Ætlun
Aðlaðandi nýting tveggja stórkostlegra klaustra með bæði viðskiptalegt markmið (heilbrigður rekstur með hagnaði) sem félagsleg markmið (stuðla að sjálfsbjargarviðleitni aldraðra og aðlögun að vinnumarkaði að nýju, a (ungi)sjóður til nýsköpunar og annarra félagsmála (umhyggju)verkefni).
Í því skyni var fyrirtækið De TWO Gezusters stofnað af mér í þátttöku og samráði við sveitarfélagið og eiganda klaustranna., húsfélag, þar sem samþykkt var í þágu rekstrarmódelsins að:
- TVÆR systurnar sem þjónusta myndu sjá um nýtingu klaustranna tveggja með veitinga- og aðstöðuþjónustu fyrir eigandann;
- sveitarfélagið myndi leggja sitt af mörkum til að fjármagna félagstrúboðið (Lög um félagslegan stuðning og þátttaka);
- með hagnaði, 50% þar af yrði gefið til að setja upp sérstakt (ungi)sjóð og 50% myndi gagnast eignarhaldsfélagi Systranna TVÆR (sem fjárhagslegan hvata til að græða).
Aðkoma
Eftir munnlega samninga við sveitarfélagið og húsfélagið hefur De TWEE Gezusters hafist handa við það félagslega verkefni að örva sjálfsbjargarviðleitni aldraðra og efla þátttöku fólks í fjarlægð frá vinnumarkaði.. Þetta gerðist með því að bjóða upp á vikumatseðil og afþreyingu fyrir aldraða á sanngjörnu verði. Við þróuðum líka akademískan feril sem 20 fólki á ári tækifæri til að taka þátt í starfi eða. að auka vinnutengda dagvinnu. Frá efnahagslegu sjónarmiði var þessi starfsemi og nýting húsanna studd með dagveitingum, aðstöðuþjónustu fyrir eiganda og leigjendur og skipulag viðburða í (fundi)sölum.
Niðurstaða
Starfsemin og dagveitingin heppnuðust svo vel að hún féll niður fyrsta árið 15.000 félagsgestir og á öðru ári 22.000 félagsgestir. Þátttökustaðirnir gengu einnig vel. Á fyrsta ári sínu var 20 þróunarstöðum til endursamþættingar á 6 fólk til vinnuferlisins og á öðru ári til 8 fólk. Þriðja árið hlupum við aðeins í sex mánuði og settum 3 fólk.
Þrátt fyrir allar þær jákvæðu niðurstöður þurfti að draga í tappann á þriðja ári, vegna þess að fjármögnunin var ekki í lagi. Við vorum með munnlega samninga við sveitarfélagið og húsfélagið sem hafa ekki eða ekki staðið að fullu eftir. Við höfðum til dæmis gert það samkomulag sem TVÆR systur fengju framlag fyrir 10.000 matseðla og að þeir matseðlar sem seldust meira yrðu bættir. Hins vegar, eftir að hafa lagt það fyrir háskólann, fengu De TVÆR systur ákvörðun um að hámarki 10.000 matseðill. Hins vegar vorum við þegar fleiri en 3 starfrækt í marga mánuði í trausti þess að það myndi ganga upp. Það hefur líka 9 liðu mánuðir áður en þjónustusamningur við húsfélagið var undirritaður, þá vorum við þegar 12 mánuði á leiðinni. Við gátum forfjármagnað þetta frá hinu fyrirtækinu mínu. Við höfðum fengið loforð frá bankanum um að hægt væri að fjármagna stofntap á stofnstigi með því skilyrði að sveitarfélagið myndi skuldbinda sig til félagsframlagsins. (Lög um félagslegan stuðning og þátttaka) fyrir komandi 3 ári.
Eftir að hafa sent bréf til hagsmunaaðila, biðja um að allir komi saman og ræði um hugsanlega samfellu, við höfum fengið skráningu frá öllum nema tveimur ábyrgðarmönnum. Eftir tíð samskipti við stefnufulltrúa og ritara fékk ég tölvupóst um að sveitarfélagið hefði ákveðið að bæta ekki fyrir sl.. Það var ekki spurningin og tilgangurinn með bréfi mínu og fyrir mig var það augnablikið sem ég ákvað að slíta félaginu. ég hef 16 fólk þarf að skjóta og 20 þróunarstöðum enda.
Minna
- Munnleg loforð duga ekki. Ég lærði hversu mikilvægt það er að setja samninga á blað áður en farið er í verkefni/fyrirtæki.
- Gefðu gaum að hvaða áhrif þú hefur í tekju brottvísun stofnanasamtaka sem 100% fer eftir ríkisframlagi.
- Mynda gott og traust ráðgjafaráð sem getur veitt þér bakland fyrir breytinguna og fyrir munnlega samninga.
Nafn: Dietmar Schrijnemakers
Skipulag: MACOO
