ሁለተኛው የዳኝነት አባል ልናስተዋውቅዎ የምንችለው ማቲዩ ወግማን ነው።.
ማቲዩ ዌግማን የድርጅት ሳይንስ ፕሮፌሰር ናቸው በተለይ በአይንድሆቨን የቴክኖሎጂ ዩኒቨርሲቲ የኢኖቬሽን ማኔጅመንት. የቦርድ አማካሪም ነው።, ተቆጣጣሪ (በ Brainport Eindhoven እና በHKU ውስጥ ከሌሎች ጋር – በዩትሬክት የኪነጥበብ ዩኒቨርሲቲ) እና ገጣሚ.
ጉዳዮችን ሲገመግሙ ምን ትኩረት ይሰጣሉ?
- ድፍረቱ, ወደ “ፕሮጀክት-ብሩህ-ውድቀት” ለመግባት ያለው ድፍረት
- ያልተሳካውን ፕሮጀክት "በመያዝ" ውስጥ ያለው ፈጠራ, ወደ ዕድል c.q. ውድቀት ውስጥ አዲስ ዕድል የማየት ችሎታ.
- የድርጅቱ ውድቀት - ወዳጃዊነት; (የፈጠራ ባህል ገጽታ).
የእራስዎን ድንቅ ውድቀት ከእኛ ጋር ማጋራት ይችላሉ?
ይህ በአንድ ወቅት የመምሪያው ሰብሳቢ በነበርኩበት ወቅት እና ረዘም ላለ ጊዜ ውጭ አገር የነበርኩበት ወቅት ነው።. እናም ስለ መምሪያው አባላት የስራ አፈጻጸም ምዘና ሪፖርቶች ከተወሰነ ቀን በፊት መቅረብ እንዳለባቸው ረሳሁት.
ሴክሬታሪያው አስታወሰኝ።, ግን ከ ጋር በሰዓቱ አልሆንም 40 የቡድኑ አባላት የሥራ ክንውን ቃለ መጠይቅ ማድረግ እና ሪፖርት ማድረግ ይችላሉ ምክንያቱም እኔ ወደ ኔዘርላንድስ እስከተቀጠረበት ቀን ድረስ አልመለስም.
አምን ነበር።, እና በአፈጻጸም ግምገማዎች አያምኑም። (በዓመቱ ውስጥ እርስ በርስ ስምምነቶችን እንጠብቃለን እና በጣም አስቸጋሪ ወይም በጣም ቀላል ሲሆኑ እናስተካክላቸዋለን), ስለዚህ የእኔ ሀሳብ ሁሉም ሰው የራሱን የስራ አፈጻጸም ምዘና ቅጽ ሞልቶ ነበር። (ኤቢሲዲዎች) እሱ ወይም እሷ እንደማስበው, ጽሕፈት ቤቱ እነዚያን b/a ፎርሞች ከፈረመ በኋላ ወደ የሰው ኃይል እንደላካቸው.
የሰው ሃይል አሰራሩን እና ውጤቱን ትልቅ ውድቀት አግኝቷል.
በኋላ ስለዚያ ተረዳሁ 80% የራስ-ግምገማዎች ትክክለኛ ነበሩ, (እንደዚያ ነበር ጎል አስቆጥሬ ነበር።) እና ስለ 20% ስለራሱ እና/ወይም ሌሎችን በመወንጀል በጣም ቀናተኛ ነበር።.
ከዚያን ጊዜ ጀምሮ በየዓመቱ አለኝ 80% ሠራተኞች የሥራ አፈጻጸም ምዘና ቅጹን ራሳቸው እንዲያጠናቅቁ ማድረግ, በእኔ እና በእነርሱ ታላቅ እርካታ. የቀረው 20% ባህላዊውን መንገድ ቀጠልኩ.
