כוונה

גייַסטיק געזונט זאָרגן אין די נעטהערלאַנדס קענען און מוזן זיין בעסער. איך קעסיידער פאַרגלייַכן גייַסטיק געזונט זאָרגן מיט V&ד אָדער בלאַקער; קאָמפּאַניעס וואָס זענען פארבליבן צו ינטראָווערטיד און האָבן פאַרלאָזנ זיך צו פיל אויף זייער אייגן אָפערינגז. אין דעם זיי האָבן געווען צו קליין קליענט-אָריענטיד און אין פאַקט אַז ניט-קליענט-אָריענטידנעסס איז זייער פאַלן (V&ד) אָדער נאָענט פאַרמישפּעטן (בלאַקס) ווערן.

ימפּרוווינג גייַסטיק געזונט זאָרגן ריקווייערז אַ נייַע וועג פון אָרגאַנייזינג זאָרגן אַרום דעם קליענט. עס ריקווייערז אַ קאָמפּלעקס טערנעראַונד וואָס וועט זיין ימפּלאַמענאַד אויף קייפל לעוועלס און פּליינז, פון יחיד הילף אַרבעטער מדרגה צו דיוויזשאַנז- אין דער מדרגה, פון געזעלשאַפטלעך מדרגה צו די ספּעציפיש פעלד פון געזונט זאָרגן.

צוגאַנג

דער צוגאַנג איז געווען צו פאָרשן מיט אַ קאָלעקטיוו צי עס איז מעגלעך צו שטעלן אַ קלענערער אָרגאַניזאַציע אין גייַסטיק געזונט זאָרגן וואָס איז גאָר קליענט-אָריענטיד אין אַלע פייבערז און סעלז.. מיר האבן דאָס אין די פאָרעם פון אַ טעסטינג ערד, דאָס געפֿינט די מאַנשאַפֿט פריי פּלאַץ צו עקספּערימענט.

אין מאי 2016 מיר אנגעהויבן מיט אַ קאָלעקטיוו, באשטייט פון 2 ניאַניע ספּעשאַלאַסץ, אַן אַמבולאַטאָרי ניאַניע, אַ קליניש סייקאַלאַדזשאַסט, צוויי סייקיאַטראַסץ און פיר דערפאַרונג עקספּערץ. מיר האָבן געמאכט אַגרימאַנץ וועגן ווי מיר וואָלט האַנדלען מיט עס. דאָס האָט געפֿירט צו פיר פּרינציפּן:

1. קליענט אין די פירן און באמת ריסטאָראַטיוו אַרבעט.
2. נעץ אָרגאַניזאַציע: גייַסטיק געזונט זאָרגן איז געווען אַ ינווערד-קוקן פעסטונג פֿאַר צו לאַנג. דורך מיטאַרבעט פיל מער מיט געזעלשאַפט און אין די קוואַרטאַל איר מאַכן דעם קליענט ווייניקער אָפענגיק אויף גייַסטיק געזונט זאָרגן און איר בראָדאַן די אָפּציעס פֿאַר דעם קליענט..
3. זאָרגן אָן בולכעדז: מיר טראַכטן אַז די זאָרג ווי אָרגאַניזירט אין די GGZ האט צו פילע מחיצות. פֿאַר אַ רעפעררער עס איז אָפט גאָר ומקלאָר ווי ער / זי קענען אָפּשיקן און אויך ווו צו. מיר פילן ווי אַ גרויס שוואַרץ קעסטל צו פונדרויסנדיק פּאַרטיעס.
4. ארבעטן מיט עקספּעריענטיאַל עקספּערץ אין פּראָפּאָרציע 1 ביז 3. אין גייַסטיק געזונט זאָרגן, עס איז דערווייַל וויידלי געגלויבט אַז די עקספּערץ דורך דערפאַרונג זענען די דריט מקור פון וויסן. די עקספּערטיז דורך דערפאַרונג זענען אויף די העכערונג אין די אָפט געזעלשאַפטלעך פעלד פון גייַסטיק געזונט זאָרגן.

רעזולטאַט

די יקספּיריאַנסיז און דער פּראָצעס פון די לעבעדיק לאַב זענען positive, דער פאַרלאַנג פֿאַר ענדערונג אין גייַסטיק געזונט זאָרגן איז איצט וויידלי געשטיצט. טראָץ דעם, עס איז ניט מעגלעך צו פאָרזעצן מיט די לעבעדיק לאַבאָראַטאָריע און פּרינציפּן און צו פאַרשטיין די בדעה טערנעראַונד אין זאָרגן פּראַוויזשאַנז. עס איז ניט מעגלעך צו שטעלן די רעזולטאַטן און פיינדינגז פון די לעבעדיק לאַב אין פיר.

1. דער רעזולטאַט פון די לעבעדיק לאַב איז געווען אַז מיר גאַינעד פילע ווערטפול ינסייץ און לעקציעס:
   ינערלעך באַמפּס און סיסטעמען זענען געווען מער קאָמפּליצירט ווי דערוואַרט. מי ר האב ן זי ך ארײנגעלאפ ן מי ט עקשנותדיק ע אינערלעכ ע מחיצות; ביידע אין מענטשן 'ס מחשבות, ווי אין די פינאַנסינג ווי אין די אָפּטיילונג- און אָרגאַניזאַציע פּאַרטישאַנז.
2. מי ר האב ן זי ך ביסלעכװײ ז אנטדעקט , א ז עטלעכ ע זאכ ן האב ן זי ך גארניש ט געארבע ט. יריטיישאַנז און טרערן אויפשטיין אין די מאַנשאַפֿט ווייַל מיר אַלע האָבן אונדזער אייגן צוגאַנג. פֿאַר בייַשפּיל, דער דערפאַרונג מומחה אין די מאַנשאַפֿט געוואלט צו דיסקוטירן די קאַסוסטרי אין די מאַנשאַפֿט, בשעת מיר טאַקע געוואלט צו טאָן דאָס מיט דעם קליענט אַנשטאָט פון. איידער דער קליענט.
3. מיר וועלן נישט באהאנדלען דעם קליענט סעפּעראַטלי פון זיין סוויווע, אבער אין פראקטיש איז דאס געווען שווער ווייל אסאך קליענטן האבן זיך ארויסגעוויזן אז זיי האבן פארלוירן קאנטאקט מיט משפחה און געזעלשאפט. ווייַל מיר האָבן נישט האָבן אַ פאַרפעסטיקט אָרט, אָבער מיר אויך פאַרפאַלן דערזען פון יעדער אנדערער ווי אַ קאָלעקטיוו פון אַ קהל צענטער.
4. טוישן נעמט צייט און ופמערקזאַמקייַט און נעמט אַ פּלאַץ פון מוט און גאַץ.
5. מי ר האב ן געפונע ן א ז מי ר זײנע ן אפטמא ל באגרעניצ ט געװאר ן אי ן אונדזע ר מיינונג , דור ך דע ם מעדיציניש ן משפט , װא ס מי ר האב ן פו ן אונדזע ר פעלד. ווי אַ רעזולטאַט, מיר זענען נישט שטענדיק ביכולת צו העלפן קלייאַנץ מיט אַן אָפֿן און טשיקאַווע צוגאַנג. דורך ווערן אַווער פון דעם, מיר האָבן געוואקסן מער און מער צו אַן אָפֿן דיאַלאָג.
6. מיר אנגעהויבן מיט די סטאַרטינג פונט; דער קליענט אין די פירן, אָבער אין פאַקט, מיר זענען נאָך קעסיידער סטאַק אין אונדזער אייגן סיסטעם פון קוקן, טראַכטן און טאָן. מיר טראַכטן לייזונג-אָריענטיד און זענען דעריבער ניט שטענדיק צוגעהערט מיט פול ופמערקזאַמקייַט. מיר נאָך פּעלץ פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דעם קליענט, ווי אַ רעזולטאַט פון וואָס מיר האָבן נישט קאַנגרואַנטלי פאָרזעצן צו געבן ריכטונג צו דעם קליענט.

לערן

די מערסט וויכטיק לעקציע איז געווען אַז קליין ענדערונגען און אַדזשאַסטמאַנץ אין די פּאָליטיק און אָרגאַנאַזיישאַנאַל מדרגה זענען נישט גענוג צו דערגרייכן די בדעה ענדערונגען אין כעלטקער.. דא ס הא ט געדארפ ט א ווייטע ר ענדערונ ג או ן א נײע ר ארגאניזאצי ע פו ן זארגן.

דערצו, עס איז וויכטיק צו קוקן ווייַטער אין די אָנהייב פון אַ פּרויעקט אָדער קליין-וואָג עקספּערימענט און צו טראַכטן קערפאַלי וועגן די סוף ציל., ווי איר וועט דערגרייכן דעם און וואָס גייט. איך האב נישט געקענט פאראויס אפשאצן אז די לעבעדיקע לאבאראט וועט זיין א סוקסעס און אויך אז דער וועג וויאזוי עס איז געווארן א סוקסעס וועט זיין אינגאנצן אויס פון שטיפט מיט וואס מיר טוען אין דער ארגאניזאציע. אין דעם זינען, די טעסטינג ערד איז געווען געראָטן און ניט אַנדערש אין דער זעלביקער צייט. ווייַטער מאָל איך וואָלט דיסקוטירן ינעווייניק איידער די אָנהייב וואָס די שטיצן איז אין דער אָרגאַניזאַציע צו אַקטשאַוואַלי טאָן די סטראַקטשעראַלי דיפערענטלי.. אָדער אין אנדערע ווערטער, איך זאָל האָבן קאָואָרדאַנייטיד בעסער וואָס די עקספּעקטיישאַנז פון די לעבעדיק לאַבאָראַטאָריע זענען געווען מיט די באָרד פון דירעקטאָרס און צי, אויב געראָטן, עס וואָלט זיין אַ ווילינגנאַס צו מאַכנ ווייט-ריטשינג ימפּלאַקיישאַנז פֿאַר די אָרגאַניזאַציע..

נאָמען: Neel Schouten
ארגאניזאציע: GGZ אין Geest Amsterdam

לאָזן באַמערקונגען