คณะลูกขุนคนที่เจ็ดที่เราเสนอคือ Henk Smid.

ฉันชื่อ เฮงก์ สมิธ, ฉันเป็นผู้อำนวยการของZonMw, องค์กรเพื่อการวิจัยด้านสุขภาพและนวัตกรรมการดูแล.

คุณจะใส่ใจอะไร?

เมื่อทำการประเมิน ฉันจะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับผลการเรียนรู้ที่อาจเกิดขึ้นของกรณีนี้.

คุณช่วยแบ่งปัน Brilliant Failure ของคุณเองกับเราได้ไหม?

Brilliant Failure ของฉันเองอยู่ในขอบเขตขององค์กรภายใน. ในกระบวนการเปลี่ยนจากที่ทำงานถาวรเป็นที่ทำงานที่ยืดหยุ่นได้ ผมได้อนุญาตให้แต่ละทีมเลือกที่พักของสำนักเลขาธิการเอง. ทำให้เกิดที่อยู่อาศัยในรูปแบบต่างๆ. ฉันต้องการให้อิสระกับทีมของฉัน, แต่สุดท้ายกลับเปลี่ยนไป. ความแตกต่างที่เกิดขึ้นถูกมองว่าพนักงานที่เกี่ยวข้องเป็นความแตกต่างที่ไม่พึงประสงค์!