Вториот член на жирито што можеме да ви го претставиме е Матје Вегеман.
Матје Вегеман е професор по организациска наука, особено иновативен менаџмент на Технолошкиот универзитет во Ајндховен. Тој е и советник на одборот, надзорник (меѓу другите во Брејнпорт Ајндховен и во HKU – Универзитетот за уметности во Утрехт) и поет.
На што ќе внимавате при оценувањето на случаите?
- смелиот, смелоста да се впушти во „Проектот-што-стана-брилијантен-неуспех“
- Креативноста во „фаќање“ на пропаднатиот проект, на случајност c.q. способноста да се види нова можност во неуспех.
- Неуспешноста на организацијата; (аспект на иновациската култура).
Можете ли да го споделите вашиот сопствен брилијантен неуспех со нас??
Тоа беше еднаш во периодот кога бев претседател на катедрата и бев подолг период во странство. И заборавив дека извештаите за оценување на работата за членовите на одделот треба да се предадат пред одреден датум.
Секретаријатот ме потсети на тоа, но никогаш не би бил на време со 40 членовите на групата можат да одржат интервју за изведба и да направат извештај за тоа, бидејќи јас не би се вратил во Холандија дури по наведениот датум за поднесување.
јас верував, и не верувајте во проценки на перформансите (меѓусебно се држиме до договорите во текот на целата година и ги прилагодуваме кога се премногу тешки или премногу лесни), па мојата идеја беше секој да пополни свој формулар за проценка на перформансите (ABCDE-овите) како што тој или таа мислеше дека ќе бидам, дека секретаријатот ги потпишал тие обрасци б/а и потоа ги испратил до човечки ресурси.
Човечки ресурси утврдија дека постапката и резултатот е голем неуспех.
Подоцна дознав за тоа 80% на самопроценките биле валидни, (така би постигнал гол) во околу 20% бил премногу ентузијаст за себе и/или премногу ги обвинувал другите.
Секоја година од тогаш имам 80% нека вработените сами да го пополнат формуларот за оценка на успешноста, на големо задоволство на мене и на нив. остатокот 20% Продолжив да го правам традиционалниот начин.
