دومین عضو هیئت داوران که می توانیم به شما معرفی کنیم متیو وگمن است.
متیو وگمن استاد علوم سازمانی به ویژه مدیریت نوآوری در دانشگاه فناوری آیندهوون است.. او همچنین مشاور هیئت مدیره است, سرپرست (از جمله در Brainport Eindhoven و در HKU – دانشگاه هنر در اوترخت) و شاعر.
هنگام ارزیابی موارد به چه مواردی توجه خواهید کرد?
- جسور, جسارت برای شروع "پروژه ای که به شکست درخشان تبدیل شد"
- خلاقیت در "گرفتن بیش از" پروژه شکست خورده, به شانس c.q. توانایی دیدن یک فرصت جدید در شکست.
- شکست دوستی سازمان; (جنبه ای از فرهنگ نوآوری).
آیا می توانید شکست درخشان خود را با ما در میان بگذارید?
این یک بار در دوره ای بود که من رئیس بخش بودم و مدت طولانی تری در خارج از کشور بودم. و فراموش کردم که گزارش های ارزیابی عملکرد در مورد اعضای بخش باید قبل از تاریخ معینی تحویل داده شود.
دبیرخانه این را به من یادآوری کرد, اما من هرگز به موقع با آن نمی روم 40 اعضای گروه می توانند یک مصاحبه اجرایی برگزار کنند و گزارشی از آن تهیه کنند زیرا من تا پس از تاریخ تعیین شده ارسال به هلند باز نمی گردم..
باور دارم, و به ارزیابی عملکرد اعتقادی ندارید (ما در طول سال به توافقات یکدیگر پایبند هستیم و زمانی که خیلی سخت یا خیلی آسان هستند آنها را تنظیم می کنیم), بنابراین ایده من این بود که هرکس فرم ارزیابی عملکرد خود را پر کند (ABCDE ها) همانطور که او فکر می کرد من انجام خواهم داد, که دبیرخانه آن فرم های ب/الف را امضا و سپس برای منابع انسانی ارسال کرد.
منابع انسانی این روش و نتیجه را یک شکست بزرگ دانستند.
بعداً متوجه شدم که 80% از خود ارزیابی ها معتبر بود, (اینطوری گل می زدم) در حدود 20% نسبت به خود بسیار مشتاق بود و/یا بیش از حد دیگران را سرزنش می کرد.
از آن زمان هر سال دارم 80% از کارکنان بخواهید فرم ارزیابی عملکرد خود را خودشان تکمیل کنند, باعث رضایت زیاد من و آنها شد. بقیه 20% آیا به روش سنتی ادامه دادم؟.
