Nia

Unyonyaji wa kuvutia wa monasteri mbili kuu zenye malengo ya kibiashara (uendeshaji wenye afya na faida) kama malengo ya kijamii (kuchangia katika kujitegemea kwa wazee na kuunganishwa tena kwenye soko la ajira, a (kizazi)mfuko wa uvumbuzi na mengine ya kijamii (huduma)miradi).

Kwa maana hii, kampuni ya De TWO Gezusters ilianzishwa nami kwa kushiriki na kushauriana na manispaa na na mmiliki wa monasteri., chama cha makazi, ambapo ilikubaliwa kwa manufaa ya mtindo wa uendeshaji kwamba:

1. Dada WAWILI kama huduma wangeshughulikia unyonyaji wa monasteri hizo mbili kupitia upishi na huduma za kituo kwa mmiliki.;
2. manispaa ingechangia kufadhili misheni ya kijamii (Sheria ya Msaada wa Kijamii na ushiriki);
3. kwa faida, 50% ambayo ingetolewa ili kuanzisha tofauti (kizazi)mfuko na 50% ingefaidika kampuni inayomiliki ya akina dada wa De TWEe (kama motisha ya kifedha ili kupata faida).

Njia

Baada ya makubaliano ya mdomo na manispaa na chama cha makazi, De TWEE gezusters alianza na kazi ya kijamii ya kuchochea kujitegemea kati ya wazee na kukuza ushiriki wa watu walio mbali na soko la ajira.. Hii ilitokea kwa kutoa wiki ya menyu na shughuli kwa wazee kwa bei nzuri. Pia tulianzisha mwelekeo wa kitaaluma ambao 20 watu kwa mwaka fursa ya kushiriki katika kazi au. kuongeza shughuli za mchana zinazohusiana na kazi. Kwa mtazamo wa kiuchumi, shughuli hizi na unyonyaji wa majengo zilisaidiwa na upishi wa mchana, huduma za kituo kwa mmiliki na wapangaji na shirika la matukio katika (mkutano)kumbi.

Matokeo

Shughuli na siku ya upishi zilifanikiwa sana hivi kwamba ilighairiwa katika mwaka wa kwanza 15.000 wageni wa kijamii na katika mwaka wa pili 22.000 wageni wa kijamii. Nafasi za ushiriki pia zilifanikiwa. Katika mwaka wake wa kwanza, 20 maeneo ya maendeleo kwa kuunganishwa tena 6 watu kwenye mchakato wa kazi na katika mwaka wa pili 8 watu. Mwaka wa tatu tulikimbia kwa miezi sita tu na tukaweka 3 watu.

Licha ya matokeo yote mazuri, kuziba ilibidi kuvutwa katika mwaka wa tatu, kwa sababu ufadhili haukuwa sawa. Tulikuwa na makubaliano ya mdomo na manispaa na shirika la nyumba ambayo hayajatii au kutozingatia kikamilifu. Kwa mfano, tulifanya makubaliano kwamba dada wa De TWO wangepokea mchango 10.000 menyu na kwamba menyu zinazouzwa zaidi zitalipwa. Hata hivyo, baada ya kuiwasilisha chuoni, De TWO sisters walipata uamuzi wa kiwango cha juu cha 10.000 menyu. Hata hivyo, tulikuwa tayari zaidi ya 3 itafanya kazi kwa miezi kadhaa kwa kujiamini kuwa itafanikiwa. Pia ina 9 ilichukua miezi kadhaa kabla ya mkataba wa huduma na shirika la nyumba kusainiwa, basi tulikuwa tayari 12 miezi barabarani. Tuliweza kufadhili hii mapema kutoka kwa kampuni yangu nyingine. Tulikuwa tumepokea ahadi kutoka kwa benki kwamba hasara ya kuanza katika awamu ya kuanza inaweza kufadhiliwa kwa masharti kwamba manispaa ingetoa ahadi kwa mchango wa kijamii. (Sheria ya Msaada wa Kijamii na ushiriki) kwa ajili ya kuja 3 mwaka.

Baada ya kutuma barua kwa wadau, kuwauliza wote kuja pamoja na kuzungumza juu ya mwendelezo unaowezekana, tumepokea usajili kutoka kwa kila mtu isipokuwa wale wazee wawili waliohusika. Baada ya kuwasiliana mara kwa mara na maafisa wa sera na makatibu, nilipokea barua pepe kwamba manispaa imeamua kutolipa fidia kwa siku zilizopita.. Hilo halikuwa swali na madhumuni ya barua yangu na kwangu ilikuwa wakati ambapo niliamua kufilisi kampuni. ninayo 16 watu wanapaswa kufyatua risasi na 20 maeneo ya maendeleo kumalizika.

Punguza

1. Ahadi za mdomo hazitoshi. Nilijifunza jinsi ilivyo muhimu kuweka makubaliano kwenye karatasi kabla ya kuanza kazi/kampuni.
2. Zingatia ni athari gani unayofanya katika kufukuza mapato ya mashirika ya kitaasisi ambayo 100% inategemea mchango wa serikali.
3. Kuunda baraza zuri na dhabiti la ushauri ambalo linaweza kukupa msaada wa mabadiliko na makubaliano ya mdomo.

Jina: Dietmar Schrijnemakers
Shirika: MACOO