Qëllimi

Një shfrytëzim tërheqës i dy manastireve monumentale me objektiv tregtar (operacion i shëndetshëm me fitim) si objektiva sociale (kontribuojnë në vetëbesimin e të moshuarve dhe riintegrimin në tregun e punës, a (pjellë)fondi për inovacion dhe të tjera sociale (kujdes)projektet).

Për këtë, kompania De TWO Gezusters u krijua nga unë në pjesëmarrje dhe konsultim me bashkinë dhe me pronarin e manastireve., një shoqatë banesash, ku u ra dakord në dobi të modelit operativ që:

1. DY motrat si sherbim do te kujdeseshin per shfrytezimin e dy manastireve nepermjet kateringut dhe sherbimeve te objektit per pronarin.;
2. bashkia do të kontribuonte në financimin e misionit social (Akti i Mbështetjes Sociale dhe pjesëmarrja);
3. me fitim, 50% nga të cilat do të dhuroheshin për të ngritur një të veçantë (pjellë)fondi dhe 50% do të përfitonte kompania Holding e The TWO motrave (si një nxitje financiare për të bërë një fitim).

Qasja

Pas marrëveshjeve verbale me bashkinë dhe shoqatën e banesave, De TWEE gezusters filloi me detyrën sociale për të stimuluar vetëbesimin tek të moshuarit dhe për të promovuar pjesëmarrjen e njerëzve në distancë nga tregu i punës.. Kjo ndodhi duke ofruar meny dhe aktivitete njëjavore për të moshuarit me një çmim të arsyeshëm. Ne zhvilluam edhe një trajektore akademike që 20 njerëz në vit një mundësi për të marrë pjesë në punë ose. për të rritur aktivitetet e ditës që lidhen me punën. Nga pikëpamja ekonomike, këto aktivitete dhe shfrytëzimi i objekteve mbështeteshin nga hoteleria ditore, shërbimet e objektit për pronarin dhe qiramarrësit dhe organizimin e ngjarjeve në (takim)sallat.

Rezultati

Aktivitetet dhe kateringu ditor ishin aq të suksesshëm sa që në vitin e parë u anulua 15.000 vizitorët socialë dhe në vitin e dytë 22.000 vizitorët socialë. Vendet e pjesëmarrjes ishin gjithashtu të suksesshme. Në vitin e parë të saj, 20 zonat e zhvillimit për një riintegrim të 6 njerëzit në procesin e punës dhe në vitin e dytë për të 8 Prandaj kjo ka të bëjë me një aspekt të hulumtimit të MijnEigenOnderzoek. Vitin e tretë vrapuam vetëm gjysmë viti dhe vendosëm 3 Prandaj kjo ka të bëjë me një aspekt të hulumtimit të MijnEigenOnderzoek.

Pavarësisht të gjitha rezultateve pozitive, priza duhej të tërhiqej në vitin e tretë, sepse financimi nuk ishte në rregull. Kemi pasur marrëveshje verbale me komunën dhe shoqatën e banesave që nuk i kanë respektuar ose nuk i kanë respektuar plotësisht. Për shembull, ne kishim bërë një marrëveshje që motrat De TWO do të merrnin një kontribut 10.000 menutë dhe se menytë më të shitura do të kompensoheshin. Megjithatë, pasi e dorëzuan atë në kolegj, motrat De TWO morën një vendim prej maksimumi 10.000 menyja. Megjithatë, ne ishim tashmë më shumë se 3 funksionale për muaj të tërë me besimin se do të funksiononte. Gjithashtu ka 9 u deshën muaj para se të nënshkruhet marrëveshja e shërbimit me shoqatën e banesave, atëherë ne ishim tashmë 12 muaj në rrugë. Ne ishim në gjendje ta parafinanconim këtë nga kompania ime tjetër. Ne kishim marrë një premtim nga banka se humbjet fillestare në fazën fillestare mund të financohen me kusht që bashkia të angazhohej për kontributin social. (Akti i Mbështetjes Sociale dhe pjesëmarrja) për ardhjen 3 vit.

Pas dërgimit të një letre palëve të interesuara, duke kërkuar që të gjithë të mblidhen dhe të bisedojnë për vazhdimësinë e mundshme, ne kemi marrë një regjistrim nga të gjithë, përveç dy kryepleqve përgjegjës. Pas kontakteve të shpeshta me zyrtarët e politikave dhe sekretarët, mora një email që bashkia kishte vendosur të mos kompensonte për të kaluarën. Nuk ishte kjo pyetja dhe qëllimi i letrës sime dhe për mua ishte momenti që vendosa të likuidoja kompaninë. une kam 16 njerëzit duhet të pushohen nga puna dhe 20 vendet e zhvillimit që mbarojnë.

Më pak

1. Premtimet gojore nuk mjaftojnë. Mësova se sa e rëndësishme është të vendosni marrëveshjet në letër përpara se të filloni një detyrë/kompani.
2. Kushtojini vëmendje se çfarë ndikimi keni në dëbimin e të ardhurave të organizatave institucionale që 100% varet nga kontributi i qeverisë.
3. Formimi i një këshilli të mirë dhe solid këshillash që mund t'ju japë mbështetje për ndryshimin dhe për marrëveshjet gojore.

Emrin: Dietmar Schrijnemakers
Organizimi: MACOO