Brilliant Failures ආයතනය අසාර්ථකත්වයන් කෙරෙහි ධනාත්මක ආකල්පයක් ප්රවර්ධනය කිරීම අරමුණු කරයි. අවදානමක් ගන්න, වරදක් කරන්න, සහ ඔබේ අත්දැකීම් වලින් ඉගෙන ගන්න: මෙම ආකල්පය අපගේ සමාජය තුළ වඩ වඩාත් වැදගත් වෙමින් පවතී. Paul Iske සහ Bas Ruyssenaars විසිනි
අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක් අවදානම් අහිතකර ආකාරයෙන් හැසිරෙන්නේ අසාර්ථක වීමේ ඍණාත්මක ප්‍රතිවිපාක සාර්ථකත්වයේ විභව විපාකවලට වඩා වැදගත් බව අපට හැඟෙන බැවිනි.. අපේ රස්සාව නැතිවෙයි කියන බය, බංකොලොත් භාවයේ අවදානම, සහ නොදන්නා දේට පිවිසීම පිළිගැනීමට වඩා විශාල ය, අපගේ මුලපිරීම සාර්ථක වුවහොත් පැමිණෙන තත්ත්වය සහ ඉටුවීම. අප අවට ලෝකය විසින් අසාර්ථකත්වය දෙස බලන ඍණාත්මක ආකාරයෙන් 'අපේ බෙල්ල පිටතට ඇලවීමට' අපගේ අකමැත්ත ශක්තිමත් වේ.. සහ දේවල් හොඳින් සිදුවන විට, ඇයි අපි ඒ අවදානම ගන්නේ? කෙසේ වුවද, අත්හදා බැලීමේ සහ අවදානම් ගැනීමේ වැදගත්කම - මෙම කැලඹිලි සහිත ආර්ථික කාලවලදී එය සමහර විට ඊටත් වඩා විශාල වේ – අවතක්සේරු නොකළ යුතුය. එසේ නොවුවහොත් මධ්යස්ථභාවය ආධිපත්යය දරයි! ඈත පෙරදිගට වේගවත් වෙළඳ මාර්ගයක් සොයා ගැනීමේ ඉලක්කය ඔබ විසින්ම තබා ඇතැයි සිතමු. ඔබ ඔබේ මුහුදු ගමන සඳහා අනුග්‍රහය සංවිධානය කරයි, සහ එම අවස්ථාවේ ඔබට ලබා ගත හැකි හොඳම නැව් සහ කාර්ය මණ්ඩලය ඇති බවට වග බලා ගන්න, පෘතුගීසි වෙරළ තීරයේ සිට බටහිර දෙසට යාත්‍රා කළේය. කෙසේ වුවද, ඈත පෙරදිගට ළඟා වෙනවා වෙනුවට ඔබ නොදන්නා මහාද්වීපයක් සොයා ගනී. හරියට කොලම්බස් වගේ, ඔබ දන්නා දේ සීමාවෙන් ඔබ්බට ගියහොත් ඔබ බොහෝ විට අනපේක්ෂිත සොයාගැනීම් සිදු කරයි. ප්‍රගතිය සහ අලුත් කිරීම අවියෝජනීය ලෙස අත්හදා බැලීම් සහ අවදානම් ගැනීම් සමඟ සම්බන්ධ වේ - සහ අසාර්ථක වීමේ හැකියාව සමඟ. ඩොම් පෙරිග්නොන්ට ෂැම්පේන් සාර්ථකව බෝතල් කිරීමට පෙර 'පිපිරෙන බෝතල්' දහස් ගණනක් හරහා ගමන් කිරීමට සිදු විය.. මීට වඩා වෙනස් රෝගී තත්ත්වයකට ප්‍රතිකාර කිරීම සඳහා ඖෂධයක් සෙවීමේදී ෆයිසර් අධිෂ්ඨානය නොපෙන්වා සිටියේ නම් වයග්‍රා සොයා නොගනු ඇත., angina. අප ජීවත් වන ලෝකය සංලක්ෂිත වන්නේ දිනෙන් දින වැඩි වන වෙනස්වීම් සහ සංකීර්ණත්වයෙනි: ජීවිතයේ බොහෝ ක්ෂේත්‍රවල අප සිටින්නේ දැවැන්ත මාරුවීම් මධ්‍යයේ ය, නව ආර්ථික හා දේශපාලන බලවතුන් බිහිවීම වැනි, සහ දේශගුණික විපර්යාස. එම අවස්ථාවේදී ම, මූලික වශයෙන් අන්තර්ජාලයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස, අපගේ ගෝලීය වශයෙන් සම්බන්ධිත ලෝකය කුඩා වෙමින් පවතී. දුරස්ථ පැරණි 'බාධක', කාලය සහ මුදල් අතුරුදහන් වේ, එහි ප්‍රතිඵලය සමඟින් සෑම දෙනාටම අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට සහ තරඟයට සහභාගී විය හැක. ගෝලීය වශයෙන්, දැනුමේ ක්ෂේත්‍රවල තරඟය, අදහස් සහ සේවා, අපගේ ආර්ථිකයන්හි වැඩිවන වැදගත්කමකි, උත්සන්න වෙමින් පවතී. මෙම පරිසරය තුළ මධ්යස්ථභාවය ප්රමාණවත් නොවනු ඇත. මයිකල් අයිස්නර්, හිටපු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරි වැන් ද වෝල්ට් ඩිස්නි සමාගමට ඒත්තු ගියේ අසාර්ථකත්වයේ දඬුවම සැමවිටම මධ්‍යස්ථභාවයට හේතු වන බවයි, කියලා තර්ක කරනවා: "මධ්යස්ථභාවය යනු බියෙන් සිටින මිනිසුන් සැමවිටම පදිංචි වීමයි". කෙටියෙන්, අවදානම් ගැනීම සම්බන්ධයෙන් වඩාත් ධනාත්මක ආකල්පයක වැදගත්කම, අත්හදා බැලීම, සහ අසාර්ථක වීමට නිර්භීත, වර්ධනය වෙමින් පවතී. ඉහත සඳහන් කළ දැවැන්ත මාරුවීම් වැඩිවන අවිනිශ්චිතතාවයන් සමඟ බව අප වටහාගෙන පිළිගන්නා විට එවැනි ආකල්පයක් වඩාත් අදාළ වේ.. උපාය මාර්ග කළමනාකරණ ගුරු ඉගෝර් ඇන්සොෆ්ට අනුව මෙම අවිනිශ්චිතතාවයන් පුද්ගලයන්ට සහ සංවිධානවලට ඉදිරි සැලසුම් කිරීමට ඇති හැකියාව සීමා කරයි.. අවිනිශ්චිතතාවය වර්ධනය වන විට, ඔහු 'ක්‍රියාශීලී නම්‍යශීලීභාවය' ලෙස හඳුන්වන දෙයෙහි අවශ්‍යතාවයද එසේමය: අන් අයට පෙර සිතීමට සහ ක්‍රියා කිරීමට ඇති හැකියාව, සහ අපේ පරිසරයේ අනපේක්ෂිත වර්ධනයන් හා වෙනස්කම් සමඟ කටයුතු කිරීමේ හැකියාව. මෙම කැලඹිලි සහිත කාලවලදී අපගේ මාර්ගය සොයා ගැනීමට අප පාලනය කිරීමට සහ කළමනාකරණය කිරීමට වඩා 'සැරිසැරීමට' ඉගෙන ගත යුතුය - සහ මෙම කුසලතා වර්ධනය වන්නේ අත්හදා බැලීම් මගිනි., වැරදි කිරීමෙන්, සහ ඔවුන්ගෙන් ඉගෙනීමෙන්. ඉහත දක්වා ඇති මාරුවීම් සහ වර්ධනයන් සමඟ ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස වෘත්තියක් සඳහා සංවිධානයක් සමඟ රැකියා ගිවිසුමක ආරක්ෂාව වෙළඳාම් කරන පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාව වැඩි වේ., වඩාත් නම්‍යශීලී බව තෝරා ගැනීම, නිදහස සහ අවදානම්. තුළ 2007 ලන්දේසි වාණිජ මණ්ඩලය වාර්තාගත සංඛ්‍යාවක් ලියාපදිංචි කළේය 100.000 නව 'ආරම්භක'. ලන්දේසි වෘත්තීය සමිති පුරෝකථනය කරන්නේ ස්වයං රැකියා කරන අයගේ සංඛ්‍යාව වර්ධනය වනු ඇති බවයි. 550.000 තුල 2006 වෙත 1 මිලියනයක 2010. වැඩිවන පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාවක් මෙම පියවර ගනිමින් සිටියද, ඔවුන්ගේ පියවර ක්ෂණිකව ත්‍යාග නොලබන්නේ නම්, ඔවුන් බොහෝ විට ඔවුන් වටා සිටින අය අතර නොතේරුම්කමට මුහුණ දෙයි. Brilliant Failures ආයතනයේ පරමාර්ථය වන්නේ අසාර්ථකත්වය කෙරෙහි ධනාත්මක ආකල්පයක් ප්රවර්ධනය කිරීමයි. මෙම සන්දර්භය තුළ 'දීප්තිමත්' යන යෙදුමෙන් අදහස් කරන්නේ යමක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ බරපතල උත්සාහයකි, නමුත් එය වෙනස් ප්‍රතිඵලයකට සහ ඉගෙනීමට අවස්ථාවට හේතු විය - පිළිකුලට හා අසාර්ථකත්වයේ අපකීර්තියට වඩා වැඩි යමක් ලැබිය යුතු ආශ්වාදජනක උත්සාහයන්. දීප්තිමත් අසමත්වීම් පිළිබඳ ආයතනය සංවාදවල සංකල්පයකි, ABN-AMRO හි මුලපිරීමකි. Dialoges හි මෙහෙවර වන්නේ ව්‍යාපාරික ප්‍රජාව තුළ පමණක් නොව සමස්ත සමාජය තුළම ව්‍යවසායක චින්තනය සහ හැසිරීම උත්තේජනය කිරීමයි., 'වැරදි' සම්බන්ධයෙන් අපගේ ආකල්ප වෙනස් කිරීමට දායක විය හැකි සියල්ලන් තුළ. ප්‍රතිපත්ති සම්පාදකයින්, නීති සම්පාදකයින්, සහ ඉහළ කළමනාකාරිත්වයට රෙගුලාසි විධිමත් කිරීම මගින් සහ අසාර්ථකත්වයේ ඍණාත්මක ඇඟවුම් 'කෙනෙකුගේ ගෙල පිටතට ඇලවීම' සඳහා ධනාත්මක දිරිගැන්වීමක් මගින් ආදේශ කිරීම සහතික කිරීම මගින් දායක විය හැක.. 'අසාර්ථකත්වයේ' ධනාත්මක භ්‍රමණයන් සහ බලපෑම් වාර්තා කිරීමේදී මාධ්‍යයට කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකිය. අපගේ ආසන්න පරිසරය තුළ අවදානම් ගැනීම සහ ව්‍යවසායකත්වය සඳහා වැඩි ඉඩක් නිර්මාණය කිරීමෙන් අප සෑම කෙනෙකුටම දායක විය හැකිය., සහ 'වැරදි' වලට වඩා පිළිගැනීමක්. 'දීප්තිමත්' අසාර්ථකත්වය පිළිබඳ ලන්දේසි නොඉවසීම ආයතනයේ වෙබ් අඩවියේ එය මුලින්ම අත්විඳ ඇති අය විසින් නිරූපණය කර ඇත.. Michiel Frackers ගේ අන්තර්ජාල සමාගම Bitmagic නෙදර්ලන්තයේ අසාර්ථක වීමෙන් පසුව, එක්සත් ජනපදය පදනම් කරගත් සමාගම් ඔහුට ආකර්ෂණීය තනතුරු ගණනාවක් ලබා දුන්නේය. ෆ්රැකර්ස්: "උදාහරණ වශයෙන්, ගූගල් හි යුරෝපයේ කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂ තනතුර. නමුත් නෙදර්ලන්ත සමාගම්වලින් මට කිසිම දීමනාවක් ලැබුණේ නැහැ. ප්රාන්තවල ප්රතික්රියාව විය…යහපත! දැන් ඔයාගේ නහයේ ලේ ටිකක් තියෙනවා… හැමෝම කියන්නේ ඔයාගේ සාර්ථකත්වයට වඩා ඔයාගේ අසාර්ථක වීම් වලින් ඔයා ඉගෙන ගන්නවා කියලා. කෙසේ වුවද, එය නෙදර්ලන්තයේ බව පෙනේ, අපි ඇත්තටම ඒක අදහස් කරන්නේ නැහැ". කොලොම්බස්ගේ ඇමරිකාව සොයාගැනීමේ රේඛා ඔස්සේ බොහෝ ‘දීප්තිමත් අසාර්ථකත්වයන්’ උපත ලබයි. 'නව නිපැයුම්කරු' එක් ගැටලුවක් මත ක්‍රියා කරන අතර වාසනාවෙන් - නැතහොත් වඩා හොඳ යැයි කියනු ලැබේ - තවත් ගැටලුවකට විසඳුමක් සොයා ගනී.. මුල් ප්‍රශ්නේ වැඩ කරපු එකාට, සහ අනපේක්ෂිත ප්‍රතිඵලවලට මුහුණ දෙන අය, එය බොහෝ විට - නමුත් සෑම විටම නොවේ – ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ප්රතිඵල සඳහා සෘජු යෙදුමක් දැකීමට 'දුෂ්කර' - i.e. ඔවුන්ගේ 'අසාර්ථකත්වයේ' වටිනාකම දැකීමට. නමුත් දීප්තිමත් අසාර්ථකත්වය සෑම විටම අනපේක්ෂිත සාර්ථකත්වයක් කරා ගෙන යා යුතු නැත. ඉගෙනීම අසාර්ථක වීම තුළම සැඟවිය හැක. තුළ 2007 'සමාජ වගකීමක් සහිත' නෙදර්ලන්ත ව්‍යවසායකයෙකු වන මාසෙල් ස්වර්ට් අභ්‍යන්තර නගරවල භාවිතය සඳහා විදුලි බලයෙන් ක්‍රියාත්මක වන බෙදාහැරීමේ වෑන් රථයක් සංවර්ධනය කිරීම ආරම්භ කළේය. මෙම වර්ගයේ වාහනයක් හඳුන්වා දීමෙන් අධික රථවාහන ඝනත්වයක් ඇති නාගරික මධ්‍යස්ථානවල වාතයේ ගුණාත්මක භාවය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු වනු ඇත.. අතිරෙකව, ඔහු නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී තාක්ෂණික සුදුසුකම් සහිත තරුණ දේශීය රැකියා විරහිත පුද්ගලයන් යොදා ගැනීමට සැලසුම් කළේය. ඔහු අවශ්‍ය මූලික ප්‍රාග්ධනය සුරක්ෂිත කළේය, තාක්ෂණය 'වෙළඳපොළට සූදානම්' විය, සහ නෙදර්ලන්තයේ සහ විදේශයන්හි වෙළඳපල පර්යේෂණ සැලකිය යුතු විකුණුම් හැකියාවක් ඇති බව පෙන්නුම් කළේය. කෙසේ වුවද, මේ සියල්ල තිබියදීත්, ඔහු ව්‍යාපෘතිය ඉදිරියට ගෙන යාමට අරගල කරයි: ආයෝජකයින් තවමත් බොහෝ අවදානම් දකියි, ආන්ඩුව 'ඔප්පු කර ඇති' තාක්ෂණය නොසලකන අතර සහනාධාර සඳහා සුදුසුකම් ලැබීමට ඔහු ව්‍යාපෘතියට මුදල් යෙදවිය යුතුය 50-70% වෙනත් මූලාශ්ර වලින්. මෙම සාධක, සංකීර්ණ රෙගුලාසි සමඟ, විසින් විෂම චක්‍රයක් නිර්මාණය කර ඇති අතර ව්‍යාපෘතිය අඩු වැඩි වශයෙන් ඇනහිට ඇත. කලු: “පුළුල් දෘෂ්ටිකෝණයකින් ව්‍යාපෘතියක් දෙස බැලීම මිනිසුන්ට කොතරම් දුෂ්කර දැයි කිසි විටෙකත් අවතක්සේරු නොකිරීම කොතරම් වැදගත්දැයි මම ඉගෙන ගතිමි., තමන්ගේ ක්ෂණික අවශ්‍යතාවලින් ඔබ්බට බැලීමට. මෙම වර්ගයේ ව්‍යාපෘති සඳහා පළමු දිනයේ සිටම ඒකාබද්ධ ප්‍රවේශයක් අවශ්‍ය වේ - එය ස්වාධීන ව්‍යවසායකයින් සඳහා අත්‍යවශ්‍ය කරුණකි.. එහෙම කිව්වා, මෙම වර්ගයේ වාහන හඳුන්වාදීම ආසන්න වේ, සහ අපට මුලපිරීම පුනර්ජීවනය කළ හැකි නම්, අපි දැනටමත් නිවැරදි දිශාවට සැලකිය යුතු පියවර ගණනාවක් ගෙන ඇත…” (පරිවර්තනය කරන ලද ලිපිය NRCNext 07/10/08)
