Niat

Perawatan kaséhatan méntal di Walanda tiasa sareng kedah langkung saé. Kuring rutin ngabandingkeun perawatan kaséhatan méntal sareng V&D atanapi Pameungpeuk; pausahaan anu tetep teuing introverted sarta geus ngandelkeun teuing kana kurban sorangan. Dina ieu aranjeunna geus teuing saeutik klien-berorientasi sarta dina kanyataan yén non-klien-orientedness nyaeta downfall maranéhanana (V&review bisnis Harvard) atawa deukeut uing (Blok) janten.

Ngaronjatkeun perawatan kaséhatan méntal merlukeun cara anyar pangatur perawatan sabudeureun klien. Merlukeun turnaround kompléks nu kudu dilaksanakeun dina sababaraha tingkat jeung planes, ti tingkat caregiver individu ka departemén- dina tingkat prihatin, ti tingkat sosial nepi ka widang husus kasehatan.

Pendekatan

Pendekatanna nyaéta pikeun nalungtik sareng tim naha mungkin pikeun nyetél organisasi anu langkung alit dina perawatan kaséhatan méntal anu leres-leres berorientasi klien dina sadaya serat sareng sél.. Kami ngalakukeun ieu dina bentuk taneuh uji, ieu nawiskeun rohangan bébas tim pikeun ékspérimén.

Dina sasih Méi 2016 urang mimitian ku tim, diwangun ku 2 spesialis perawat, perawat rawat jalan, psikolog klinis, dua psikiater sareng opat ahli pangalaman. Urang nyieun perjangjian ngeunaan kumaha urang bakal nanganan eta. Ieu ngakibatkeun opat prinsip:

1. klien dina kalungguhan jeung karya sabenerna restorative.
2. Organisasi jaringan: Perawatan kaséhatan méntal parantos janten benteng anu katingali ka jero pikeun lami teuing. Ku kolaborasi langkung seueur sareng masarakat sareng di lingkungan anjeun ngajantenkeun klien kirang gumantung kana perawatan kaséhatan méntal sareng anjeun ngalegaan pilihan pikeun klien..
3. Perawatan tanpa sekat: Simkuring pikir nu ngurus sakumaha diatur dina GGZ boga loba teuing partitions. Pikeun referrer éta mindeng sagemblengna can écés kumaha anjeunna / manehna bisa ngarujuk sarta ogé ka mana. Urang ngarasa kawas kotak hideung badag ka luar.
4. Gawe sareng ahli experiential dina proporsi 1 nepi ka 3. Dina perawatan kaséhatan méntal, ayeuna loba dipercaya yén para ahli ku pangalaman mangrupa sumber katilu pangaweruh. Para ahli ku pangalaman naékna dina domain anu sering sosial perawatan kaséhatan méntal.

Hasil

Pangalaman sareng prosés lab hirup éta positip, kahayang pikeun parobahan dina perawatan kaséhatan méntal ayeuna loba dirojong. Sanaos ieu, éta henteu acan tiasa neraskeun lab sareng prinsip hirup sareng ngawujudkeun péngkolan anu dimaksud dina penyediaan perawatan.. Teu mungkin pikeun ngalaksanakeun hasil sareng papanggihan laboratorium hirup.

1. Hasil tina lab hirup nyaéta yén urang nampi seueur wawasan sareng pelajaran anu berharga:
   nabrak internal sarta sistem éta leuwih pajeulit batan diantisipasi. Urang lumpat kana partitions internal nekad; boh dina sirah jalma, sakumaha dina pembiayaan sakumaha dina departemen- jeung partitions organisasi.
2. Kami laun-laun mendakan yén sababaraha hal sigana henteu tiasa dianggo. Iritasi sareng cimata timbul dina tim sabab urang sadayana gaduh pendekatan sorangan. Contona, ahli pangalaman dina tim hayang ngabahas casuistry di tim, bari urang sabenerna hayang ngalakukeun ieu kalawan klien tinimbang. saméméh klien.
3. Urang moal ngubaran klien misah ti lingkunganana, tapi dina prakna ieu tétéla hésé sabab loba klien tétéla leungit kontak jeung kulawarga jeung masarakat. Kusabab urang teu boga lokasi tetep, tapi urang ogé leungit tetempoan silih salaku tim ti puseur komunitas.
4. Robah butuh waktos sareng perhatian sareng peryogi seueur kawani sareng nyali.
5. Kami mendakan yén kami sering dibatesan dina pandangan urang ku pertimbangan médis anu kami gaduh ti lapangan kami. Hasilna, kami henteu salawasna tiasa ngabantosan klien kalayan pendekatan anu kabuka sareng panasaran. Ku jadi sadar ieu, urang geus tumuwuh beuki nuju hiji dialog kabuka.
6. Urang mimitian ku titik awal; klien nu dina kalungguhan, tapi dina kanyataanana urang masih rutin nyangkut dina sistem urang nempoan sorangan, mikir jeung ngalakukeun. Kami pikir berorientasi solusi sahingga henteu salawasna ngadangukeun kalayan perhatian pinuh. Simkuring masih ngarasa tanggung jawab klien, salaku hasilna urang teu congruently terus masihan arah ka klien.

Ngurangan

Pangajaran anu paling penting nyaéta yén parobahan leutik sareng panyesuaian dina tingkat kawijakan sareng organisasi henteu cekap pikeun ngahontal parobihan anu dimaksud dina palayanan kaséhatan.. Ieu peryogi parobihan anu ageung sareng organisasi perawatan anyar.

Sumawona, penting pikeun ningali langkung jauh dina mimiti proyék atanapi ékspérimén skala leutik sareng mikir sacara saksama ngeunaan tujuan ahir., kumaha anjeun badé ngahontal éta sareng naon anu salajengna. Abdi henteu tiasa ngira-ngira sateuacanna yén lab hirup bakal suksés sareng ogé yén cara éta janten kasuksésan bakal leres-leres teu saluyu sareng naon anu urang lakukeun dina organisasi.. Dina rasa éta, tempat tés suksés sareng gagal dina waktos anu sami. Waktos salajengna kuring bakal ngabahas sacara internal sateuacan ngamimitian naon dukungan anu aya dina organisasi pikeun leres-leres ngalakukeun hal-hal sacara struktural béda.. Atawa dina basa sejen, Abdi kedah koordinasi langkung saé naon ekspektasi lab hirup sareng dewan direksi sareng naha, upami éta suksés, bakal aya kahayang pikeun ogé nangkep implikasi anu jauh pikeun organisasi..

Nami: Neel Schouten
Organisasi: perawatan kaséhatan méntal di Geest Amsterdam

TINGGALKEUN KOMENTAR