ನಾವು ನಿಮಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದಾದ ಎರಡನೇ ತೀರ್ಪುಗಾರರ ಸದಸ್ಯ ಮ್ಯಾಥ್ಯೂ ವೆಗೆಮನ್.
ಮ್ಯಾಥ್ಯೂ ವೆಗ್‌ಮನ್ ಅವರು ಐಂಡ್‌ಹೋವನ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಮಂಡಳಿಯ ಸಲಹೆಗಾರರೂ ಆಗಿದ್ದಾರೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ (ಬ್ರೈನ್‌ಪೋರ್ಟ್ ಐಂಡ್‌ಹೋವನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು HKU ನಲ್ಲಿ ಇತರರಲ್ಲಿ – ಉಟ್ರೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಆರ್ಟ್ಸ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ) ಮತ್ತು ಕವಿ.
ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ ನೀವು ಏನು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೀರಿ?
- ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ, "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್-ಅದು-ಅದ್ಭುತ-ವೈಫಲ್ಯ" ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಧೈರ್ಯ
- ವಿಫಲವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು "ಕ್ಯಾಚ್ ಓವರ್" ನಲ್ಲಿನ ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಅವಕಾಶ c.q. ವೈಫಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೋಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೈಫಲ್ಯ-ಸ್ನೇಹಪರತೆ; (ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಒಂದು ಅಂಶ).
ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅದ್ಭುತ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ??
ಅದು ಒಮ್ಮೆ ನಾನು ಇಲಾಖೆಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷನಾಗಿದ್ದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ವಿದೇಶದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ. ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಸದಸ್ಯರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವರದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನಾಂಕದ ಮೊದಲು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಮರೆತಿದ್ದೇನೆ..
ಸೆಕ್ರೆಟರಿಯೇಟ್ ನನಗೆ ಅದನ್ನು ನೆನಪಿಸಿತು, ಆದರೆ ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ 40 ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ವರದಿಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ನಿಗದಿತ ಸಲ್ಲಿಕೆ ದಿನಾಂಕದ ನಂತರ ನಾನು ನೆದರ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನಾನು ನಂಬಿದೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ನಂಬಬೇಡಿ (ನಾವು ವರ್ಷವಿಡೀ ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾದಾಗ ಅಥವಾ ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾದಾಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ), ಹಾಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ನನ್ನ ಕಲ್ಪನೆ (ABCDE-tjes ನಿಂದ) ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ನಾನು ಅಂದುಕೊಂಡಂತೆ, ಸೆಕ್ರೆಟರಿಯೇಟ್ ಆ b/a ನಮೂನೆಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವು ಪ್ರಮುಖ ವೈಫಲ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ನಂತರ ಗೊತ್ತಾಯಿತು 80% ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಮಾನ್ಯವಾಗಿವೆ, (ನಾನು ಹೇಗೆ ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ) ಸುಮಾರು 20% ತನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಇತರರನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತಿದ್ದ.
ಅಂದಿನಿಂದ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ನಾನು 80% ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಸ್ವತಃ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು, ಅವರಿಗೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ದೊಡ್ಡ ತೃಪ್ತಿಗೆ. ಉಳಿದ 20% ನಾನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
