kushindwa

Kuanzia na utafiti katika hospitali kumi na nne zinazoshirikiana za juu na kusimama mikono mitupu baada ya awamu ya awali ya muda mrefu., hata kabla mgonjwa wa kwanza hajaingia: hiyo inaweza kuitwa kushindwa kwa usalama.

Utafiti wake kuhusu utumiaji wa wakati wa madaktari na wauguzi katika kuamua mahitaji ya utunzaji wa wagonjwa uliishia kwa fiasco. Ingawa muungano uliokuwepo ulifikiwa, kila hospitali ilikuwa imepanga usaidizi wa wafanyakazi na kulikuwa na kujitolea kutoka kwa usimamizi. Kando na AMC, hospitali moja tu ndiyo ilianzishwa, lakini hata mradi huo ulishindwa na kuongezeka kwa matatizo ya motisha miongoni mwa madaktari na wauguzi.

masomo

Kando na kuchanganyikiwa, hata hivyo, mpango wa utafiti umetoa pointi tatu za kujifunza. Mtu yeyote anayefanya utafiti juu ya matumizi ya wakati wa wafanyikazi wakati wa shida, inaibua mashaka ya kuandaa mpango wa kubana matumizi na kwa hiyo inaweza kutegemea upinzani. Aidha, ingawa swali lililochunguzwa lilikuwa na manufaa kwa uongozi wa kati, lakini si kwa wasimamizi wa idara. Nia ya (sana) uhaba wa muda na nishati kwa hiyo ilikuwa ndogo. Katika, labda mlango wazi, lakini bado ni mtego: vituo vinavyoweza kushiriki lazima vihusishwe katika maombi ya mradi tangu mwanzo na kufanya ahadi za lazima. Pia katika ngazi ya kazi ambapo utafiti utafanyika.

Na mwandishi: Catherine van Oostveen, mwanasayansi wa uuguzi na muuguzi katika AMC Amsterdam

ACHA MAONI