Niat
Ngembangkeun fungsi apoték di Puskesmas anyar anu bakal diwangun, dimana kasempetan sukses-dipeunteun low jeung sumberdaya minimal merlukeun pendekatan inovatif. Dumasar pangalaman kuring, pangaweruh anu relevan sareng jaringan anu kuring parantos ngawangun dina taun-taun ayeuna, tapi kuring terang yén éta kedah mungkin pikeun ngawujudkeun apoték anu maju..
Pendekatan
Dina deukeut babarengan- Kuring ngembangkeun sareng interaksi sareng pamangku kapentingan anu relevan kalayan komitmen sareng pertimbangan robotisasi sareng automation anu jauh, Data badag asup Komputasi, model apoték inovatif anyar. Téknologi anu IGZ naroskeun pikeun ngabuktikeun yén éta aman sareng sahenteuna saé sapertos metode kerja biasa tina pedoman profésional.. Seueur inovasi dina kasehatan macét di dieu. Aya naon anu énggal, hese dibuktikeun. Ku digawé kaluar jeung satuju loba léngkah leutik dina interaksi jeung IGZ, urang datang ka konsép anyar. Buruh rutin ditingkatkeun sareng diganti ku téknologi, nyiptakeun rohangan pikeun kolaborasi anu langkung caket sakitar pasien sareng pikeun apoteker anu tiasa kontak 1-on-1 sareng pasien..
Hasil
Bentuk perawatan farmasi anyar ieu dialaman ku pasien langkung pikaresepeun kusabab pendekatan pribadi sareng ogé nunjukkeun hasil anu langkung saé..
Sanaos hasil anu positip pikeun pasien, grosir henteu daék gawé bareng. Hiji konsép dimana apoteker janten mandiri sareng mandiri deui, bisa jadi teu keur kapentingan maranéhanana. Asuransi kaséhatan ogé henteu gawé bareng, sabab aya nu anyar, teu cocog kana kotak aya jeung struktur fee ngadegkeun. Kusabab éta, tingkat minimum dileler sareng teu aya pamayaran anu dilakukeun pikeun bentuk perawatan anyar anu timbul, kayaning asah farmasi, saringan kontinyu sareng dokter sareng perawatan di bumi.
'Pasaing' nentang. Anjeunna ngalebetkeun keluhan ka IGZ sababaraha kali sabab nyimpang tina pedoman profésional. Tungtungna hal-hal anu salah nalika inspektur énggal ngiringan salah sahiji keluhan ieu. Sistem IGZ nunjukkeun lima kunjungan saméméhna ka apoték ieu sareng janten prioritas. Abdi muhrim ka anjeunna. Henteu aya file. Anjeunna teu wawuh jeung kaayaan husus, kalawan loba léngkah leutik kuring nyandak kalawan miheulaan na dina eta lima perjangjian atawa jeung perjangjian kami geus dijieun. Ku sabab éta, anjeunna ngan ukur tiasa ningali kaayaan éta salaku anu nyimpang sacara signifikan tina pedoman profésional. Aya garis ngaliwatan sagala janjian. Pangimeutan sareng perawatan jarak jauh henteu deui ditampi. Saterusna kuring kapaksa digawe nurutkeun tungtunan luntur. Hasilna, bisnis éta henteu nguntungkeun deui sareng kuring mutuskeun pikeun ngajual apoték. Éta inspektur engké kaluar catetan nunjukkeun yén manéhna geus nyieun kasalahan utama judgment, teu bisa ngarobah éta deui.
Ngurangan
Kusabab kajadian jeung jalma di jalan kuring, Tungtungna janten jelas naha mustahil janten mungkin. Jeung naha éta salah. Pangajaran penting nyaéta:
- Boga panon pikeun konteks, Harti nyadiakeun wawasan naha jeung naha hal anu mungkin dina situasi husus.
- Boga hiji katuhu pola pikir, ngagunakeun pangaweruh jeung parabot katuhu.
- Pembaharuan sareng inovasi nyaéta ngeunaan nyandak léngkah-léngkah leutik, éta hiji-hijina cara anjeun meunang inovasi ngaliwatan.
- Timing penting pisan: lamun anjeun (di) anu mimiti, mangka anjeun kudu mastikeun yén anjeun nutupan resiko ieu ngaliwatan gawé babarengan jeung / atawa komitmen ti pengawas. Nalika penjaga robah, dina hal ieu inspektur anyar, sakali deui ngamankeun dukungan sareng ngarékam perjanjian.
Wawasan sareng pelajaran anu kuring tiasa dianggo ayeuna usaha ngawangun. Hayang: 'Lamun hirup masihan anjeun lemons, nyieun limun.'
Nami: Michel van Beek
Organisasi: Kamanusaan sarta Studi Wiraswasta
