Намера
Атрактивна експлоатација два монументална манастира са комерцијалним циљем (здрав рад са профитом) као друштвени циљеви (доприносе самопоуздању старијих и реинтеграцији на тржиште рада, а (легло)фонд за иновације и друге социјалне (нега)пројектима).
У том циљу сам основао компанију Де ТВО Гезустерс уз учешће и консултације са општином и власницима манастира., стамбена заједница, при чему је у корист оперативног модела договорено да:
- ДВЕ сестре би се као служба старале о експлоатацији два манастира кроз угоститељске и објектне услуге за власника;
- општина би допринела финансирању друштвене мисије (Закон о социјалној подршци и партиципацији);
- по профиту, 50% од којих би били донирани за успостављање одвојеног (легло)фонд и 50% користио би холдинг компанији ДВЕ сестре (као финансијски подстицај за остваривање добити).
Приступ
Након усмених договора са општином и стамбеном заједницом, Де ТВЕЕ Гезустерс је започео са друштвеним задатком да стимулише самопоуздање међу старијима и промовише учешће људи који су удаљени од тржишта рада.. То се десило тако што је понуђена седмична понуда менија и активности за старије особе по разумној цени. Такође смо развили академску путању која 20 људи годишње прилику да учествују у раду или. да се повећају дневне активности везане за посао. Економски гледано, ове активности и експлоатација објеката су подржане дневним угоститељством, услуге објекта за власника и закупце и организацију догађаја у (састанак)сале.
Резултат
Активности и дневни кетеринг су толико успели да је већ прве године отказан 15.000 друштвених посетилаца и у другој години 22.000 друштвени посетиоци. Успешна су била и места за учешће. У својој првој години, 20 развој места за реинтеграцију 6 људи на тржиште рада и у другој години да 8 људи. Треће године смо трчали само шест месеци и пласирали се 3 људи.
И поред свих позитивних исхода, у трећој години је требало повући утикач, јер финансирање није било у реду. Имали смо усмене договоре са општином и стамбеном заједницом које нису или нису у потпуности испоштовали. На пример, договорили смо се да ће Де ТВО сестре добити прилог 10.000 менија и да би продати јеловници били надокнађени. Међутим, након што су га предале колеџу, сестре Де ТВО су добиле одлуку до 10.000 менија. Међутим, већ смо били више од 3 оперативан месецима у уверењу да ће успети. Она има 9 трајали су месеци пре него што је потписан уговор о услугама са стамбеном заједницом, тада смо већ били 12 месеци на путу. Били смо у могућности да ово унапред финансирамо од моје друге компаније. Добили смо обећање од банке да се губици у стартној фази могу финансирати под условом да се општина обавеже за социјални допринос. (Закон о социјалној подршци и партиципацији) за долазак 3 године.
Након слања писма заинтересованим странама, тражећи да се сви окупе и разговарају о могућем континуитету, примили смо регистрацију од свих осим од два одговорна одборника. Након честог контакта са службеницима за политику и секретарицама, добио сам мејл да је општина одлучила да не надокнађује прошлост. То није било питање и сврха мог писма и за мене је то био тренутак када сам одлучио да ликвидирам предузеће. ја имам 16 треба отпуштати људе и 20 развој места завршава.
Лессен
- Усмена обећања нису довољна. Научио сам колико је важно ставити уговоре на папир пре него што започнете посао/компанију.
- Обратите пажњу на то какав утицај вршите у избацивању прихода институционалних организација које 100% зависи од доприноса владе.
- Формирање доброг и чврстог савета који вам може дати подршку за промене и усмене договоре.
Име: Диетмар Сцхријнемакерс
Организација: МАЦОО
