Amsterdam, 9 Na pierwszy rzut oka może wydawać się dziwne, że wśród spraw w Instytucie Genialnych Porażek znajduje się malarz impresjonista Vincent van Gogh… To prawda, że ​​za jego życia 2012

Nagroda za najlepszy moment nauki w rozwoju międzynarodowym 2012 został przedstawiony FACT za naukę z projektów Jatropha w Mozambiku, Mali i Honduras. Nagrodę wręczył Ywe Jan Franken z FACT przez prof. Marzec został przedstawiony, założyciel Instytutu Błyskotliwych Uszkodzeń.

W ostatni czwartek w Partos Plaza – coroczna konferencja dla organizacji rozwojowych odbyła się warsztaty wokół 3 klucz „genialna awaria”’ motywy. Oprócz zwycięskiej sprawy FACT, przypadki zostały przedstawione przez The Hunger Project i ICCO. Uczestnicy Partos Plaza głosowali na sprawę, którą uznali za najlepszą „genialną porażkę”: projekt, który pomimo dobrych intencji i odpowiedniego przygotowania się nie powiódł, prowadzące do momentu nauki.

Pierwszym tematem była „niepewność i podejmowanie ryzyka”, i skupione wokół sprawy The Hunger Project (z prowokacyjnym tytułem „Shit Happens”!Bazując na doświadczeniach z Topsupport, rozpocząłem nową inicjatywę o nazwie N-EX-T) radzenie sobie z niedawnymi doświadczeniami z ich Afrykańską Nagrodą dla Przywództwa. HP wystawił kark, aby osiągnąć coś ważnego, przyznając nagrodę afrykańskiemu przywódcy za dobrą pracę w walce z głodem Jednak, sprawy mogą nie iść zgodnie z planem: nominowany były prezydent Malawi zaczął zachowywać się w sposób niezgodny z „dobrym”’ przywództwo. Ten przypadek ilustruje, jak ważne jest trzymanie się swoich zasad, szybkie i zdecydowane radzenie sobie z pojawiającymi się problemami, i podejmowanie wszelkich możliwych kroków, aby zminimalizować wszelkie konsekwencje dla niewinnych stron.

Drugim tematem było „nawigowanie w złożonym świecie”, i skupione wokół sprawy ICCO (zatytułowany „Nie dla zysku = Nie dla biznesu”?Bazując na doświadczeniach z Topsupport, rozpocząłem nową inicjatywę o nazwie N-EX-T) zajmowanie się spółką non-profit zmierzającą do bankructwa. Firma zaczęła doskonale i odniosła sukces w swojej misji łączenia małych spółdzielni rolniczych z dużymi sieciami supermarketów. Jednakże, operatorzy komercyjni zaczął wchodzić na rynek również a firma nie była w stanie rozwiązać swojego dylematu: utrzymywać koncentrację na organizacjach pozarządowych lub rozwijać się w pełni komercyjnie, konkurencyjny operator. Sprawa pokazała, jak ważna jest wyraźna rola, dobrze dopasowana strategia i operacje, i w razie potrzeby strategię wyjścia.

Trzecim tematem było „nieustanne uczenie się z doświadczenia”, i skupione wokół sprawy FACT (zatytułowany „Kto sieje, ten zbierze?”?Bazując na doświadczeniach z Topsupport, rozpocząłem nową inicjatywę o nazwie N-EX-T) radzenie sobie z niespodziewanie niskimi plonami z 3 Projekty Jatrofy. FAKT – podobnie jak wiele innych organizacji pozarządowych i podmiotów komercyjnych – pokładał duże nadzieje w Jatrofie jako źródle lokalnie produkowanego i wykorzystywanego biopaliwa. Pomimo rozczarowujących wyników dla Jatropha, społeczności, w których działał FACT, odniosły znaczne korzyści z powiązanych inwestycji w energię infrastruktura. FAKT dzięki tym projektom zbudował znaczące know-how i sieci projektowe, a FACT wykorzystał zdobyte doświadczenie do fundamentalnej oceny i przedefiniowania swojej strategii.

Celem nagrody Brilliant Failures jest promowanie przedsiębiorczości, uczenie się na doświadczeniu i przejrzystości w sektorze rozwoju międzynarodowego. Nagroda jest inicjatywą Instytutu Genialnych Porażek (z kolei inicjatywa Domu Dialogu Holenderskiego Banku ABN-AMRO), we współpracy z International Development NGO SPARK i organizacją branżową Partos.

Osoba kontaktowa: Bas Ruyssenaars

Tel. +31 (0)6-14213347 / E-mail: redactie@briljantemislukkingen.nl