ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ തുടക്കത്തിൽ, ഓരോ പങ്കാളിയുടെയും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന നിക്ഷേപത്തെക്കുറിച്ചും ഉദ്ദേശിച്ച വരുമാനത്തെക്കുറിച്ചും ഉൾക്കാഴ്ച നൽകുക. ഇത് സമയബന്ധിതവും സമഗ്രവുമായ രീതിയിൽ അന്വേഷിച്ച് പങ്കിടുമ്പോൾ, അപകടങ്ങൾ കൃത്യസമയത്ത് കണ്ടെത്താനും സാധ്യമായ ഏറ്റവും വലിയ ആഘാതം നേടുന്നതിന് പദ്ധതികൾ ക്രമീകരിക്കാനും കഴിയും.

ഉദ്ദേശം

സംരംഭം ലൈവ് ധാരാളം അനുഭവപരിചയമുള്ള നിരവധി കൺസൾട്ടന്റുമാരുടെയും വിദഗ്‌ധ പരിചാരകരുടെയും ഒരു പ്രോജക്‌റ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. കുറച്ചുകാലമായി, വികലാംഗരെ സഹായിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബദൽ മാർഗം സംഘം സംയുക്തമായി അന്വേഷിച്ചു. എന്ന ആമുഖം ലൈവ് സേവന സങ്കൽപ്പത്തെ മറിച്ചിടുകയായിരുന്നു: സിസ്റ്റം ലോകത്തിൽ നിന്നും അതിന്റെ സ്ഥാപനപരമായ ഓഫറിൽ നിന്നും ന്യായവാദം ചെയ്യുന്നില്ല, മറിച്ച് ആളുകളുടെ ആവശ്യങ്ങളിൽ നിന്നും സാധ്യതകളിൽ നിന്നും. De potentiële ondersteuningskansen vanuit hun directe omgeving en de wijk waarin ze wonen waren hierbij ook belangrijk. ‘Wederkerigheid’ stond centraal binnen dit project, omdat hulpbehoevenden zelf ook iets te bieden hebben. Binnen dit concept van zelf- en samenzorg zouden ter ondersteuning innovatieve technologieën hun plek krijgen.

De initiatiefnemers van ലൈവ് hadden het doel om mensen langer thuis te laten wonen en eenzaamheid terug te dringen. Dit wilden ze bereiken door te begeleiden bij het maken van nieuwe contacten. Daarmee zouden de mantelzorgers worden ontlast, de betreffende wijken of regio’s leefbaarder worden en de kosten binnen de ZVW, WLZ en WMO teruggedrongen.

Halverwege haakte de organisatie VitaValley aan. Dit is een open en onafhankelijk platform waarbij de focus op het opschalen en versnellen van innovaties ligt. Vooral het verbeteren van de gezondheid en het welzijn in Nederland is een belangrijk punt. Implementatie van digitale toepassingen zou moeten leiden tot doorbraken in zelfregie en zelfstandigheid.

VitaValley werd in eerste instantie betrokken bij ലൈവ് met het oog op potentiële financiering, maar bleek later voornamelijk een bijdrage te kunnen leveren aan de strategievorming van het initiatief.

സമീപനം

De initiatiefnemers hebben een coöperatie opgericht om een goede organisatiestructuur te realiseren voor ലൈവ്. De coöperatie zou in pilots het ലൈവ്-concept uitproberen. Vervolgens zou het model voor lokale franchisenemers beschikbaar worden. Om de mogelijkheden van opschaling en implementatie te onderzoeken is eerst een businessplan ontwikkeld. Hierna is een zogenaamde Social Return On Investment (SROI)-analyse met een positieve ratio uitgevoerd. Dit businessplan is gevolgd door een Social Return on Investement (SROI) analyse met een positieve ratio. Dit houdt in dat er onderzoek plaats gevonden heeft naar de kosten en baten van ലൈവ്, en dat het initiatief uiteindelijk rendabel bleek. Belangrijke elementen bij de gebruikte SROI-methode zijn dat alle stakeholders betrokken worden en dat alle significante zaken tegen het licht worden gehouden. Voor de pilots was het cruciaal om een lokaal initiatief te vinden, waar partijen (ബർഗറുകൾ, gemeente, zorgaanbieder en zorgverzekeraar) gezamenlijk bereid waren een consortium te vormen en de benodigde investeringen te realiseren. ഈ നിക്ഷേപത്തിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ ഭാഗം Léfhuizen എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവരെ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതായിരിക്കും. ആവശ്യമുള്ള ആളുകൾക്ക് താൽക്കാലിക പിന്തുണ ലഭിക്കുന്ന സ്ഥലങ്ങളാണിവ.

ഫലമായി

പൈലറ്റുമാരുമായി ഈ ആശയം പ്രായോഗികമായി പരീക്ഷിക്കാൻ സഹകരണസംഘത്തിന് കഴിഞ്ഞിട്ടില്ല, കാരണം യാഥാർത്ഥ്യമാക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു.

ഒന്നാമതായി, തുടക്കക്കാരുടെ ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ കോഴ്സിനെക്കുറിച്ച് അഭിപ്രായവ്യത്യാസവും അസമമായ പ്രതിബദ്ധതയും ഉണ്ടായിരുന്നു.. വിജയിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പില്ലാത്തതിനാൽ, ഉൾപ്പെട്ടവരിൽ ചിലർ തുടക്കത്തിൽ കാത്തിരിപ്പ് മനോഭാവം സ്വീകരിച്ചു. ഇത് വൻതോതിൽ ഊർജ്ജനഷ്ടത്തിനും ആത്യന്തികമായി സഹകരണസംഘത്തിന്റെ ശോഷണത്തിനും കാരണമായി. Vervolgens hebben de resterende drie leden in anderhalf jaar alles op alles gezet om één of twee mogelijke projecten te realiseren. Als er voor de deadline geen kansrijke pilot in de praktijk kon worden gebracht, zouden we stoppen met het initiatief. Helaas is het team er uiteindelijk niet in geslaagd. Ondanks het enthousiasme over het concept, bleek de financiering van het vastgoed (Lééfhuis), telkens weer de തടസ്സം. Er werd naar alternatieve financieringsmethoden gezocht (Health Impact Bonds, crowdfunding, zorgobligaties en sociale fondsen), maar helaas kwam er telkens -ondanks inhoudelijk commitment- geen budget vrij. Soms leek het alsof de financieringsbarriere overwonnen ging worden, maar dan werd het initiatief alsnog op het laatste moment afgekeurd. Reden: het paste niet volledig binnen het plaatselijke gemeentebeleid. In de betreffende gemeente werd namelijk ingezet op een burgerinitiatief en niet op een multi-stakeholder model.

ക്ലാസുകൾ

Ondanks het feit dat ലൈവ് nooit de benodigde financiële steun heeft kunnen krijgen, zijn er een aantal waardevolle lessen opgedaan tijdens het traject.

Door deze ervaring heeft VitaValley het gebruik van de SROI-methode kunnen aanscherpen. De organisatie begint nu geen enkel project zonder eerst een SROI-analyse uit te voeren. Het belang van een vroegtijdige uitvoering van de analyse blijkt namelijk groot! In het geval van ലൈവ് werd de analyse pas uitgevoerd toen VitaValley aansloot bij het initiatief. De oorspronkelijke initiatiefnemers waren destijds al anderhalf jaar bezig met het concept. Uiteindelijk bleek uit de analyse dat de businesscase voor de gemeente (net) niet positief was. Een essentiële stakeholder wilde zich daarom niet committeren. Wanneer zoiets vroegtijdig wordt geconstateerd kan het plan aangepast worden, om de toezegging van essentiële partijen alsnog te verkrijgen.
Mocht er vroegtijdig een degelijke analyse worden uitgevoerd, dan nog blijkt het doorbreken van de systeemwereld met een radicaal ander concept weerbarstig. Een aansprekende visie en evidente businesscase kunnen dan nog steeds niet altijd opwegen tegen (plaatselijke) politieke agenda’s.
Vooral het vastgoedcomponent vereiste een risicovolle investering die in deze periode en met de beschikbare teamkennis te groot bleek. Het is aan te raden om vroegtijdig te signaleren welke kennis ontbreekt in een team.