Πρόθεση

Ελκυστική εκμετάλλευση δύο μνημειακών μοναστηριών με εμπορικό στόχο και τα δύο (υγιής λειτουργία με κέρδος) ως κοινωνικούς στόχους (συμβάλλουν στην αυτοδυναμία των ηλικιωμένων και στην επανένταξη στην αγορά εργασίας, ένα (γένος)ταμείο για την καινοτομία και άλλα κοινωνικά (Φροντίδα)έργα).

Για το σκοπό αυτό ξεκίνησε από εμένα η εταιρεία De TWO Gezusters σε συμμετοχή και συνεννόηση με τον δήμο και με τον ιδιοκτήτη των μοναστηριών., έναν οικιστικό σύλλογο, με το οποίο συμφωνήθηκε προς όφελος του μοντέλου λειτουργίας ότι:

1. Οι ΔΥΟ αδερφές ως υπηρεσία θα φρόντιζαν για την εκμετάλλευση των δύο μοναστηριών μέσω τροφοδοσίας και παροχής υπηρεσιών για τον ιδιοκτήτη;
2. ο δήμος θα συνέβαλε στη χρηματοδότηση της κοινωνικής αποστολής (Νόμος Κοινωνικής Στήριξης και συμμετοχή);
3. στο κέρδος, 50% εκ των οποίων θα δωριζόταν για την ίδρυση του χωριστού (γένος)ταμείο και 50% θα ωφελούσε την εταιρεία χαρτοφυλακίου των αδελφών De TWEe (ως οικονομικό κίνητρο για κέρδος).

Πλησιάζω

Μετά από προφορικές συμφωνίες με τον δήμο και τον οικιστικό σύλλογο, οι De TWEE gezusters ξεκίνησαν το κοινωνικό έργο της τόνωσης της αυτοδυναμίας μεταξύ των ηλικιωμένων και της προώθησης της συμμετοχής ατόμων σε απόσταση από την αγορά εργασίας.. Αυτό συνέβη προσφέροντας μια εβδομάδα μενού και δραστηριοτήτων για τους ηλικιωμένους σε λογική τιμή. Αναπτύξαμε επίσης μια ακαδημαϊκή τροχιά που 20 άτομα ανά έτος μια ευκαιρία να συμμετάσχουν σε εργασία ή. να αυξήσει τις ημερήσιες δραστηριότητες που σχετίζονται με την εργασία. Από οικονομικής πλευράς οι δραστηριότητες αυτές και η εκμετάλλευση των κτιρίων υποστηρίχθηκαν από την ημερήσια εστίαση, υπηρεσίες εγκαταστάσεων για τον ιδιοκτήτη και τους ενοικιαστές και τη διοργάνωση εκδηλώσεων στο (συνάντηση)αίθουσες.

Αποτέλεσμα

Οι δραστηριότητες και η ημέρα εστίασης είχαν τέτοια επιτυχία που ακυρώθηκε τον πρώτο χρόνο 15.000 κοινωνικούς επισκέπτες και σε δεύτερο χρόνο 22.000 κοινωνικούς επισκέπτες. Επιτυχείς ήταν και οι θέσεις συμμετοχής. Τον πρώτο χρόνο του, το 20 θέσεις ανάπτυξης για την επανένταξη των 6 άτομα στην εργασιακή διαδικασία και κατά το δεύτερο έτος να 8 Ανθρωποι. Το τρίτο έτος τρέξαμε μόνο για έξι μήνες και τοποθετήσαμε 3 Ανθρωποι.

Παρ' όλα τα θετικά αποτελέσματα, η πρίζα έπρεπε να τραβηχτεί τον τρίτο χρόνο, γιατί η χρηματοδότηση δεν ήταν σωστή. Είχαμε προφορικές συμφωνίες με τον δήμο και τον οικιστικό σύλλογο που δεν τηρήθηκαν ή δεν τηρήθηκαν πλήρως. Για παράδειγμα, είχαμε συνάψει συμφωνία ότι οι αδερφές De TWO θα λάμβαναν συνεισφορά 10.000 μενού και ότι τα μενού με τις περισσότερες πωλήσεις θα αποζημιωθούν. Ωστόσο, αφού το υπέβαλαν στο κολέγιο, οι αδερφές De TWO έλαβαν μια απόφαση το πολύ 10.000 του μενού. Ωστόσο, ήμασταν ήδη περισσότερα από 3 λειτουργούσε επί μήνες με την πεποίθηση ότι θα τα καταφέρει. Εχει επίσης 9 χρειάστηκαν μήνες πριν υπογραφεί η συμφωνία παροχής υπηρεσιών με τον οικιστικό σύλλογο, τότε ήμασταν ήδη 12 μήνες στο δρόμο. Μπορέσαμε να το προχρηματοδοτήσουμε από την άλλη εταιρεία μου. Είχαμε λάβει υπόσχεση από την τράπεζα ότι οι απώλειες εκκίνησης στη φάση εκκίνησης θα μπορούσαν να χρηματοδοτηθούν υπό την προϋπόθεση ότι ο δήμος θα δεσμευόταν για την κοινωνική εισφορά. (Νόμος Κοινωνικής Στήριξης και συμμετοχή) για τα επερχόμενα 3 έτος.

Μετά την αποστολή επιστολής στους ενδιαφερόμενους, ζητώντας να μαζευτούν όλοι και να μιλήσουν για την πιθανή συνέχεια, λάβαμε εγγραφή από όλους εκτός από τους δύο αρμόδιους δημοτικούς συμβούλους. Μετά από συχνή επαφή με τους υπεύθυνους πολιτικής και τους γραμματείς, έλαβα ένα email ότι ο δήμος είχε αποφασίσει να μην αποζημιώσει για το παρελθόν. Δεν ήταν αυτό το ερώτημα και ο σκοπός της επιστολής μου και για μένα ήταν η στιγμή που αποφάσισα να εκκαθαρίσω την εταιρεία. έχω 16 άνθρωποι πρέπει να πυροβολούν και 20 θέσεις ανάπτυξης.

Ελαττώνω

1. Οι προφορικές υποσχέσεις δεν αρκούν. Έμαθα πόσο σημαντικό είναι να βάζετε συμφωνίες σε χαρτί πριν ξεκινήσετε μια ανάθεση/εταιρεία.
2. Προσέξτε τι αντίκτυπο έχετε στην εισοδηματική αποβολή των θεσμικών οργανισμών που 100% εξαρτάται από την κρατική συνεισφορά.
3. Δημιουργήστε ένα καλό και σταθερό συμβούλιο συμβουλών που μπορεί να σας δώσει υποστήριξη για την αλλαγή και για προφορικές συμφωνίες.

Ονομα: Dietmar Schrijnemakers
Οργάνωση: ΜΑΚΟΥ