جیوری کا دوسرا رکن جس کا ہم آپ سے تعارف کروا سکتے ہیں وہ ہے میتھیو ویگیمین.

Mathieu Weggeman Eindhoven یونیورسٹی آف ٹیکنالوجی میں خاص طور پر انوویشن مینجمنٹ میں تنظیمی سائنس کے پروفیسر ہیں. وہ بورڈ کے مشیر بھی ہیں۔, سپروائزر (برین پورٹ آئنڈھوون اور HKU میں دوسروں کے درمیان – Utrecht میں آرٹس یونیورسٹی) اور شاعر.

مقدمات کا جائزہ لیتے وقت آپ کن چیزوں پر توجہ دیں گے۔?

1. ہمت, "پروجیکٹ-جو-ایک-ایک-بہتر-ناکامی-بن گیا" پر شروع کرنے کی ہمت
2. ناکام منصوبے کو "کیچ اوور" میں تخلیقی صلاحیت, موقع پر c.q. ناکامی میں ایک نیا موقع دیکھنے کی صلاحیت.
3. تنظیم کی ناکام دوستی; (اختراعی ثقافت کا ایک پہلو).

کیا آپ اپنی شاندار ناکامی ہمارے ساتھ بانٹ سکتے ہیں؟?

یہ ایک بار اس دور میں تھا جب میں ڈیپارٹمنٹ چیئر تھا اور میں طویل عرصے تک بیرون ملک تھا۔. اور میں یہ بھول گیا کہ محکمہ کے ممبران کے بارے میں کارکردگی کی جانچ کی رپورٹس کو ایک خاص تاریخ سے پہلے سونپنا ہوتا ہے۔.
سیکرٹریٹ نے مجھے اس کی یاد دلائی, لیکن میں اس کے ساتھ وقت پر کبھی نہیں ہوں گا۔ 40 گروپ کے اراکین کارکردگی کا انٹرویو لے سکتے ہیں اور اس کی رپورٹ بنا سکتے ہیں کیونکہ میں جمع کرانے کی مقررہ تاریخ کے بعد تک ہالینڈ میں واپس نہیں آؤں گا۔.

میں نے یقین کیا, اور کارکردگی کی تشخیص پر یقین نہیں رکھتے (ہم سال بھر ایک دوسرے کو معاہدوں پر قائم رکھتے ہیں اور جب وہ بہت مشکل یا بہت آسان ہوتے ہیں تو ان کو ایڈجسٹ کرتے ہیں۔), لہذا میرا خیال یہ تھا کہ ہر ایک نے اپنی کارکردگی کا جائزہ فارم بھرا۔ (ABCDEs) جیسا کہ اس نے سوچا کہ میں کروں گا۔, کہ سیکرٹریٹ نے ان b/a فارموں پر دستخط کیے اور پھر انہیں انسانی وسائل کو بھیج دیا۔.

انسانی وسائل کو طریقہ کار اور نتیجہ ایک بڑی ناکامی کا پتہ چلا.

مجھے بعد میں اس کے بارے میں پتہ چلا 80% خود تشخیص درست تھے۔, (اس طرح میں اسکور کرتا) تقریبا میں 20% اپنے بارے میں بہت پرجوش تھا اور/یا دوسروں پر بہت زیادہ الزام لگا رہا تھا۔.

اس کے بعد سے ہر سال میرے پاس 80% ملازمین سے اپنی کارکردگی کا جائزہ فارم خود مکمل کریں۔, ان کے اور میرے لیے بہت اطمینان کے لیے. بقیا 20% میں روایتی طریقے سے کرتا رہا۔.