สมาชิกคณะลูกขุนคนที่สองที่เราแนะนำให้คุณรู้จักคือ Mathieu Weggeman.
Mathieu Weggeman เป็นศาสตราจารย์ด้านวิทยาการองค์กรโดยเฉพาะด้านการจัดการนวัตกรรมที่ Eindhoven University of Technology. เป็นที่ปรึกษาคณะกรรมการด้วย, หัวหน้างาน (ท่ามกลางคนอื่นๆ ที่ Brainport Eindhoven และที่ HKU – มหาวิทยาลัยศิลปากรใน Utrecht) และกวี.
คุณจะใส่ใจอะไรเมื่อประเมินคดี?
- ความกล้าหาญ, ความกล้าที่จะเริ่มดำเนินการใน
- ความคิดสร้างสรรค์ในการ "ไล่ตาม" โครงการที่ล้มเหลว, เพื่อโอกาส c.q. ความสามารถในการมองเห็นโอกาสใหม่ในความล้มเหลว.
- ความเป็นมิตรต่อความล้มเหลวขององค์กร; (แง่มุมของวัฒนธรรมนวัตกรรม).
คุณช่วยแบ่งปันความล้มเหลวที่ยอดเยี่ยมของคุณกับเราได้ไหม?
ครั้งหนึ่งในตอนที่ผมเป็นหัวหน้าแผนกและอยู่ต่างประเทศเป็นเวลานาน. และลืมไปว่ารายงานผลการปฏิบัติงานของสมาชิกในแผนกต้องส่งก่อนวันที่กำหนด.
สำนักเลขาธิการเตือนข้าพเจ้าว่า, แต่ฉันจะไม่ตรงต่อเวลากับ 40 สมาชิกของกลุ่มสามารถสัมภาษณ์การแสดงและทำรายงานได้เพราะฉันจะไม่กลับมาที่เนเธอร์แลนด์จนกว่าจะถึงวันที่กำหนดส่ง.
ฉันเชื่อ, และไม่เชื่อในการประเมินประสิทธิภาพ (เรารักษาข้อตกลงกันตลอดทั้งปีและปรับเมื่อยากหรือง่ายเกินไป), เลยคิดว่าทุกคนกรอกแบบฟอร์มประเมินผลงานของตัวเอง (ABCDEs) ตามที่เขาหรือเธอคิดว่าฉันจะ, ว่าสำนักเลขาธิการจะลงนามในแบบฟอร์ม b/a เหล่านั้นแล้วส่งไปยังฝ่ายทรัพยากรบุคคล.
ทรัพยากรบุคคลพบขั้นตอนและผลลัพธ์คือความล้มเหลวที่สำคัญ.
ต่อมาฉันพบว่าเกี่ยวกับ 80% ของการประเมินตนเองนั้นถูกต้อง, (นั่นเป็นวิธีที่ฉันจะได้คะแนน) และเกี่ยวกับ 20% มีความกระตือรือร้นในตัวเองและ/หรือกล่าวโทษผู้อื่นมากเกินไป.
ทุกปีตั้งแต่นั้นมาฉันมี 80% ให้พนักงานกรอกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยตนเอง, เพื่อความพอใจของพวกเขาและฉัน. ส่วนที่เหลือ 20% ฉันยังคงทำแบบเดิมๆ.
