ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਕੋਰਸ:

1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਰੈਂਡਸਟੈਡ ਹੋਲਡਿੰਗ ਨੇ ਦ ਵਾਰ ਫਾਰ ਟੇਲੇਂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਲੈਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ।. ਰੈਂਡਸਟੈਡ ਨੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ – YACHT - ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਖਿਡਾਰੀ ਬਣਨਾ ਸੀ. ਇਹ ਇਰਾਦਾ ਸੀ ਕਿ ਯਾਟ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋਵੇਗਾ, ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਰੂਪ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਭਾਈਚਾਰੇ ਜਾਂ ਸਾਂਝੇ ਮੁੱਲਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ.

ਨਤੀਜਾ:

ਰੈਂਡਸਟੈਡ ਰਵਾਇਤੀ ਘੰਟੇ-ਅਧਾਰਿਤ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਜਾਂ 'ਨਵੇਂ ਭਾਈਚਾਰੇ' ਦੇ ਫਲਸਫੇ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਸਨ।.

ਸਬਕ:

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਬਹੁਤ ਉੱਚਾ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਫਲਸਫੇ ਨੂੰ ਐਂਕਰਿੰਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਲਈ ਲਾਗੂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।.

ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ:
ਜਾਨ ਵੈਨ ਟਿਏਲ (ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ ਯਾਟ)

ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ ਛੱਡੋ