アムステルダム, 9 10月 2012
国際開発における最高の学習の瞬間に対する賞 2012 モザンビークのジャトロファプロジェクトから学ぶためにFACTに提示されました, マリとホンジュラス. 賞は教授によってFACTのYweJanFrankenに贈られました. ポール・イスケ, インスティテュートオブブリリアントフェイルレスの創設者.
先週の木曜日、パルトスプラザで – 開発組織のための年次会議ワークショップが開催されました 3 キー「素晴らしい失敗’ テーマ. FACTによる勝訴に加えて, 事例はハンガープロジェクトとICCOによって発表されました. パルトスプラザの参加者は、彼らが最高の「素晴らしい失敗」であると考えた事件に投票しました: 善意と適切な準備にもかかわらず失敗したプロジェクト, 学習の瞬間につながる.
最初のテーマは「不確実性とリスクテイク」でした, ハンガープロジェクトの事件を中心に (挑発的なタイトル「ShitHappens!’) 彼らのアフリカリーダーシップ賞の最近の経験に対処する. HPは、飢餓に対処する上での優れた業績に対してアフリカのリーダーに賞を授与する重要な何かを達成するために首を突き出しました。, 物事が計画通りに進まないかもしれません: 指名されたマラウイの元大統領は、「良い」と一致しない方法で行動し始めました’ リーダーシップ. ケースはあなたの原則に固執することの重要性を示しました, 問題が発生したときに迅速かつ断固として対処する, 罪のない当事者の放射性降下物を最小限に抑えるために可能なすべての措置を講じる.
2番目のテーマは「複雑な世界をナビゲートする」でした, ICCOケースを中心に (「非営利=非営利」と題された?’) 破産に向かう非営利企業との取引. 同社は完全にスタートし、小規模な農業協同組合を大規模なスーパーマーケットチェーンにリンクするという使命に成功しました。. しかし, 営利事業者 市場に参入し始めた 同じように そして会社はそのジレンマを解決することができませんでした: NGOの焦点を維持するか、完全に商業的に発展する, 競争力 オペレーター. この事例は、明確な役割を持つことの重要性を示しています, よく調整された戦略と運用, 必要に応じて出口戦略.
3番目のテーマは「経験からの継続的な学習」でした, ファクトケースを中心に (「誰が種をまくのか?’) からの予想外に低い収量に対処する 3 ジャトロファプロジェクト. FACTは、他の多くのNGOや商業団体と同様に、地元で生産され利用されているバイオ燃料の供給源としてのジャトロファに大きな期待を寄せていました。. ジャトロファの残念な結果にもかかわらず, FACTが運営されていたコミュニティは、関連するエネルギーへの投資から大きな恩恵を受けています。 インフラストラクチャー. 事実 これらのプロジェクトを通じて、重要なプロジェクトのノウハウとネットワークが構築されています。, FACTはこの経験を利用して、戦略を根本的に評価および再定義しました。.
ブリリアントフェイルズアワードの目標は、起業家精神を促進することです, 国際開発部門における経験と透明性から学ぶ. この賞は、Institute ofBrilliantFailuresのイニシアチブです。 (次に、オランダ銀行ABN-AMROのDialoguesHouseのイニシアチブ), 国際開発NGOSPARKおよび支部組織Partosと共同で.
連絡窓口: Bas Ruyssenaars
電話. +31 (0)6-14213347 / Eメール: redactie@briljantemislukkingen.nl
