நோக்கம்

வணிக நோக்கத்துடன் இரண்டு நினைவுச்சின்ன மடங்களின் கவர்ச்சிகரமான சுரண்டல் (லாபத்துடன் ஆரோக்கியமான செயல்பாடு) சமூக நோக்கங்களாக (முதியோர்களின் தன்னம்பிக்கை மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையில் மீண்டும் ஒருங்கிணைக்க பங்களிக்கின்றன, அ (அடைகாக்கும்)புதுமை மற்றும் பிற சமூகத்திற்கான நிதி (பராமரிப்பு)திட்டங்கள்).

இதற்காக, மாநகரசபை மற்றும் மடங்களின் உரிமையாளருடன் பங்கேற்று ஆலோசனை நடத்தி, De TWO Gezusters என்ற நிறுவனம் என்னால் தொடங்கப்பட்டது., ஒரு வீட்டுவசதி சங்கம், இதன் மூலம் இயக்க மாதிரியின் நன்மைக்காக ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது:

1. இரண்டு சகோதரிகள் ஒரு சேவையாக இரண்டு மடங்களின் உரிமையாளருக்கு கேட்டரிங் மற்றும் வசதி சேவைகள் மூலம் சுரண்டப்படுவதை கவனித்துக்கொள்வார்கள்.;
2. சமூக பணிக்கு நிதியுதவி செய்ய நகராட்சி பங்களிக்கும் (சமூக ஆதரவு சட்டம் மற்றும் பங்கேற்பு);
3. லாபத்தில், 50% அதில் தனியாக அமைக்க நன்கொடை அளிக்கப்படும் (அடைகாக்கும்)நிதி மற்றும் 50% இரண்டு சகோதரிகளின் ஹோல்டிங் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் (லாபம் ஈட்டுவதற்கான நிதி ஊக்கமாக).

அணுகுமுறை

நகராட்சி மற்றும் வீட்டுவசதி சங்கத்துடன் வாய்மொழி ஒப்பந்தங்களுக்குப் பிறகு, டி TWEE Gezusters முதியவர்களிடையே தன்னம்பிக்கையைத் தூண்டும் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையில் இருந்து தொலைவில் உள்ள மக்களின் பங்கேற்பை ஊக்குவிக்கும் சமூகப் பணியுடன் தொடங்கியுள்ளது.. வயதானவர்களுக்கு ஒரு வார மெனு மற்றும் செயல்பாடுகளை நியாயமான விலையில் வழங்குவதன் மூலம் இது நடந்தது. அதற்கான கல்விப் பாதையையும் நாங்கள் உருவாக்கினோம் 20 ஒரு வருடத்திற்கு மக்கள் வேலையில் பங்கேற்க வாய்ப்பு அல்லது. வேலை தொடர்பான பகல்நேர செயல்பாடுகளை அதிகரிக்க. பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில், இந்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் கட்டிடங்களின் சுரண்டல் ஆகியவை பகல்நேர உணவு வழங்கல் மூலம் ஆதரிக்கப்பட்டன, உரிமையாளர் மற்றும் குத்தகைதாரர்களுக்கான வசதி சேவைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் அமைப்பு (சந்தித்தல்)அரங்குகள்.

விளைவாக

செயல்பாடுகள் மற்றும் கேட்டரிங் தினம் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தது, அது முதல் வருடத்தில் ரத்து செய்யப்பட்டது 15.000 சமூக பார்வையாளர்கள் மற்றும் இரண்டாம் ஆண்டில் 22.000 சமூக பார்வையாளர்கள். பங்கேற்ற இடங்களும் வெற்றி பெற்றன. அதன் முதல் ஆண்டில், தி 20 மீண்டும் ஒருங்கிணைக்க வளர்ச்சி இடங்கள் 6 மக்கள் தொழிலாளர் செயல்முறைக்கு மற்றும் இரண்டாவது ஆண்டில் 8 மக்கள். மூன்றாம் ஆண்டு ஆறு மாதங்கள் மட்டுமே ஓடி இடம் பிடித்தோம் 3 மக்கள்.

எல்லா நேர்மறையான முடிவுகளும் இருந்தபோதிலும், மூன்றாம் ஆண்டில் செருகியை இழுக்க வேண்டியிருந்தது, ஏனெனில் நிதி சரியாக இல்லை. நகராட்சி மற்றும் வீட்டுவசதி சங்கத்துடன் நாங்கள் வாய்மொழி ஒப்பந்தம் செய்துள்ளோம், அவை முழுமையாக கடைபிடிக்கப்படவில்லை அல்லது பின்பற்றவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, De TWO சகோதரிகள் பங்களிப்பைப் பெறுவார்கள் என்று நாங்கள் ஒப்பந்தம் செய்திருந்தோம் 10.000 மெனுக்கள் மற்றும் அதிகமாக விற்கப்படும் மெனுக்கள் ஈடுசெய்யப்படும். இருப்பினும், அதை கல்லூரியில் சமர்ப்பித்த பிறகு, De TWO சகோதரிகள் அதிகபட்சமாக ஒரு முடிவைப் பெற்றனர் 10.000 மெனுக்கள். இருப்பினும், நாங்கள் ஏற்கனவே அதிகமாக இருந்தோம் 3 பல மாதங்கள் செயல்படும் என்ற நம்பிக்கையில். அதுவும் உண்டு 9 வீட்டுவசதி சங்கத்துடனான சேவை ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடப்படுவதற்கு பல மாதங்கள் ஆகும், நாங்கள் ஏற்கனவே இருந்தோம் 12 சாலையில் மாதங்கள். எனது மற்ற நிறுவனத்திடமிருந்து இதற்கு முன் நிதியளிக்க முடிந்தது. சமூகப் பங்களிப்பிற்கு நகராட்சி உறுதியளிக்கும் நிபந்தனையின் கீழ் தொடக்க கட்டத்தில் தொடக்க இழப்புகளுக்கு நிதியளிக்க முடியும் என்று வங்கியிடமிருந்து எங்களுக்கு வாக்குறுதி கிடைத்தது. (சமூக ஆதரவு சட்டம் மற்றும் பங்கேற்பு) வருவதற்கு 3 ஆண்டு.

பங்குதாரர்களுக்கு கடிதம் அனுப்பிய பிறகு, அனைவரும் ஒன்று கூடி சாத்தியமான தொடர்ச்சியைப் பற்றி பேசுமாறு கேட்டுக்கொள்கிறேன், பொறுப்புள்ள இரு தலைவர்களைத் தவிர மற்ற அனைவரிடமிருந்தும் பதிவு பெற்றுள்ளோம். கொள்கை அலுவலர்கள் மற்றும் செயலாளர்களுடன் அடிக்கடி தொடர்பு கொண்ட பிறகு, கடந்த காலத்திற்கு இழப்பீடு வழங்க வேண்டாம் என்று நகராட்சி முடிவு செய்ததாக எனக்கு மின்னஞ்சல் வந்தது.. எனது கடிதத்தின் கேள்வியும் நோக்கமும் அதுவல்ல, என்னைப் பொறுத்தவரை இது நிறுவனத்தை கலைக்க முடிவு செய்த தருணம். என்னிடம் உள்ளது 16 மக்கள் சுட வேண்டும் மற்றும் 20 வளர்ச்சி இடங்கள் முடிவடைகின்றன.

குறைக்கவும்

1. வாய்மொழி வாக்குறுதிகள் போதாது. ஒரு வேலையை/நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன் ஒப்பந்தங்களை காகிதத்தில் வைப்பது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை நான் கற்றுக்கொண்டேன்.
2. நிறுவன நிறுவனங்களின் வருமானத்தை வெளியேற்றுவதில் நீங்கள் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள் 100% அரசின் பங்களிப்பைச் சார்ந்தது.
3. ஒரு நல்ல மற்றும் உறுதியான ஆலோசனைக் குழுவை உருவாக்குதல், இது மாற்றத்திற்கும் வாய்வழி ஒப்பந்தங்களுக்கும் உங்களுக்கு ஆதரவை வழங்க முடியும்.

பெயர்: Dietmar Schrijnemakers
அமைப்பு: MACOO