ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಬ್ರಿಲಿಯಂಟ್ ಫೇಲ್ಯೂರ್ಸ್ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಕಡೆಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ತಪ್ಪು ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಿರಿ: ಈ ಮನೋಭಾವವು ನಮ್ಮ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಪಾಲ್ ಇಸ್ಕೆ ಮತ್ತು ಬಾಸ್ ರುಯ್ಸೆನಾರ್ಸ್ ಅವರಿಂದ
ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹಲವರು ಅಪಾಯದ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಗಿಂತ ವೈಫಲ್ಯದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.. ನಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಭಯ, ದಿವಾಳಿತನದ ಅಪಾಯದ, ಮತ್ತು ಅಜ್ಞಾತಕ್ಕೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುವುದು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ನಮ್ಮ ಉಪಕ್ರಮವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ಬರುವ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ನೆರವೇರಿಕೆ. ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚವು ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನದಿಂದ 'ನಮ್ಮ ಕುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಹೊರಗಿಡಲು' ನಮ್ಮ ಹಿಂಜರಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.. ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳು ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಾವು ಆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಏಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ? ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ - ಈ ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಬಹುಶಃ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ – ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಾರದು. ಇಲ್ಲವಾದರೆ ಸಾಧಾರಣತೆಯೇ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ! ದೂರದ ಪೂರ್ವಕ್ಕೆ ವೇಗದ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ನೀವೇ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯಾಣಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಹಡಗುಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಿರಾ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಪೋರ್ಚುಗೀಸ್ ಕರಾವಳಿಯಿಂದ ಪಶ್ಚಿಮ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣ ಬೆಳೆಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ದೂರದ ಪೂರ್ವವನ್ನು ತಲುಪುವ ಬದಲು ನೀವು ಅಜ್ಞಾತ ಖಂಡವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಕೊಲಂಬಸ್‌ನಂತೆಯೇ, ನೀವು ತಿಳಿದಿರುವ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋದರೆ, ನೀವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ನವೀಕರಣವು ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗದಂತೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ - ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ. ಡೊಮ್ ಪೆರಿಗ್ನಾನ್ ಅವರು ಷಾಂಪೇನ್ ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಾಟಲ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಸಾವಿರಾರು 'ಸ್ಫೋಟಿಸುವ ಬಾಟಲಿಗಳ' ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು.. ಮತ್ತು ಫಿಜರ್ ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲು ಔಷಧಿಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸುದೀರ್ಘ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ತೋರಿಸದಿದ್ದರೆ ವಯಾಗ್ರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ., ಗಂಟಲೂತ. ನಾವು ವಾಸಿಸುವ ಪ್ರಪಂಚವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಜೀವನದ ಅನೇಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಬೃಹತ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಶಕ್ತಿಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ನಮ್ಮ ಪ್ರಪಂಚವು ಚಿಕ್ಕದಾಗುತ್ತಿದೆ. ದೂರದ ಹಳೆಯ 'ಅಡೆತಡೆಗಳು', ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಿಚಾರಗಳ ವಿನಿಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು. ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ, ಜ್ಞಾನದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು, ನಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ತೀವ್ರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಾಧಾರಣತೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮೈಕೆಲ್ ಐಸ್ನರ್, ವೈಫಲ್ಯದ ಶಿಕ್ಷೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧಾರಣತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮಾಜಿ ಸಿಇಒ ವ್ಯಾನ್ ದಿ ವಾಲ್ಟ್ ಡಿಸ್ನಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಯಿತು, ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದರು: "ಸಾಮಾನ್ಯತೆ ಎಂದರೆ ಭಯಭೀತ ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ನೆಲೆಸುತ್ತಾರೆ". ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಡೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಪ್ರಯೋಗ, ಮತ್ತು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವ ಧೈರ್ಯ, ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಬೃಹತ್ ಪಲ್ಲಟಗಳು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ಅರಿತುಕೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಾಗ ಅಂತಹ ವರ್ತನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ.. ತಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರು ಇಗೊರ್ ಅನ್ಸಾಫ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳೆರಡೂ ಮುಂದೆ ಯೋಜಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಬೆಳೆದಂತೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು 'ಪೂರ್ವಭಾವಿ ನಮ್ಯತೆ' ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ: ಇತರರು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಯೋಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಈ ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ 'ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್' ಮಾಡಲು ಕಲಿಯಬೇಕು - ಮತ್ತು ಈ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಗದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಮತ್ತು ಅವರಿಂದ ಕಲಿಯುವ ಮೂಲಕ. ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದದ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತವೆ., ಹೆಚ್ಚು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು. ಇನ್ 2007 ಡಚ್ ಚೇಂಬರ್ ಆಫ್ ಕಾಮರ್ಸ್ ದಾಖಲೆಯ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಿದೆ 100.000 ಹೊಸ 'ಆರಂಭಿಕ'. ಮತ್ತು ಡಚ್ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ಸ್ ಸ್ವಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಇದರಿಂದ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ನೀಡಿದೆ. 550.000 ಒಳಗೆ 2006 ಗೆ 1 ಮಿಲಿಯನ್ ನಲ್ಲಿ 2010. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಈ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಅವರ ನಡೆಯನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಪುರಸ್ಕರಿಸದಿದ್ದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನವರಲ್ಲಿ ಅಗ್ರಾಹ್ಯದಿಂದ ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಬ್ರಿಲಿಯಂಟ್ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಗುರಿಯು ವೈಫಲ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ 'ಅದ್ಭುತ' ಪದವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸುವ ಗಂಭೀರ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ಫಲಿತಾಂಶ ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವ ಅವಕಾಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು - ತಿರಸ್ಕಾರ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ಕಳಂಕಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು. ದಿ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಬ್ರಿಲಿಯಂಟ್ ಫೇಲ್ಯೂರ್ಸ್ ಡೈಲಾಗ್‌ಗಳ ಮೆದುಳಿನ ಕೂಸು, ABN-AMRO ನ ಉಪಕ್ರಮ. ಸಂವಾದಗಳ ಧ್ಯೇಯವು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿಯೂ ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು, 'ತಪ್ಪುಗಳ' ಬಗೆಗಿನ ನಮ್ಮ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಲ್ಲ ಎಲ್ಲರಲ್ಲಿ. ನೀತಿ ನಿರೂಪಕರು, ಶಾಸಕರು, ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿಯಮಾವಳಿಗಳನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು 'ಒಬ್ಬರ ಕುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಅಂಟಿಸಲು' ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದಿಂದ ಬದಲಿಯಾಗಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು.. 'ವೈಫಲ್ಯ'ದ ಧನಾತ್ಮಕ ಸ್ಪಿನ್-ಆಫ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮಾಧ್ಯಮವು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ.. ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ 'ಸ್ಪೇಸ್' ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು., ಮತ್ತು 'ತಪ್ಪುಗಳ' ಕಡೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಹಿಸುವ. 'ಅದ್ಭುತ' ವೈಫಲ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಡಚ್ ಅಸಹಿಷ್ಣುತೆಯನ್ನು ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್‌ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಿದವರು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ.. ಮೈಕೆಲ್ ಫ್ರಾಕರ್ಸ್ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಕಂಪನಿ ಬಿಟ್ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದ ನಂತರ, ಯುಎಸ್ ಮೂಲದ ಕಂಪನಿಗಳು ಅವರಿಗೆ ಹಲವಾರು ಆಕರ್ಷಕ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿವೆ. ಫ್ರಾಕರ್ಸ್: "ಉದಾಹರಣೆಗೆ, Google ನಲ್ಲಿ ಯುರೋಪ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸ್ಥಾನ. ಆದರೆ ನನಗೆ ಡಚ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಯಾವುದೇ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಬಂದಿಲ್ಲ. ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿತ್ತು…ಒಳ್ಳೆಯದು! ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಮೂಗಿನಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ರಕ್ತವಿದೆ… ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗಿಂತ ನಿಮ್ಮ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಂದ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ". ಅಮೆರಿಕದ ಕೊಲಂಬಸ್ ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕ 'ಅದ್ಭುತ ವೈಫಲ್ಯಗಳು' ಹುಟ್ಟಿವೆ. 'ಆವಿಷ್ಕಾರಕ' ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಅದೃಷ್ಟದಿಂದ - ಅಥವಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೇಳಲಾದ ಸೆರೆಂಡಿಪಿಟಿ - ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಆರಂಭಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದವನಿಗೆ, ಮತ್ತು ಯಾರು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ - ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲ – ಅವರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ನೇರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ನೋಡಲು 'ಕಷ್ಟ' - ಅಂದರೆ. ಅವರ 'ವೈಫಲ್ಯ'ದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೋಡಲು. ಆದರೆ ಅದ್ಭುತವಾದ ವೈಫಲ್ಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಕಲಿಕೆಯು ವೈಫಲ್ಯದಲ್ಲಿಯೇ ಅಡಗಿರಬಹುದು. ಇನ್ 2007 'ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ' ಡಚ್ ಉದ್ಯಮಿ ಮಾರ್ಸೆಲ್ ಝ್ವಾರ್ಟ್ ಒಳ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ವಿದ್ಯುತ್ ಚಾಲಿತ ವಿತರಣಾ ವ್ಯಾನ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಈ ರೀತಿಯ ವಾಹನದ ಪರಿಚಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಟ್ಟಣೆಯ ಸಾಂದ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಗರ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಗಾಳಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.. ಜೊತೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯುವ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿರುದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಅವರು ಯೋಜಿಸಿದರು. ಅವರು ಅಗತ್ಯವಾದ ಆರಂಭಿಕ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡರು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು 'ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ', ಮತ್ತು ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಮಾರಾಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವರು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ: ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಇನ್ನೂ ಹಲವಾರು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಸರ್ಕಾರವು 'ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ' ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳಿಗೆ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯಲು ಅವರು ಯೋಜನೆಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ 50-70% ಇತರ ಮೂಲಗಳಿಂದ. ಈ ಅಂಶಗಳು, ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ, ಎಂಬ ವಿಷವರ್ತುಲ ಸೃಷ್ಟಿಸಿ ಯೋಜನೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿದೆ. ಕಪ್ಪು: "ಜನರು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಶಾಲ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡುವುದು ಎಷ್ಟು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ಎಂದಿಗೂ ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ., ತಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ನೋಡಲು. ಈ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದ ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ - ಮತ್ತು ಇದು ಸ್ವತಂತ್ರ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಎಂದು ಹೇಳಿದರು, ಈ ರೀತಿಯ ವಾಹನದ ಪರಿಚಯವು ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಬಹುದಾದರೆ, ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ…” (ಅನುವಾದಿತ ಲೇಖನ NRCNext 07/10/08)
