Intención
Unha explotación atractiva de dous mosteiros monumentais con ambos un obxectivo comercial (operación saudable con beneficio) como obxectivos sociais (contribuír á autosuficiencia das persoas maiores e á reinserción laboral, a (cría)fondo para a innovación e outros sociais (coidado)proxectos).
Para iso, a empresa De TWEE sisters foi posta en marcha por min en participación e consulta co concello e co propietario dos mosteiros., unha asociación de vivenda, polo que se acordou en beneficio do modelo de funcionamento que:
- As DÚAS irmás como servizo encargaríanse da explotación dos dous mosteiros mediante servizos de restauración e instalacións para o propietario.;
- o concello contribuiría ao financiamento da misión social (OMM e participación);
- en beneficio, 50% doaríase a ela para constituírse por separado (cría)fondo e 50% beneficiaría ao holding de De TWO Gezusters (como incentivo financeiro para obter beneficios).
Enfoque
Tras acordos orais co concello e coa asociación de vivendas, De TWO Gezusters comezou coa cesión social para estimular a autosuficiencia das persoas maiores e promover a participación das persoas con distancia no mercado laboral.. Isto fíxose ofrecendo un menú semanal e actividades para a terceira idade a un prezo razoable. Tamén desenvolvemos un programa de academia que 20 persoas ao ano unha oportunidade de participar no traballo c.q. aumentar o traballo diario. Desde o punto de vista económico empresarial, estas actividades e o funcionamento dos edificios foron apoiados pola restauración diurna, servizos de instalacións para o propietario e os inquilinos e a organización de eventos no (reunión)salóns.
Resultado
As actividades e a xornada de restauración foron tal éxito que se cancelou no primeiro ano 15.000 visitantes sociais e no segundo ano 22.000 visitantes sociais. As prazas de participación tamén foron exitosas. No seu primeiro ano, o 20 lugares de desenvolvemento para unha reinserción de 6 persoas ao proceso laboral e no segundo ano a 8 persoas. O terceiro ano só corremos durante seis meses e colocamos 3 persoas.
A pesar de todos os resultados positivos, o enchufe tivo que ser tirado no terceiro ano, porque o financiamento non estaba en orde. Tiñamos acordos verbais co concello e coa asociación de vivendas que non cumpriron ou non se cumpriron na súa totalidade. Por exemplo, fixemos un acordo polo que as irmás De TWEE recibirían unha contribución 10.000 menús e que cantos máis menús se vendan serían compensados. Non obstante, tras presentalo á Xunta, as irmás De TWEE recibiron unha decisión dun máximo de 10.000 menús. Porén, para entón xa eramos máis de 3 operativo durante meses coa confianza de que funcionaría. Tamén ten 9 meses antes da sinatura do convenio de servizos coa asociación de vivendas, entón xa estabamos 12 meses na estrada. Puidemos prefinanciar isto desde a miña outra empresa. Tiñamos a promesa da entidade bancaria de que as perdas de arranque na fase de posta en marcha poderían ser financiadas a condición de que o concello se comprometese á achega social. (OMM e participación) para a chegada 3 ano.
Despois de enviar unha carta aos interesados, pedindo que todos se reúnan e falen da posible continuidade, recibimos unha inscrición de todos menos dos dous rexedores responsables. Despois de contactos frecuentes cos responsables de políticas e os secretarios, recibín un correo electrónico que o municipio decidira non compensar o pasado. Esa non era a pregunta e o propósito da miña carta e foi o momento para min no que decidín liquidar a empresa. teño 16 a xente ten que disparar e 20 acabar con áreas de desenvolvemento.
Diminuír
- As promesas verbais non son suficientes. Aprendín o importante que é rexistrar os acordos en papel antes de comezar unha tarefa/empresa.
- Preste atención a que impacto produce na disipación de ingresos as organizacións institucionais que 100% depende do financiamento do goberno.
- Formar un bo e sólido consello de asesoramento que che poida dar cobertura ao cambio e aos acordos verbais.
Nome: Dietmar Schrijnemakers
Organización: MACOO
