Niyat
MEE Samen loyihasining maqsadi (MEE IJsseloevers va MEE Veluwe) ijtimoiy tarmoqlardan foydalanish orqali tashkilotga g‘amxo‘rlikni kuchaytirish va sifatni oshirishdan iborat. Vaziyatlar, bunda ijtimoiy tarmoq mijozdan tobora uzoqlashib boradi va uning imkoniyatlaridan foydalanilmaydi, afsuski, istisno emas, balki qoidadir.
Yaqinda men asosiy muammoni yaxshi ko'rsatadigan misolni eshitdim. Sog'liqni saqlash tashkiloti mijozlaridan birining otasi buxgalter bo'lib, undan ba'zi mijozlar bilan ko'ngilli sifatida savdo oqshomiga borishni so'rashdi.. Shundan so‘ng, tegishli shaxs raqamlarni yaxshi bilishini va aholi bilan shug‘ullanishga unchalik qiziqmasligini aytdi.. U guruh rahbariyatining ma'muriy ishlarining bir qismini o'z zimmasiga olish taklifi bilan chiqdi, shuning uchun ular o'zlari xarid qilish oqshomiga borishlari mumkin edi. Guruh rahbariyati buni tashkiliy jihatdan mumkin emasligini ta'kidladi, chunki nazorat faoliyati ixtiyoriy mehnatga, ma'muriyat esa parvarishlash muassasasi xodimlarining majburiyatiga kiradi..
Yondashuv
Yondashuv ijtimoiy tarmoqlarni o'rganish uchun tajriba o'tkazmoqchi bo'lgan tashkilot/guruhni topish edi (anders) tikish. Buning uchun turli sog'liqni saqlash muassasalariga murojaat qildim, telefon orqali yoki tarmoq orqali. Bir qator muassasalarda haydovchilar bilan suhbatlashdim, siyosat xodimlari yoki guruh rahbarlari.
Natija
Tashkilotlar sog'liqni saqlashga ijtimoiy tarmoqlarni boshqa yo'l bilan jalb qilish uchun barcha tomonlar uchun qo'shimcha qiymatga ega bo'lish uchun sinovda qatnashishga qiziquvchan va tayyor bo'lishini kutgandim.. Afsuski, haqiqatdan boshqa hech narsa bo'lishi mumkin emas va men kutilgan uchuvchi natijalarga hali ega emasman. Biroq, ijobiy reaktsiyalar bor edi, faqat u uzoq muddatda qiziqarli narsa sifatida ko'rildi va hozircha emas. Vaqt, pul va ijtimoiy tarmoqlar bilan ishlashning noma'lumligi muhim to'siqlar edi. Ijtimoiy tarmoqlardan foydalanish o'rtacha tibbiy muassasaga g'amxo'rlikni tashkil etishning juda boshqacha usulini talab qiladi.
Shuningdek, men sog'liqni saqlash sohasidagi odamlar ta'sir doirasini yaxshi bilmasligini va undan foydalanishini ham payqadim. Shunday qilib, men ular qanday holatda ekanligini aniqroq so'rashim kerak. Men odamlar ko'pincha shunday munosabatda bo'lishlarini payqadim yoki men buni qilishni buyurdim.
Men tashkilotimdagi mavzuga e'tibor qaratishga muvaffaq bo'ldim. Ijtimoiy tarmoqlarni mustahkamlashdan foydalanish bo'yicha bizda ko'proq tajriba mavjud, masalan, mijozlarni qo'llab-quvvatlash xodimlaridan foydalanish orqali. Bizda munitsipalitetda ham bor (Til) mahalla jamoasi bilan tilt murabbiyini joylashtirish imkoniyatiga ega bo'lish, egilish haqida qayg'uradigan kishi, mijoz tomonidan ko'proq nazorat va mas'uliyatga va haqiqatan ham g'amxo'rlik talab va shaxsga mos keladi, rahbarlik qila oladi.
uchun nayza uchlaridan biri sifatida 2018 Bizning o'quv va maslahat bo'limimiz endi sog'liqni saqlashga keng e'tibor qaratadi. Demak, dekabr oyidan boshlab biz bu mavzuga yana kengroq e'tibor qaratishga harakat qilamiz.
Kamaytiring
- Xizmat ko'rsatuvchi provayderlar va tashkilotlar standart ish uslubidan chetga chiqishlari qiyin, shuning uchun siz buning uchun oldindan joy yaratishingiz kerak.
- Tashkilotlarda ijtimoiy tarmoqlar bilan aloqa qilish uchun juda uyatchanlik mavjud. Ular buni ko'proq ballast sifatida ko'rishadi va "qiyin odamlar" haqida o'ylashadi’ ular o'z ish yukini oshirish. Qanday qilib siz tashkilot sifatida kamroq "uyatchan" bo'lishingiz mumkin??
- Qo'llab-quvvatlashni oldindan tashkil qilish kerak va men fikrni qog'ozga yanada ixcham va jozibali tarzda qo'yishim mumkin edi (Endi men buni suhbatdan va tashkilot nimaga duch kelganini muhokama qilishdan qildim.).
- Jamoalar ishtirok etish-qilmaslikni o‘zlari hal qilishi mumkinligi aytildi. Men jamoalar yaxshi aloqa nuqtasi emasligini bilib oldim. Jamoa ichidagi ma'lum bir mavzu uchun kim mas'ul ekanligini aniqlashdan oldin, va kim aslida mavzuni hal qilishni xohlaydi, sal uzoqroqmisiz.
Ism: Ria brendlari
Tashkilot: MEE
