Niyat

Gollandiyada ruhiy salomatlik xizmati yaxshiroq bo'lishi mumkin va bo'lishi kerak. Men muntazam ravishda ruhiy salomatlikni V bilan taqqoslayman&D yoki Blok; juda introvert bo'lib qolgan va o'z takliflariga juda ko'p ishongan kompaniyalar. Bunda ular juda oz mijozga yo'naltirilgan va aslida mijozlarga yo'naltirilmaslik ularning halokatidir. (V&D) yoki vayronaga yaqin (Bloklar) bo'lish.

Ruhiy salomatlik xizmatini yaxshilash mijoz atrofida parvarish qilishni tashkil etishning yangi usulini talab qiladi. Bu bir necha darajalarda va tekisliklarda amalga oshirilishi kerak bo'lgan murakkab burilishni talab qiladi, individual g'amxo'rlik darajasidan bo'limlarga- va tashvish darajasi, ijtimoiy darajadan sog'liqni saqlashning muayyan sohasiga.

Yondashuv

Yondashuv jamoa bilan barcha tolalar va hujayralarda to'liq mijozlarga yo'naltirilgan ruhiy salomatlik xizmati doirasida kichikroq tashkilotni tashkil etish mumkinmi yoki yo'qligini tekshirish edi.. Biz buni sinov maydonchasi shaklida qildik, bu jamoaga tajriba o'tkazish uchun bo'sh joy taklif qildi.

May oyida 2016 jamoa bilan boshladik, dan iborat 2 hamshira mutaxassislari, ambulatoriya hamshirasi, klinik psixolog, ikkita psixiatr va to'rtta tajribali mutaxassis. Biz buni qanday hal qilishimiz haqida kelishib oldik. Natijada to'rtta tamoyil paydo bo'ldi:

1. Mijoz yetakchilikda va chinakam tiklash ishlari.
2. Tarmoqni tashkil etish: Ruhiy salomatlik xizmati uzoq vaqtdan beri ichkariga qaraydigan tayanch bo'lib kelgan. Jamiyat va mahalla bilan ko'proq hamkorlik qilish orqali siz mijozni ruhiy salomatlik xizmatiga kamroq qaram qilasiz va mijoz uchun imkoniyatlarni kengaytirasiz..
3. To'siqsiz g'amxo'rlik qiling: Bizning fikrimizcha, GGZda tashkil etilgan parvarish juda ko'p qismlarga ega. Yo'naltiruvchi uchun u qanday qilib murojaat qilishi va qayerga murojaat qilishi ko'pincha noma'lum. Biz begonalar uchun katta qora qutidek his qilamiz.
4. Tajribali mutaxassislar bilan mutanosib ravishda ishlash 1 qadar 3. Ruhiy salomatlik xizmatida hozirda tajriba bo'yicha mutaxassislar bilimning uchinchi manbai ekanligiga keng ishoniladi. Tajribaga ko'ra mutaxassislar ruhiy salomatlik xizmatining ko'pincha ijtimoiy sohasida o'sib bormoqda.

Natija

Jonli laboratoriya tajribasi va jarayoni ijobiy edi, ruhiy salomatlik xizmatini o'zgartirish istagi hozirda keng qo'llab-quvvatlanmoqda. Shunga qaramay, jonli laboratoriya va printsiplarni davom ettirish va parvarish qilishda mo'ljallangan o'zgarishlarni amalga oshirish mumkin bo'lmadi.. Jonli laboratoriya natijalari va topilmalarini amaliyotga tatbiq etishning iloji bo'lmadi.

1. Jonli laboratoriya natijasi biz ko'plab qimmatli tushunchalar va saboqlarga ega bo'ldik:
   ichki zarbalar va tizimlar kutilganidan ham murakkabroq edi. Biz o'jar ichki qismlarga duch keldik; odamlarning boshida ham, bo'limda bo'lgani kabi moliyalashtirishda ham- va tashkilot bo'limlari.
2. Biz asta-sekin ba'zi narsalar umuman ishlamayotganini aniqladik. Jamoada jahl va ko'z yoshlar paydo bo'ldi, chunki hammamizning o'z yondashuvimiz bor edi. Masalan, jamoadagi tajribali mutaxassis jamoadagi kasuistni muhokama qilmoqchi edi, biz aslida buni o'rniga mijoz bilan qilishni xohladik. mijoz oldida.
3. Biz mijozga uning muhitidan alohida munosabatda bo'lmas edik, lekin amalda bu qiyin bo'ldi, chunki ko'plab mijozlar oila va jamiyat bilan aloqani yo'qotib qo'yishdi. Chunki bizda aniq manzil yo‘q edi, lekin biz ham jamoat markazidan bir jamoa sifatida bir-birimizni ko'rmadik.
4. O'zgartirish vaqt va e'tiborni talab qiladi va juda ko'p jasorat va jasoratni talab qiladi.
5. Biz ko'pincha o'z sohamizdagi tibbiy xulosaga ko'ra bizning nuqtai nazarimiz cheklanganligini aniqladik. Natijada, biz har doim ham mijozlarga ochiq va qiziquvchan yondashuv bilan yordam bera olmadik. Bundan xabardor bo'lib, biz tobora ochiq muloqotga o'tdik.
6. Biz boshlang'ich nuqtadan boshladik; mijoz yetakchilikda, lekin aslida biz hali ham muntazam ravishda o'z ko'rish tizimimizda qolib ketgan edik, fikrlash va qilish. Biz yechimga yo'naltirilgan deb o'ylaymiz va shuning uchun har doim ham to'liq diqqat bilan tinglamaymiz. Biz hali ham mijoz uchun javobgarlikni his qildik, natijada biz mijozga ko'rsatma berishda davom etmadik.

Kamaytiring

Eng muhim saboq shundan iborat ediki, siyosat va tashkiliy darajadagi kichik o'zgarishlar va tuzatishlar sog'liqni saqlash sohasida mo'ljallangan o'zgarishlarga erishish uchun etarli emas.. Bu keng qamrovli o'zgarishlarni va parvarishning yangi tashkil etilishini talab qildi.

Bundan tashqari, loyiha yoki kichik miqyosdagi tajribaning boshlanishiga ko'proq qarash va yakuniy maqsad haqida yaxshilab o'ylab ko'rish muhimdir., bunga qanday erishmoqchisiz va keyin nima bo'ladi. Men tirik laboratoriya muvaffaqiyatli bo'lishini va uning muvaffaqiyatga erishish yo'li tashkilotda qilayotgan ishlarimizga mutlaqo mos kelmasligini oldindan taxmin qila olmadim.. Shu ma'noda, sinov maydonchasi muvaffaqiyatli va bir vaqtning o'zida muvaffaqiyatsiz bo'ldi. Keyingi safar men boshlashdan oldin tashkilot ichida ishlarni tizimli ravishda boshqacha qilish uchun nima yordam berishini muhokama qilaman.. Yoki boshqacha aytganda, Men jonli laboratoriyadan nima kutayotganini direktorlar kengashi bilan yaxshiroq muvofiqlashtirishim kerak edi va agar u muvaffaqiyatli bo'lsa, tashkilot uchun keng qamrovli ta'sirlarni hal qilishga tayyormi yoki yo'qmi?.

Ism: Neel Schouten
Tashkilot: Geest Amsterdamdagi ruhiy salomatlik

KOMMENTLARNI QO'LLASH