Другим членом журі, якого ми можемо вам представити, є Матьє Веггеман.
Матьє Веггеман, професор організаційних наук, зокрема менеджменту інновацій, у Технологічному університеті Ейндховена. Він також є радником правління, керівник (серед іншого в Brainport Eindhoven і в HKU – Університет мистецтв в Утрехті) і поет.
На що ви будете звертати увагу при оцінці справ?
- сміливий, сміливість розпочати «Проект-що-став-геніальним-провалом»
- Творчість у «наздоганянні» невдалого проекту, випадково c.q. здатність бачити нову можливість у невдачі.
- Відмовостійкість організації; (аспект інноваційної культури).
Чи можете ви поділитися з нами своєю блискучою невдачею??
Це було одного разу в період, коли я був завідувачем кафедри і перебував за кордоном тривалий час. І я забув, що звіти про атестацію працівників відділу потрібно здавати до певної дати.
Мені про це нагадав секретаріат, але я ніколи б не встиг з цим 40 члени групи можуть провести співбесіду з виступом і зробити звіт про це, тому що я повернуся в Нідерланди лише після встановленої дати подання.
я вірив, і не вірять в оцінку діяльності (ми дотримуємося домовленостей протягом року і коригуємо їх, коли вони занадто складні або занадто легкі), тому моя ідея полягала в тому, щоб кожен заповнював свою власну форму оцінки діяльності (від ABCDE-tjes) як він або вона думав, що я буду, що секретаріат підпише ці b/a форми, а потім надішле їх до відділу кадрів.
Відділ людських ресурсів визнав процедуру та результат серйозною помилкою.
Пізніше я дізнався про це 80% самооцінки були дійсними, (так би я забив) в circa 20% був занадто захоплений собою та/або занадто звинувачував інших.
Відтоді кожного року 80% співробітників самостійно заповнювати бланк оцінки службової діяльності, на велике задоволення для них і для мене. решта 20% Я продовжував робити традиційний спосіб.
