Ниет
Коммерциялық мақсатта екі монументалды монастырьді тартымды пайдалану (пайдалы жұмыс) әлеуметтік мақсаттар ретінде (қарттардың өзін-өзі қамтамасыз етуіне және еңбек нарығына қайта қосылуына ықпал ету, а (ұрпақ)инновациялар қоры және басқа да әлеуметтік (қамқорлық)жобалар).
Осы мақсатта De TWO Gezusters компаниясын мен муниципалитетпен және ғибадатханалар иесімен кеңесу арқылы бастадым., тұрғын үй серіктестігі, осылайша операциялық үлгінің пайдасы үшін келісілді:
- ЕКІ апалы-сіңлілі екі ғибадатхананың иесіне тамақтандыру және қызмет көрсету арқылы пайдалануды қамтамасыз етеді.;
- муниципалитет әлеуметтік миссияны қаржыландыруға үлес қосады (Әлеуметтік қолдау туралы заң және қатысу);
- пайда бойынша, 50% оның ішінде бөлек құру үшін сыйға тартылады (ұрпақ)қоры және 50% апалы-сіңлілі De TWEe холдингіне пайдалы болар еді (пайда табу үшін қаржылық ынталандыру ретінде).
Тәсіл
Муниципалитетпен және тұрғын үй серіктестігімен ауызша келісімдерден кейін De TWEE гезустерс қарттар арасында өзін-өзі қамтамасыз етуді ынталандыру және еңбек нарығынан қашықтағы адамдардың қатысуын ынталандыру бойынша әлеуметтік тапсырмадан бастады.. Бұл ақылға қонымды бағамен қарттарға арналған апталық мәзір мен іс-шараларды ұсыну арқылы болды. Біз сондай-ақ академиялық траекторияны жасадық 20 адамдарға жылына жұмысқа қатысу мүмкіндігі немесе. жұмысқа байланысты күндізгі белсенділікті арттыру. Экономикалық тұрғыдан алғанда, бұл қызмет пен ғимараттарды пайдалану күндізгі тамақтану арқылы қолдау тапты, меншік иесі мен жалға алушыларға қызмет көрсету және іс-шараларды ұйымдастыру (кездесу)залдар.
Нәтиже
Іс-шаралар мен тамақтану күні сәтті болғаны сонша, бірінші жылы ол тоқтатылды 15.000 әлеуметтік келушілер және екінші жылы 22.000 әлеуметтік келушілер. Қатысу орындары да сәтті болды. Оның бірінші жылында 20 дамудың реинтеграциясының орны 6 адамдарды еңбек процесіне және екінші жылы 8 адамдар. Үшінші жылы біз алты ай ғана жүгіріп, орналастық 3 адамдар.
Барлық оң нәтижелерге қарамастан, үшінші жылы штепсельді тартуға тура келді, өйткені қаржыландыру дұрыс болмады. Бізде муниципалитетпен және тұрғын үй серіктестігімен ауызша келісімдер болған, олар орындалмаған немесе толық орындалмаған.. Мысалы, біз Де ЕКІ апалы-сіңлілілер жарна алады деп келісім жасадық 10.000 мәзірлер және көп сатылған мәзірлер өтеледі. Алайда, оны колледжге тапсырғаннан кейін, Де ЕКІ апалы-сіңлілілер максимум шешім қабылдады 10.000 мәзірі. Алайда, біз қазірдің өзінде көп болды 3 нәтиже беретініне сеніммен айлар бойы жұмыс істейді. Онда да бар 9 тұрғын үй серіктестігімен қызмет көрсету шартына қол қойылғанға дейін айлар өтті, онда біз бұрыннан болғанбыз 12 айлар жолда. Біз мұны басқа компаниямнан алдын ала қаржыландыра алдық. Біз банктен стартап кезеңіндегі шығындарды муниципалитет әлеуметтік аударым бойынша міндеттеме алған жағдайда қаржыландыруға болатыны туралы уәде алдық. (Әлеуметтік қолдау туралы заң және қатысу) келер үшін 3 жыл.
Мүдделі тараптарға хат жібергеннен кейін, барлығы жиналып, мүмкін болатын сабақтастық туралы сөйлесуді сұрайды, Біз екі жауапты ақсақалдан басқасының барлығынан тіркеуді алдық. Саясат қызметкерлерімен және хатшылармен жиі байланыста болғаннан кейін, мен муниципалитет өткен күн үшін өтемақы бермеу туралы шешім қабылдағаны туралы электрондық хат алдым.. Бұл менің хатымның сұрағы мен мақсаты емес еді, мен үшін компанияны жою туралы шешім қабылдаған сәт болды. менде бар 16 адамдар атуға тура келеді және 20 аяқталатын даму орындары.
Азайту
- Ауызша уәделер аздық етеді. Мен тапсырманы/компанияны бастамас бұрын келісімдерді қағазға түсірудің қаншалықты маңызды екенін білдім.
- Opletten welke impact je maakt in inkomstenverdrijving de instellingsorgansiaties die 100% afhankelijk is van overheidsbijdrage.
- Een goede en stevige raad van advies formeren die de verandering en voor mondelingen afspraken je rugdekking kan geven.
Аты-жөні: Dietmar Schrijnemakers
Ұйым: MACOO
