インスティテュートオブブリリアントフェイルズは、失敗に対する前向きな姿勢を促進することを目的としています. リスクを取る, 間違える, そしてあなたの経験から学ぶ: この態度は私たちの社会でますます重要になっています. PaulIskeとBasRuyssenaarsによる
私たちの多くは、失敗の負の結果が成功の潜在的な見返りよりも重要であると感じているため、リスクを嫌うように振る舞います. 私たちの仕事を失うことへの恐れ, 破産の危険性の, そして未知の世界に足を踏み入れることは認識よりも大きい, 私たちのイニシアチブが成功した場合に来るであろうステータスと達成. 「首を突き出す」ことへの私たちの抵抗は、私たちの周りの世界が失敗を見るという否定的な方法によって強化されています. そして、物事がうまくいくとき, なぜ私たちはそのリスクを取るのでしょうか? しかし, 実験してリスクを冒すことの重要性–これは恐らくこれらの激動する経済時代ではさらに大きくなります – 過小評価されるべきではありません. そうでなければ平凡が支配するでしょう! 極東へのより速い交易路を見つけるという目標を自分で設定したとします。. あなたはあなたの航海のためのスポンサーシップを組織します, その時点で利用可能な最高の船と乗組員がいることを確認してください, ポルトガルの海岸から西方向に出航しました. しかし, 極東に到達する代わりに、未知の大陸を発見します. コロンバスのように, 知られていることの限界を超えて移動すると、予期しない発見をすることがよくあります. 進歩と更新は、実験とリスクテイク、そして失敗の可能性と密接に関連しています。. ドンペリニヨンは、シャンパンの瓶詰めに成功する前に、何千もの「爆発する瓶」を通り抜けなければなりませんでした。. そして、ファイザーが非常に異なる状態を治療するための薬を長い間探していたときに決意を示さなかったならば、バイアグラは発見されなかったでしょう。, 狭心症. 私たちが住んでいる世界は、変化と複雑さのペースがますます高まっていることを特徴としています: 人生の多くの分野で、私たちは大規模な変化の真っ只中にいます, 新しい経済的および政治的権力の出現など, と気候変動. 同時に, 主にインターネットの結果として, 私たちのグローバルに接続された世界はますます小さくなっています. 距離の古い「障壁」, 時間とお金が消えつつある, その結果、誰もがアイデアの交換や競争に参加できるようになります. グローバルに, 知識の分野での競争, アイデアとサービス, これは私たちの経済においてますます重要になっています, 激しさを増している. この環境では、平凡さは十分ではありません. マイケル・アイズナー, 元CEOのヴァンウォルトディズニーカンパニーは、失敗の罰は常に平凡につながると確信していました, それを主張する: 「平凡さは、恐ろしい人々が常に解決するものです」. 要するに, リスクテイクに対するより前向きな姿勢の重要性, 実験, そして大胆に失敗する, 成長しています. このような態度は、上記の大規模な変化が不確実性の増大を伴うことを認識し、受け入れるときに、さらに適切になります。. 戦略管理の第一人者であるIgorAnsoffによると、これらの不確実性は、個人と組織の両方が前もって計画する可能性を制限します。. 不確実性が増すにつれて, 彼が「プロアクティブな柔軟性」と呼ぶものの必要性もそうです: 他の人より先に考え、行動する能力, そして私たちの環境の予期しない発展と変化に対処する能力. これらの激動の時代に私たちの道を見つけるには、制御や管理ではなく「ナビゲート」することを学ぶ必要があります。これらのスキルは実験によって開発されています。, 間違いを犯すことによって, そしてそれらから学ぶことによって. 上で概説した変化と発展は、起業家としてのキャリアのために組織との雇用契約のセキュリティを交換している人々の増加を伴います, より柔軟性を選ぶ, 自由とリスク. に 2007 オランダ商工会議所は記録的な数の 100.000 新しい「スターター」. そして、オランダの労働組合は、自営業者の数が 550.000 の 2006 に 1 百万 2010. ますます多くの個人がこのステップを踏んでいますが, 彼らの動きがすぐに報われない場合、彼らはしばしば彼らの周りの人々の間で理解の欠如に直面します. インスティテュートオブブリリアントフェイルズの目標は、失敗に対する前向きな姿勢を促進することです. この文脈では、「素晴らしい」という用語は、何かを達成するための真剣な取り組みを指します, しかし、それは異なる結果と学ぶ機会につながりました–軽蔑と失敗の柱頭以上に値するインスピレーションを与える努力. Institute ofBrilliantFailuresはDialoguesの発案によるものです, ABN-AMROのイニシアチブ. Dialoguesの使命は、ビジネスコミュニティだけでなく、社会全体で起業家の思考と行動を刺激することです。, 「間違い」に対する私たちの態度を変えることに貢献できるすべての人に. 政策立案者, 議員, 経営トップは、規制を合理化し、失敗のマイナスの影響を「首を突き出す」というプラスのインセンティブに置き換えることで貢献できます。. メディアは、「失敗」のプラスのスピンオフと影響を報告する上で役割を果たすことができます. そして、私たち一人一人は、私たちの身近な環境でリスクテイクと起業家精神のためのより多くの「スペース」を作成することによって貢献することができます, そして「間違い」に対してより受容的であること. 「素晴らしい」失敗に対するオランダの不寛容は、それを直接経験した人々によって研究所のウェブサイトに示されています. MichielFrackersのインターネット会社Bitmagicがオランダで失敗した後, 米国を拠点とする企業は彼に多くの魅力的なポジションを提供しました. フラッカー: "例えば, Googleのヨーロッパマネージングディレクターの位置. しかし、私はオランダの企業から何の申し出も受けませんでした. 米国では、反応は…良い! 今、あなたは鼻に少し血があります… 誰もがあなたは成功よりも失敗から多くを学ぶと言います. しかし, オランダではそうです, 本当の意味ではありません」. 多くの「輝かしい失敗」は、コロンブスによるアメリカの発見に沿って生まれています。. 「発明者」は1つの問題に取り組んでおり、運が良ければ、またはより適切に言えば、セレンディピティが別の問題の解決策を見つけます。. 最初の問題に取り組んでいた人のために, そして誰が予期しない結果に直面しているのか, それはしばしばですが、常にではありません – 彼らの仕事の結果の直接の適用を見るのは「難しい」-すなわち. 彼らの「失敗」の価値を見るために. しかし、素晴らしい失敗が必ずしも予期しない成功につながるとは限りません. 学習は失敗自体に隠されている可能性があります. に 2007 「社会的責任」のあるオランダの起業家MarcelZwartは、都心部で使用する電動デリバリーバンの開発を開始しました. このタイプの車両の導入は、交通密度の高い都市部の空気の質を大幅に改善します。. 加えて, 彼は生産プロセスで技術的な資格を持つ若い地元の失業者を使用することを計画しました. 彼は必要な初期資本を確保した, テクノロジーは「市場対応」でした, オランダおよび海外の市場調査では、販売の可能性が非常に高いことが示されました. しかし, このすべてにもかかわらず, 彼はプロジェクトを前進させるのに苦労しています: 投資家は依然としてリスクが多すぎると考えています, 政府はテクノロジーが「実証済み」であるとは考えておらず、補助金の対象となるためには、プロジェクトに資金を提供する必要があります。 50-70% 他のソースから. これらの要因, 複雑な規制と一緒に, 悪循環を引き起こし、プロジェクトは多かれ少なかれ停止しました. 黒: 「私は、人々がプロジェクトをより広い視点から見ることがどれほど難しいかを過小評価しないことがいかに重要であるかを学びました。, 自分の直接の利益を超えて見る. このタイプのプロジェクトには、初日から統合されたアプローチが必要です。これは、独立した起業家にとって不可欠なポイントです。. とはいえ, このタイプの車両の導入はより近くにあります, イニシアチブを復活させることができれば, 私たちはすでに正しい方向にかなりの数のステップを踏んでいます…」 (翻訳記事NRCNext 07/10/08)
