দ্বিতীয় জুরি সদস্য যাকে আমরা আপনার সাথে পরিচয় করিয়ে দিতে পারি তিনি হলেন ম্যাথিউ ওয়েগেম্যান.

ম্যাথিউ ওয়েগেম্যান এইন্ডহোভেন ইউনিভার্সিটি অফ টেকনোলজিতে বিশেষ উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনায় সাংগঠনিক বিজ্ঞানের অধ্যাপক. তিনি বোর্ডের উপদেষ্টাও, কর্মকর্তা (ব্রেইনপোর্ট আইন্দহোভেন এবং এইচকেইউতে অন্যদের মধ্যে – Utrecht মধ্যে আর্টস বিশ্ববিদ্যালয়) এবং কবি.

মামলা মূল্যায়ন করার সময় আপনি কি মনোযোগ দিতে হবে?

1. সাহসী, "প্রজেক্ট-দ্যাট-বিকেম-এ-ব্রিলিয়ান্ট-ব্যর্থতা" শুরু করার সাহস
2. ব্যর্থ প্রকল্প "ক্যাচ ওভার" মধ্যে সৃজনশীলতা, সুযোগ c.q. ব্যর্থতার মধ্যে একটি নতুন সুযোগ দেখার ক্ষমতা.
3. প্রতিষ্ঠানের ব্যর্থতা-বন্ধুত্ব; (উদ্ভাবন সংস্কৃতির একটি দিক).

আপনি আমাদের সাথে আপনার নিজের উজ্জ্বল ব্যর্থতা শেয়ার করতে পারেন?

এটি একবার সেই সময়কালে যখন আমি বিভাগের চেয়ারম্যান ছিলাম এবং আমি দীর্ঘ সময়ের জন্য বিদেশে ছিলাম. এবং আমি ভুলে গিয়েছিলাম যে বিভাগের সদস্যদের সম্পর্কে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রতিবেদন একটি নির্দিষ্ট তারিখের আগে হস্তান্তর করতে হবে.
সচিবালয় আমাকে সে কথা মনে করিয়ে দিয়েছে, কিন্তু আমি কখনই সাথে সময়মত হব না 40 গ্রুপের সদস্যরা একটি পারফরম্যান্স ইন্টারভিউ নিতে পারে এবং এটির একটি প্রতিবেদন তৈরি করতে পারে কারণ জমা দেওয়ার নির্দিষ্ট তারিখের পরে আমি নেদারল্যান্ডসে ফিরে আসব না.

আমি বিশ্বাস করেছিলাম, এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বিশ্বাস করবেন না (আমরা সারা বছর ধরে একে অপরকে চুক্তিতে রাখি এবং যখন সেগুলি খুব কঠিন বা খুব সহজ হয় তখন সেগুলিকে সামঞ্জস্য করি৷), তাই আমার ধারণা ছিল যে প্রত্যেকে তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ফর্ম পূরণ করেছে (ABCDEs) যেমন সে বা সে ভেবেছিল আমি করব, যে সচিবালয় সেই b/a ফর্মগুলিতে স্বাক্ষর করবে এবং তারপর মানব সম্পদে পাঠাবে.

হিউম্যান রিসোর্স পদ্ধতিটি খুঁজে পেয়েছে এবং ফলাফল একটি বড় ব্যর্থতা.

আমি পরে এটি সম্পর্কে জানতে পেরেছি 80% স্ব-মূল্যায়ন বৈধ ছিল, (এভাবেই আমি গোল করতাম) প্রায় 20% নিজের সম্পর্কে খুব উত্সাহী এবং/অথবা খুব অন্যদের দোষারোপ করতেন.

তারপর থেকে প্রতি বছরই আমি 80% কর্মচারীদের তাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ফর্ম নিজেরাই পূরণ করুন, তাদের এবং আমার মহান সন্তুষ্টির জন্য. বাকিটা 20% আমি গতানুগতিক ভাবে করতে থাকলাম.