscheidene rapporten, onderzoeken en theorieën geraadpleegd. Alle inzichten zijn geïntegreerd , aangevuld met stakeholders-analyse, interviews, deskundigenoordelen en Berenschot-adviezen. Op deze manier zijn de methodische handleiding, het functioneel ICT-ontwerp en het businessplan gemaakt.

De methodiek bestaat uit on- en offline coaching-modules waarmee jongeren tussen de 12 ന് 23 jaar intensieve hulp krijgen bij het bereiken van opvoedkundige doelen. Zij ontvangen hiervoor een begeleidingsvergoeding van de gemeente. De methodiek bestaat uit meerdere modules die verschillen en afzonderlijk betaalbaar zijn. Om onder- of overbehandeling te voorkomen wordt er na elke module gekeken of de opvolgende module nodig is.

ഫലമായി

Bij diverse gemeenten is de dienst besproken en gedemonstreerd. Ondanks de belangstelling hapte niemand toe. Het lukt niet om de dienst te verkopen en het geld is op. Het blijkt lastig om tussen de

vaste aanbieders te komen. Bij de gemeente is geen directe vraag naar een vernieuwende methode. Zij houden vast aan bestaande methoden die ook al voor de decentralisatie werden gehanteerd.

Zolang de overheid opvoedingshulp vergoedt zal er geen vraag zijn naar innovatie en goedkopere methoden en diensten zoals Coach & കെയർ. Het rijk bekostigt gemeenten. En de gemeenten betalen aanbieders via inkoopcontracten en/of subsidies. Zolang de gemeenten van de overheid een vast bedrag ontvangen voor jeugdhulp is er voor gemeenten geen noodzaak om op zoek te gaan naar innovatieve en goedkopere methoden. De consequentie van de vergoedingen is dus dat er geen marktwerking ontstaat.

De arbeidsstandaardisering van Coach & Care is complex zodat zonder een pilot de toegevoegde waarde van de dienst lastig uit te leggen is. Daarbij is de vergelijkbaarheid van de bestaande diensten gering, laten de zeven typen jeugdhulp zich moeilijk preciseren en zijn de cliënten individuele subjecten. ഫലം ഒരു ദുഷിച്ച വൃത്തമാണ്, ധനസഹായമില്ലാതെ ഒരു പൈലറ്റിനെ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയില്ല. പൈലറ്റില്ലാതെ, മുനിസിപ്പാലിറ്റികൾ അധിക മൂല്യം കാണില്ല, അവർ അത് കണ്ടില്ലെങ്കിൽ, നഷ്ടപരിഹാരം ലഭിക്കില്ല..

പാഠങ്ങൾ

പൊതുമേഖലയിലെ നവീകരണത്തിന് വാണിജ്യമേഖലയേക്കാൾ വ്യത്യസ്തമായ ചലനാത്മകതയുണ്ട്. ഗവൺമെന്റിനുള്ളിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും ചിലപ്പോൾ വൈരുദ്ധ്യ താൽപ്പര്യങ്ങളുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു ഫീൽഡ് കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. വേഗവും ചുറുചുറുക്കും സർക്കാരിനുള്ളിൽ പലപ്പോഴും സാധ്യമല്ല. പണമടയ്ക്കുന്ന ഉപയോക്താക്കളുടെ നേരിട്ടുള്ള ആഗ്രഹങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ട കമ്പനികൾക്ക് മാത്രമേ ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയൂ, അതായത് യുവാക്കളും മാതാപിതാക്കളും.
സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ അധിക മൂല്യം വിശദീകരിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. അതിനാൽ ധനകാര്യകർത്താക്കൾ വിമുഖത കാണിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി ഒരു പൈലറ്റിനെയും പിന്നീട് തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയില്ല. Zonder die pilot blijft het uitleggen van de toegevoegde waarde een probleem. Het avontuur privé voltooien met spaargeld is onmogelijk. Les 3 is dat je moet leren omgaan met het gegeven dat gemeenten vanwege hun eigen organisatiestructuur en de uiteenlopende belangen van de diverse betrokken niet
Je moet leren omgaan met het gegeven dat gemeenten vanwege hun eigen organisatiestructuur en de uiteenlopende belangen van de diverse betrokken niet zullen aansturen op creativiteit of innovatie. Laat staan dat zij zich ondernemend opstellen of risico’s omarmen.
Er is altijd sprake van een ‘toetreders-barrière’ en bijna alle aanbieders zijn in staat om hun heterogeen oligopolie (in volume) te beveiligen en te blokkeren. Omdat particulieren geen jeugdhulp kopen (zij betalen niet zelf), മികച്ചതും വിലകുറഞ്ഞതുമായ സേവനത്തിന് ആവശ്യക്കാരില്ല.
നിങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാടുണ്ട്, നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഗതി നിലനിർത്തണം. ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുകയും സാധ്യമായ ഇടങ്ങളിൽ കൂടിയാലോചിക്കുകയും ചെയ്യുക, എന്നാൽ കാഴ്ച മറയ്ക്കാതിരിക്കാൻ ശ്രദ്ധിക്കുക, അല്ലാത്തപക്ഷം നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം സൃഷ്ടിയെ നിങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി പിന്തുണയ്ക്കുന്നില്ല, നിങ്ങൾക്ക് ശ്രദ്ധയും സ്ഥിരോത്സാഹവും നഷ്ടപ്പെടും.