Niyet

Her ikisi de ticari bir amaç ile iki anıtsal manastırın çekici bir sömürüsü (kârlı sağlıklı çalışma) sosyal hedefler olarak (yaşlıların özgüvenlerine ve işgücü piyasasına yeniden entegrasyonlarına katkıda bulunmak, a (kuluçka)inovasyon fonu ve diğer sosyal (bakım)projeler).

Bu amaçla De TWO Gezusters şirketi benim tarafımdan belediye ve manastır sahipleri ile katılım ve istişarelerde bulundu., konut derneği, bu sayede işletme modelinin yararına kararlaştırıldı::

1. Hizmet olarak İKİ kız kardeş, iki manastırın işletme sahibi için yemek ve tesis hizmetleri yoluyla işletilmesiyle ilgilenecekti.;
2. belediye sosyal misyonun finansmanına katkıda bulunacaktır (Sosyal Destek Yasası ve katılım);
3. kârda, 50% bunlardan ayrı bir kurmak için bağışlanacak (kuluçka)fon ve 50% The TWO sisters holding şirketine fayda sağlayacak (kar elde etmek için finansal bir teşvik olarak).

Yaklaşmak

Belediye ve konut derneği ile yapılan sözlü anlaşmaların ardından De TWEE Gezusters, yaşlılar arasında özgüveni teşvik etme ve işgücü piyasasından uzaktaki insanların katılımını teşvik etme sosyal görevine başladı.. Bu, yaşlılar için makul bir fiyata bir haftalık menü ve aktiviteler sunarak oldu.. Ayrıca akademik bir yörünge geliştirdik. 20 kişi yılda bir işe katılma fırsatı veya. işle ilgili gündüz aktivitelerini artırmak. Ekonomik açıdan bakıldığında, bu faaliyetler ve binaların işletilmesi gündüz yemekleriyle desteklenmiştir., mal sahibi ve kiracılar için tesis hizmetleri ve bölgedeki etkinliklerin organizasyonu (toplantı)salonlar.

Sonuç

Aktiviteler ve gündüz ikramı o kadar başarılıydı ki ilk yıl iptal edildi. 15.000 sosyal ziyaretçiler ve ikinci yılda 22.000 sosyal ziyaretçiler. Katılım yerleri de başarılı. İlk yılında, 20 kalkınma alanlarının yeniden bütünleşmesi için 6 insanlar emek sürecine ve ikinci yılda 8 yaklaşık olarak sağlık konusunda kendi kendini araştıran toplulukların ulusal bir platformu. Üçüncü yıl sadece yarım yıl koştuk ve 3 yaklaşık olarak sağlık konusunda kendi kendini araştıran toplulukların ulusal bir platformu.

Tüm olumlu sonuçlara rağmen üçüncü yılda fişin çekilmesi gerekti., çünkü finansman uygun değildi. Belediye ve konut derneği ile tam olarak uymayan veya tam olarak uymayan sözlü anlaşmalarımız oldu.. Örneğin, De TWO kız kardeşlerin bir katkı alacağı konusunda bir anlaşma yaptık. 10.000 menüler ve daha fazla satılan menülerin telafi edileceği. Ancak, üniversiteye gönderdikten sonra, De TWO kız kardeşler, maksimum bir karar aldı. 10.000 menü. Ancak, biz zaten daha fazlaydık 3 işe yarayacağından emin olarak aylarca faaliyette. Ayrıca .... sahip 9 konut derneği ile hizmet sözleşmesinin imzalanması aylar aldı, o zaman biz zaten 12 yolda aylar. Bunu diğer şirketimden önceden finanse edebildik.. Başlangıç ​​aşamasındaki start-up kayıplarının belediyenin sosyal katkı için taahhütte bulunması şartıyla finanse edilebileceğine dair bankadan söz almıştık. (Sosyal Destek Yasası ve katılım) gelecek için 3 yıl.

Paydaşlara bir mektup gönderdikten sonra, herkesin bir araya gelmesini ve olası süreklilik hakkında konuşmasını istemek, iki sorumlu ihtiyar dışında herkesten kayıt aldık. Politika görevlileri ve sekreterlerle sık sık görüştükten sonra, belediyenin geçmişi telafi etmemeye karar verdiğine dair bir e-posta aldım.. Mektubumun konusu ve amacı bu değildi ve benim için şirketi tasfiye etmeye karar verdiğim andı.. Sahibim 16 insanlar kovulmalı ve 20 geliştirme yerleri biten.

azalt

1. Sözlü sözler yeterli değil. Bir göreve/şirkete başlamadan önce sözleşmeleri kağıda dökmenin ne kadar önemli olduğunu öğrendim.
2. Kurumsal kuruluşların gelirlerinin atılmasında nasıl bir etki yarattığınıza dikkat edin. 100% devlet katkısına bağlıdır.
3. Değişim ve sözlü anlaşmalar için size destek verebilecek iyi ve sağlam bir tavsiye konseyi oluşturmak.

İsim Soyisim: Dietmar Schrijnemaker'lar
organizasyon: MACOO