Otrs žūrijas loceklis, ar kuru varam jūs iepazīstināt, ir Matjē Vegemens.
Matjē Vegemans ir organizācijas zinātnes, jo īpaši inovāciju vadības, profesors Eindhovenas Tehnoloģiju universitātē. Viņš ir arī valdes padomnieks, uzraugs (cita starpā Brainport Eindhoven un HKU – Mākslas universitāte Utrehtā) un dzejnieks.
Kam pievērsīsi uzmanību, izvērtējot lietas?
- uzdrīkstēšanās, uzdrīkstēšanās uzsākt “projektu, kas kļuva par izcilu neveiksmi”
- Radošums "noķer" neveiksmīgo projektu, nejaušībai c.q. spēja saskatīt jaunu iespēju neveiksmē.
- Organizācijas neveiksmēm draudzīgums; (inovāciju kultūras aspekts).
Vai varat pastāstīt mums par savu izcilo neveiksmi??
Tas bija reiz laikā, kad biju katedras vadītājs un ilgāku laiku biju ārzemēs. Un es aizmirsu, ka darba novērtējuma ziņojumi par nodaļas locekļiem bija jāiesniedz pirms noteikta datuma.
Sekretariāts man to atgādināja, bet es nekad netiktu laikā ar 40 grupas dalībnieki var rīkot uzstāšanās interviju un sagatavot par to atskaiti, jo es atgriezīšos Nīderlandē tikai pēc noteiktā iesniegšanas datuma.
ES ticēju, un neticu darbības novērtējumiem (mēs viena otru ievērojam līgumus visu gadu un pielāgojam tos, kad tie ir pārāk grūti vai pārāk viegli), tāpēc mana ideja bija tāda, ka katrs aizpildīja savu darbības novērtējuma veidlapu (ABCDE) kā viņš vai viņa domāja, ka es to darīšu, ka sekretariāts parakstīja šīs b/a veidlapas un pēc tam nosūtīja cilvēkresursiem.
Cilvēkresursi konstatēja, ka procedūra un rezultāts ir nopietna kļūme.
Vēlāk uzzināju, ka par 80% no pašnovērtējumiem bija derīgi, (tā es būtu guvis vārtus) apmēram 20% bija pārāk entuziasts par sevi un/vai pārāk vainoja citus.
Kopš tā laika esmu katru gadu 80% likt darbiniekiem pašiem aizpildīt savu darbības novērtējuma veidlapu, par lielu gandarījumu viņiem un man. Pārējie 20% Es turpināju darīt tradicionālā veidā.
