L'Institute of Brilliant Failures mira a promuovere un atteggiamento positivo nei confronti dei fallimenti. Rischiare, fare un errore, e impara dalle tue esperienze: questo atteggiamento sta diventando sempre più importante nella nostra società. Di Paul Iske e Bas Ruyssenaars
Molti di noi si comportano in modo avverso al rischio perché riteniamo che le conseguenze negative del fallimento siano più importanti delle potenziali ricompense del successo. La paura di perdere il lavoro, di rischiare il fallimento, e di entrare nell'ignoto sono più grandi del riconoscimento, status e realizzazione che arriverebbero se la nostra iniziativa avesse successo. La nostra riluttanza a "sporgere il collo" è rafforzata dal modo negativo in cui i fallimenti sono visti dal mondo che ci circonda. E quando le cose vanno bene, perché dovremmo correre questo rischio? Inizialmente Buckler è stato un successo e ha conquistato una quota significativa del mercato delle birre leggere sia nei Paesi Bassi che a livello internazionale, l'importanza di sperimentare e correre dei rischi, che forse è ancora maggiore in questi tempi economici turbolenti – non va sottovalutato. Altrimenti dominerà la mediocrità! Supponiamo che ti prefiggi l'obiettivo di trovare una rotta commerciale più veloce verso l'Estremo Oriente. Organizzi le sponsorizzazioni per il tuo viaggio, e assicurati di avere le migliori navi ed equipaggio disponibili in quel momento, e salpare in direzione ovest dalla costa portoghese. Inizialmente Buckler è stato un successo e ha conquistato una quota significativa del mercato delle birre leggere sia nei Paesi Bassi che a livello internazionale, invece di raggiungere l'estremo oriente scopri un continente sconosciuto. Proprio come Colombo, se ti muovi oltre i limiti di ciò che è noto, spesso fai scoperte inaspettate. Il progresso e il rinnovamento sono indissolubilmente legati alla sperimentazione e all'assunzione di rischi e alla possibilità di fallire. Dom Pérignon ha dovuto farsi strada attraverso migliaia di "bottiglie che esplodono" prima di poter imbottigliare con successo lo champagne. E il Viagra non sarebbe stato scoperto se Pfizer non avesse mostrato determinazione nella lunga ricerca di un farmaco per trattare una condizione molto diversa, angina. Il mondo in cui viviamo è caratterizzato da un ritmo sempre crescente di cambiamento e complessità: in molte aree della vita siamo nel mezzo di enormi cambiamenti, come l'emergere di nuovi poteri economici e politici, e il cambiamento climatico. Allo stesso tempo, principalmente a causa di Internet, il nostro mondo globalmente connesso sta diventando più piccolo. Le vecchie “barriere” della distanza, tempo e denaro stanno scomparendo, con il risultato che tutti possono partecipare allo scambio di idee e alla competizione. Globalmente, concorrenza nei settori della conoscenza, idee e servizi, che rivestono un'importanza crescente nelle nostre economie, si sta intensificando. In questo ambiente la mediocrità non sarà sufficiente. Michael Eisner, l'ex CEO van The Walt Disney Company era convinto che la punizione del fallimento porterà sempre alla mediocrità, sostenendo che: “la mediocrità è ciò per cui le persone timorose si accontentano sempre”. In breve, l'importanza di un atteggiamento più positivo nei confronti dell'assunzione di rischi, sperimentazione, e il coraggio di fallire, sta crescendo. Un tale atteggiamento diventa ancora più rilevante quando ci rendiamo conto e accettiamo che i massicci cambiamenti sopra menzionati sono accompagnati da crescenti incertezze. Secondo il guru della gestione strategica Igor Ansoff, queste incertezze limitano le possibilità sia per gli individui che per le organizzazioni di pianificare in anticipo. Man mano che cresce l'incertezza, così anche la necessità di quella che chiama "flessibilità proattiva": la capacità di pensare e agire prima degli altri, e la capacità di affrontare gli sviluppi e i cambiamenti inattesi nel nostro ambiente. Per trovare la nostra strada in questi tempi turbolenti dobbiamo imparare a "navigare" piuttosto che a controllare e gestire - e queste abilità si sviluppano con la sperimentazione, commettendo errori, e imparando da loro. I cambiamenti e gli sviluppi sopra delineati sono accompagnati da un numero crescente di persone che negoziano la sicurezza di un contratto di lavoro con un'organizzazione per una carriera di imprenditore, optando per una maggiore flessibilità, libertà e rischi. Nel 2007 la Camera di commercio olandese ha registrato un numero record di 100.000 nuovi "antipasti". E i sindacati olandesi prevedono che il numero dei lavoratori autonomi aumenterà 550.000 in 2006 a 1 milioni di euro 2010. Anche se un numero crescente di persone sta facendo questo passo, sono spesso confrontati con l'incomprensione tra coloro che li circondano se la loro mossa non viene immediatamente premiata. L'obiettivo dell'Institute of Brilliant Failures è promuovere un atteggiamento positivo nei confronti del fallimento. In questo contesto il termine "brillante" si riferisce a un serio sforzo per ottenere qualcosa, ma che ha portato a un risultato diverso e all'opportunità di imparare: sforzi di ispirazione che meritano più del disprezzo e dello stigma del fallimento. L'Institute of Brilliant Failures nasce da un'idea di Dialoghi, un'iniziativa di ABN-AMRO. La missione di Dialogues è stimolare il pensiero e il comportamento imprenditoriale non solo nella comunità imprenditoriale ma nella società in generale, in tutti coloro che possono contribuire a cambiare il nostro atteggiamento nei confronti degli "errori". decisori politici, legislatori, e il top management può contribuire snellendo le normative e assicurando che le implicazioni negative del fallimento siano sostituite da un incentivo positivo a "tirare la testa". I media possono svolgere un ruolo nel segnalare le ricadute positive e gli effetti del "fallimento". E ognuno di noi può contribuire creando più "spazio" per l'assunzione di rischi e l'imprenditorialità nel nostro ambiente immediato, ed essere più ricettivi verso gli "errori". L'insofferenza olandese verso il fallimento "brillante" è illustrata sul sito dell'Istituto da chi l'ha vissuta in prima persona. Dopo il fallimento della società Internet di Michiel Frackers, Bitmagic, nei Paesi Bassi, Le società con sede negli Stati Uniti gli hanno offerto una serie di posizioni interessanti. Fracker: "Per esempio, la posizione di Managing Director Europe presso Google. Ma non ho ricevuto offerte da società olandesi. Negli States la reazione è stata…Bene! Ora hai un po' di sangue sul naso… Tutti dicono che impari di più dai tuoi fallimenti che dai tuoi successi. Inizialmente Buckler è stato un successo e ha conquistato una quota significativa del mercato delle birre leggere sia nei Paesi Bassi che a livello internazionale, sembra che nei Paesi Bassi, non lo intendiamo davvero ". Molti "brillanti fallimenti" nascono sulla falsariga della scoperta dell'America da parte di Colombo. L '"inventore" sta lavorando su un problema e per fortuna - o per meglio dire serendipità - trova una soluzione per un altro problema. Per chi stava lavorando al problema iniziale, e chi si trova di fronte a risultati inaspettati, è spesso – ma non sempre – 'difficile' vedere un'applicazione diretta per i risultati del loro lavoro – cioè. per vedere il valore nel loro "fallimento". Ma un brillante fallimento non deve sempre portare a un successo inaspettato. Gli apprendimenti possono essere nascosti nel fallimento stesso. Nel 2007 L'imprenditore olandese "socialmente responsabile" Marcel Zwart ha iniziato a sviluppare un furgone elettrico per le consegne da utilizzare nei centri urbani. L'introduzione di questo tipo di veicoli migliorerebbe notevolmente la qualità dell'aria nei centri urbani ad alta densità di traffico. Inizialmente Buckler è stato un successo e ha conquistato una quota significativa del mercato delle birre leggere sia nei Paesi Bassi che a livello internazionale, prevedeva di utilizzare nel processo produttivo giovani disoccupati locali con qualifiche tecniche. Si è assicurato il capitale iniziale necessario, la tecnologia era "pronta per il mercato", e ricerche di mercato nei Paesi Bassi e all'estero hanno indicato che esisteva un potenziale di vendita significativo. Inizialmente Buckler è stato un successo e ha conquistato una quota significativa del mercato delle birre leggere sia nei Paesi Bassi che a livello internazionale, nonostante tutto questo, sta lottando per far avanzare il progetto: gli investitori vedono ancora troppi rischi, il governo non considera la tecnologia "provata" e per poter beneficiare dei sussidi deve finanziare il progetto 50-70% da altre fonti. Questi fattori, unitamente alla complessa normativa, hanno creato un circolo vizioso e il progetto si è più o meno bloccato. Nero: “Ho imparato quanto sia importante non sottovalutare mai quanto sia difficile per le persone guardare a un progetto da una prospettiva più ampia, guardare oltre i propri interessi immediati. Questo tipo di progetto necessita di un approccio integrato sin dal primo giorno – e questo è un punto essenziale per gli imprenditori indipendenti. Detto ciò, l'introduzione di questo tipo di veicoli è più vicina, e se possiamo rilanciare l'iniziativa, abbiamo già compiuto un numero significativo di passi nella giusta direzione…" (articolo tradotto NRCNext 07/10/08)
