Drugi član žirija kojeg vam možemo predstaviti je Mathieu Weggeman.

Mathieu Weggeman je profesor organizacijskih znanosti, posebno upravljanja inovacijama na Tehnološkom sveučilištu Eindhoven. Također je i savjetnik uprave, nadglednik (između ostalih u Brainportu Eindhoven i na HKU-u – Sveučilište umjetnosti u Utrechtu) i pjesnik.

Na što ćete obratiti pažnju prilikom procjene slučajeva?

1. odvažni, odvažnost da se upustiš u "Projekt-koji je-postao-briljantan-neuspjeh"
2. Kreativnost u "hvatanju" neuspjelog projekta, na slučaj c.q. sposobnost vidjeti novu priliku u neuspjehu.
3. Neuspjeh organizacije; (aspekt inovacijske kulture).

Možete li s nama podijeliti svoj vlastiti briljantni neuspjeh?

To je bilo jednom u periodu dok sam bio voditelj odjela i bio sam duže u inozemstvu. I zaboravio sam da se izvješća o ocjeni rada članova odjela moraju predati prije određenog datuma.
Tajništvo me podsjetilo na to, ali nikad ne bih stigao na vrijeme s 40 članovi grupe mogu održati intervju za izvedbu i napraviti izvješće o tome jer se ne bih vratio u Nizozemsku prije određenog datuma za predaju.

vjerovao sam, i ne vjeruju u ocjenjivanje rada (pridržavamo se dogovora tijekom cijele godine i prilagođavamo ih kada su preteški ili prelaki), pa je moja ideja bila da svatko ispuni svoj obrazac za ocjenu rada (ABCDE) kako su on ili ona mislili da hoću, da je tajništvo potpisalo te b/a obrasce i potom ih poslalo ljudskim resursima.

Ljudski resursi su smatrali da je postupak i rezultat veliki promašaj.

Kasnije sam to saznao 80% samoprocjene su bile valjane, (tako bih zabio) u cca 20% bio previše oduševljen samim sobom i/ili previše okrivljavao druge.

Svake godine od tada imam 80% neka zaposlenici sami ispune svoj obrazac za ocjenu rada, na veliko zadovoljstvo njih i mene. ostatak 20% Nastavio sam raditi na tradicionalan način.