Drugi član žirije, ki vam ga lahko predstavimo, je Mathieu Weggeman.

Mathieu Weggeman je profesor organizacijskih znanosti, zlasti upravljanja inovacij na Tehnološki univerzi Eindhoven.. Je tudi svetovalec uprave, nadzornik (med drugim v Brainport Eindhoven in na HKU – Univerza za umetnost v Utrechtu) in pesnik.

Na kaj boste pozorni pri ocenjevanju primerov?

1. drzni, drznost, da se lotiš »projekta, ki je postal briljanten neuspeh«
2. Ustvarjalnost v "ulovu" neuspešnega projekta, na naključje c.q. sposobnost videti novo priložnost v neuspehu.
3. Neuspeh prijaznost organizacije; (vidik inovacijske kulture).

Ali lahko z nami delite svoj sijajni neuspeh?

To je bilo enkrat v obdobju, ko sem bil predstojnik katedre in sem bil dlje časa v tujini. In pozabil sem, da je bilo treba poročila o oceni delovanja članov oddelka oddati pred določenim datumom.
Sekretariat me je spomnil na to, ampak nikoli ne bi bil pravočasno z 40 člani skupine lahko opravijo razgovor o uspešnosti in o tem pripravijo poročilo, ker se na Nizozemsko ne bom vrnil šele po določenem datumu oddaje.

verjel sem, in ne verjamem v ocene uspešnosti (vse leto se držimo dogovorov in jih prilagajamo, ko so pretežki ali prelahki), zato je bila moja ideja, da vsak izpolni svoj obrazec za oceno uspešnosti (ABCDE) kot je on ali ona mislil, da bi jaz, da bi sekretariat podpisal te b/a obrazce in jih nato poslal človeškim virom.

Človeški viri so ugotovili, da sta postopek in rezultat velik neuspeh.

Kasneje sem izvedel za to 80% samoocene so bile veljavne, (tako bi zadel) in približno 20% bil preveč navdušen nad samim seboj in/ali preveč krivil druge.

Od takrat imam vsako leto 80% naj zaposleni sami izpolnijo obrazec za oceno uspešnosti, na veliko zadovoljstvo njih in mene. ostalo 20% Še naprej sem delal na tradicionalen način.