kagagalan

Dimimitian ku panilitian di opat belas rumah sakit klinis anu kolaborasi sareng nangtung kosong saatos fase awal anu panjang., bahkan sateuacan pasien anu munggaran parantos lebet: nu aman bisa disebut gagal.

Ulikanna kana panggunaan waktos dokter sareng perawat dina nangtoskeun paménta perawatan pasien parantos gagal. Padahal konsorsium anu aya dideukeutan, unggal rumah sakit geus diatur rojongan staf jeung aya komitmen ti manajemen. Salian ti AMC, ngan ukur hiji rumah sakit anu tungtungna dimimitian, tapi malah proyék éta succumbed kana ngaronjatna masalah motivational diantara dokter jeung perawat.

palajaran

Nanging, sajaba ti frustasi, rencana pangajaran parantos ngahasilkeun trio poin diajar. Saha waé anu ngalaksanakeun panalungtikan ngeunaan panggunaan waktos karyawan dina waktos krisis, raises kacurigaan nyiapkeun rencana austerity sahingga bisa ngandelkeun lalawanan. Leuwih ti éta, sanajan sual nalungtik éta metot pikeun manajemén tengah, tapi henteu pikeun manajer departemen. Kahayang pikeun (pisan) waktos langka tur énergi éta kituna minimal. Di, meureun panto muka, tapi tetep pitfall: puseur poténsi milu kudu kalibet dina aplikasi proyék ti mimiti jeung nyieun commitments mengikat. Ogé di tingkat gawé dimana ulikan bakal lumangsung.

Ku pangarang: Catherine van Oostveen, élmuwan asuhan jeung perawat di AMC Amsterdam

TINGGALKEUN KOMENTAR