Намер
Прывабная эксплуатацыя двух манументальных манастыроў з камерцыйнай мэтай (здаровая праца з прыбыткам) як сацыяльныя мэты (спрыяць самастойнасці пажылых людзей і рэінтэграцыі на рынак працы, а (вывадак)фонд інавацый і інш. сац (сыход)праекты).
З гэтай мэтай кампанія De TWO Gezusters была створана мной пры ўдзеле і кансультацыях з муніцыпалітэтам і з уладальнікамі манастыроў., жыллёвае таварыства, у выніку чаго было ўзгоднена ў карысць дзеючай мадэлі, што:
- ДЗВЕ сёстры ў якасці службы будуць клапаціцца аб эксплуатацыі двух кляштараў праз харчаванне і паслугі гаспадара;
- муніцыпалітэт будзе спрыяць фінансаванню сацыяльнай місіі (Закон аб сацыяльнай падтрымцы і ўдзел);
- з прыбыткам, 50% з якіх будзе ахвяраваны на стварэнне асобнага (вывадак)фонд і 50% прынясе карысць холдынгу сясцёр De TWEe (як фінансавы стымул для атрымання прыбытку).
Падыход
Пасля вусных пагадненняў з муніцыпалітэтам і жыллёвым таварыствам De TWEE gezusters прыступілі да сацыяльнай задачы стымулявання самастойнасці сярод пажылых людзей і садзейнічання ўдзелу людзей, якія знаходзяцца на адлегласці ад рынку працы.. Гэта адбылося шляхам прапанавання тыднёвага меню і заняткаў для пажылых людзей па разумным кошце. Мы таксама распрацавалі акадэмічную траекторыю, што 20 чалавек у год магчымасць удзельнічаць у працы або. павялічыць дзённыя заняткі, звязаныя з працай. З эканамічнага пункту гледжання гэтая дзейнасць і эксплуатацыя будынкаў падтрымліваліся дзённым харчаваннем, паслугі аб'екта для ўласніка і арандатараў і арганізацыя мерапрыемстваў у в (сустрэча)залы.
Вынік
Мерапрыемствы і дзень грамадскага харчавання мелі такі поспех, што яго адмянілі ў першы год 15.000 сацыяльных наведвальнікаў і на другім курсе 22.000 сацыяльныя наведвальнікі. Паспяховымі былі і месцы для ўдзелу. У свой першы год, 20 развіцця месцаў для рэінтэграцыі з 6 чалавек да працоўнага працэсу і на другі год да 8 нацыянальная платформа самадаследуючых супольнасцяў вакол здароўя з каля. Трэці год мы бегалі толькі паўгода і размясціліся 3 нацыянальная платформа самадаследуючых супольнасцяў вакол здароўя з каля.
Нягледзячы на ўсе станоўчыя вынікі, на трэцім курсе прыйшлося адрываць вілку, таму што фінансаваньне было не ў парадку. У нас былі вусныя дамоўленасці з муніцыпалітэтам і жыллёвым таварыствам, якія не выконваліся ці не ў поўнай меры. Напрыклад, мы дамовіліся, што сёстры De TWO будуць атрымліваць унёсак 10.000 меню і што больш прададзенае меню будзе кампенсавана. Аднак пасля падачы яго ў каледж сёстры Дэ ДВЕ атрымалі рашэнне максімум 10.000 меню. Аднак нас было ўжо больш чым 3 функцыянуюць месяцамі з упэўненасцю, што ўсё атрымаецца. Гэта таксама ёсць 9 да падпісання дамовы аб аказанні паслуг з жыллёвым таварыствам прайшлі месяцы, тады мы ўжо былі 12 месяцы ў дарозе. Мы змаглі папярэдне прафінансаваць гэта з маёй іншай кампаніі. Мы атрымалі ад банка абяцанне, што стартавыя страты на пачатковым этапе могуць быць прафінансаваныя пры ўмове, што муніцыпалітэт возьме на сябе абавязацельствы па сацыяльных унёсках. (Закон аб сацыяльнай падтрымцы і ўдзел) для прыходу 3 год.
Пасля адпраўлення ліста зацікаўленым асобам, просяць усіх сабрацца і пагаварыць пра магчымую пераемнасць, мы атрымалі рэгістрацыю ад усіх, акрамя двух адказных старшынь. Пасля частых кантактаў з паліцыянтамі і сакратарамі я атрымаў электроннае паведамленне, што муніцыпалітэт вырашыў не кампэнсаваць мінулае. Не гэта было пытаннем і мэтай майго ліста, і для мяне гэта быў момант, калі я вырашыў ліквідаваць кампанію. у мяне ёсць 16 людзі павінны страляць і 20 канчатковыя месцы развіцця.
Менш
- Вусных абяцанняў недастаткова. Я даведаўся, наколькі важна аформіць пагадненні на паперы перад тым, як пачаць працу/кампанію.
- Звярніце ўвагу на тое, які ўплыў вы аказваеце на выключэнне даходаў з інстытуцыйных арганізацый 100% залежыць ад унёску ўрада.
- Стварэнне добрага і саліднага савета парад, які можа падтрымаць вас для перамен і вусных пагадненняў.
Імя: Дытмар Шрайнэмакерс
Арганізацыя: MACOO
