Намерение
Привлекательная эксплуатация двух монументальных монастырей с коммерческой целью (здоровая работа с прибылью) как социальные цели (способствовать самообеспечению пожилых людей и реинтеграции на рынок труда, а (выводок)фонд инноваций и другие социальные (уход)проекты).
С этой целью компания De TWO Gezusters была основана мной при участии и консультациях с муниципалитетом и владельцем монастырей., жилищная ассоциация, в соответствии с чем было согласовано в пользу операционной модели, что:
- ДВЕ сестры в качестве услуги позаботятся об эксплуатации двух монастырей посредством общественного питания и услуг для владельца.;
- муниципалитет будет способствовать финансированию социальной миссии (Закон о социальной поддержке и участие);
- с прибылью, 50% из которых будет пожертвовано для создания отдельного (выводок)фонд и 50% принесет пользу холдинговой компании сестер De TWEe (в качестве финансового стимула для получения прибыли).
Подход
После устных договоренностей с муниципалитетом и жилищной ассоциацией De TWEE gezusters приступила к решению социальной задачи по стимулированию уверенности в своих силах среди пожилых людей и поощрению участия людей, находящихся на расстоянии от рынка труда.. Это произошло благодаря предложению недельного меню и мероприятий для пожилых людей по разумной цене.. Мы также разработали академическую траекторию, которая 20 человек в год возможность участвовать в работе или. увеличить дневную активность, связанную с работой. С экономической точки зрения эта деятельность и эксплуатация зданий поддерживались дневным питанием., услуги объекта для собственника и арендаторов и организация мероприятий в (встреча)залы.
Результат
Мероприятия и дневное питание имели такой успех, что в первый год их отменили. 15.000 социальные посетители и на второй год 22.000 социальные посетители. Места участия также были успешными. В первый год своего существования 20 места развития к реинтеграции 6 людей к процессу труда, а на второй год к 8 люди. На третий год мы пробежали всего шесть месяцев и заняли 3 люди.
Несмотря на все положительные результаты, на третий год вилку пришлось отключить., потому что финансирование было не в порядке. У нас были устные договоренности с муниципалитетом и жилищной ассоциацией, которые не соблюдали или не полностью соблюдали. Например, мы договорились, что сестры Де ДВА получат взнос на 10.000 меню и что более проданные меню будут компенсированы. Однако, подав его в колледж, сестры Де ДВА получили решение максимум 10.000 меню. Однако мы уже были более чем 3 работал в течение нескольких месяцев в уверенности, что это сработает. Он также имеет 9 прошло несколько месяцев, прежде чем был подписан договор об обслуживании с жилищной ассоциацией, тогда мы уже были 12 месяцы в пути. Мы смогли получить предварительное финансирование от другой моей компании.. Мы получили от банка обещание, что начальные убытки на начальном этапе могут быть профинансированы при условии, что муниципалитет возьмет на себя обязательство по выплате социального взноса. (Закон о социальной поддержке и участие) на ближайшие 3 год.
После отправки письма заинтересованным сторонам, просим всех собраться вместе и поговорить о возможной преемственности, мы получили регистрацию от всех, кроме двух ответственных олдерменов. После частых контактов с политиками и секретарями я получил электронное письмо о том, что муниципалитет решил не компенсировать прошлое.. Это не было вопросом и целью моего письма, и для меня это был момент, когда я решил ликвидировать компанию.. У меня есть 16 людей надо увольнять 20 места окончания разработки.
Уменьшить
- Устных обещаний недостаточно. Я узнал, как важно излагать соглашения на бумаге, прежде чем начинать работу/компанию..
- Обратите внимание на то, какое влияние вы оказываете на вытеснение доходов институциональных организаций, которые 100% зависит от вклада государства.
- Формирование хорошего и солидного совета, который может дать вам поддержку для изменений и устных соглашений..
Имя: Дитмар Шрайнемакерс
Организация: МАКОО
