আপনার ভুলের পাশাপাশি আপনার সাফল্যের মূল্য দিন

The Institute of Brilliant Failures aims to promote a positive attitude towards failures. Take a risk, make a mistake, and learn from your experiences: this attitude is becoming increasingly important in our society. By Paul Iske and Bas Ruyssenaars

Many of us behave in a risk adverse fashion because we feel that the negative consequences of failure are more important than the potential rewards of success. The fears of losing our job, of risking bankruptcy, and of stepping into the unknown are greater than the recognition, status and fulfilment which would come should our initiative be successful. Our reluctance to ‘stick our neck out’ is reinforced by the negative way in which failures are viewed by the world around us. And when things are going ok, why would we take that risk? যাহোক, পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং ঝুঁকি নেওয়ার গুরুত্ব - যা এই অস্থির অর্থনৈতিক সময়ে সম্ভবত আরও বেশি – অবমূল্যায়ন করা উচিত নয়. অন্যথায় মধ্যপন্থা প্রাধান্য পাবে! ধরুন আপনি দূর প্রাচ্যে একটি দ্রুততর বাণিজ্য পথ খোঁজার লক্ষ্য নির্ধারণ করেছেন. আপনি আপনার সমুদ্রযাত্রার জন্য স্পনসরশিপ সংগঠিত করুন, এবং নিশ্চিত করুন যে আপনার কাছে সেই সময়ে উপলব্ধ সেরা জাহাজ এবং ক্রু আছে, এবং পর্তুগিজ উপকূল থেকে পশ্চিম দিকে যাত্রা শুরু করে. যাহোক, দূর প্রাচ্যে পৌঁছানোর পরিবর্তে আপনি একটি অজানা মহাদেশ আবিষ্কার করেন. ঠিক কলম্বাসের মতো, আপনি যদি জানার সীমা ছাড়িয়ে যান তবে আপনি প্রায়শই অপ্রত্যাশিত আবিষ্কার করেন. অগ্রগতি এবং পুনর্নবীকরণ পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং ঝুঁকি গ্রহণের সাথে ওতপ্রোতভাবে জড়িত - এবং ব্যর্থতার সম্ভাবনার সাথে. ডম পেরিগনন সফলভাবে শ্যাম্পেন বোতল করার আগে হাজার হাজার 'বিস্ফোরিত বোতল' পেরিয়ে কাজ করতে হয়েছিল. এবং ভায়াগ্রা আবিষ্কৃত হতো না যদি ফাইজার তাদের একটি খুব ভিন্ন অবস্থার চিকিৎসার জন্য একটি ওষুধের জন্য দীর্ঘ অনুসন্ধানে দৃঢ় সংকল্প না দেখাত।, কণ্ঠনালীপ্রদাহ. আমরা যে বিশ্বে বাস করি তা পরিবর্তন এবং জটিলতার ক্রমবর্ধমান গতির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়: জীবনের অনেক ক্ষেত্রে আমরা ব্যাপক পরিবর্তনের মাঝখানে আছি, যেমন নতুন অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক শক্তির উত্থান, এবং জলবায়ু পরিবর্তন. একই সময়ে, প্রাথমিকভাবে ইন্টারনেটের ফলে, আমাদের বিশ্বব্যাপী সংযুক্ত পৃথিবী ছোট হয়ে আসছে. দূরত্বের পুরনো ‘বাধা’, সময় এবং অর্থ হারিয়ে যাচ্ছে, যার ফলে প্রত্যেকে ধারণা বিনিময় এবং প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহণ করতে পারে. বিশ্বব্যাপী, জ্ঞানের ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতা, ধারণা এবং পরিষেবা, যা আমাদের অর্থনীতিতে ক্রমবর্ধমান গুরুত্ব পাচ্ছে, তীব্র হচ্ছে. এই পরিবেশে মধ্যমতা যথেষ্ট হবে না. মাইকেল আইজনার, প্রাক্তন সিইও ভ্যান দ্য ওয়াল্ট ডিজনি কোম্পানি নিশ্চিত ছিল যে ব্যর্থতার শাস্তি সর্বদা মধ্যমতার দিকে নিয়ে যাবে, যে তর্ক: "ভয়প্রাপ্ত লোকেরা সর্বদাই মধ্যপন্থা নির্ধারণ করে". সংক্ষেপে, ঝুঁকি গ্রহণের প্রতি আরও ইতিবাচক মনোভাবের গুরুত্ব, পরীক্ষা, এবং ব্যর্থ হওয়ার সাহস, হচ্ছে. এই ধরনের মনোভাব আরও বেশি প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে যখন আমরা উপলব্ধি করি এবং স্বীকার করি যে উপরে উল্লিখিত বিশাল পরিবর্তনগুলি ক্রমবর্ধমান অনিশ্চয়তার সাথে রয়েছে. কৌশল ব্যবস্থাপনা গুরু ইগর আনসফের মতে, এই অনিশ্চয়তা ব্যক্তি ও প্রতিষ্ঠান উভয়ের জন্যই সামনের পরিকল্পনা করার সম্ভাবনাকে সীমিত করে।. অনিশ্চয়তা বাড়তে থাকে, তাই তিনি যাকে 'প্রোঅ্যাকটিভ নমনীয়তা' বলেন তার প্রয়োজন নেই: অন্যের আগে চিন্তা করার এবং কাজ করার ক্ষমতা, এবং আমাদের পরিবেশে অপ্রত্যাশিত উন্নয়ন এবং পরিবর্তন মোকাবেলা করার ক্ষমতা. এই অস্থির সময়ে আমাদের পথ খুঁজে পেতে আমাদের নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালনা করার পরিবর্তে 'নেভিগেট' শিখতে হবে - এবং এই দক্ষতাগুলি পরীক্ষা-নিরীক্ষার মাধ্যমে বিকশিত হয়, ভুল করে, এবং তাদের কাছ থেকে শেখার মাধ্যমে. উপরে উল্লিখিত পরিবর্তন এবং উন্নয়নের সাথে ক্রমবর্ধমান সংখ্যক লোক রয়েছে যারা উদ্যোক্তা হিসাবে একটি কর্মজীবনের জন্য একটি সংস্থার সাথে একটি কর্মসংস্থান চুক্তির নিরাপত্তা বাণিজ্য করছে, আরো নমনীয়তা জন্য নির্বাচন, স্বাধীনতা এবং ঝুঁকি. ভিতরে 2007 ডাচ চেম্বার অফ কমার্স একটি রেকর্ড সংখ্যা নিবন্ধিত 100.000 নতুন 'শুরু'. এবং ডাচ ট্রেড ইউনিয়নগুলি পূর্বাভাস দিয়েছে যে স্ব-কর্মসংস্থানকারীদের সংখ্যা বাড়বে 550.000 ভিতরে 2006 প্রতি 1 মিলিয়ন ইন 2010. যদিও ক্রমবর্ধমান সংখ্যক ব্যক্তি এই পদক্ষেপ নিচ্ছেন, যদি তাদের পদক্ষেপ অবিলম্বে পুরস্কৃত না হয় তবে তারা প্রায়শই তাদের চারপাশের লোকদের মধ্যে বোঝাপড়ার মুখোমুখি হয়. ইনস্টিটিউট অফ ব্রিলিয়ান্ট ফেইলার্সের লক্ষ্য হল ব্যর্থতার প্রতি ইতিবাচক মনোভাব গড়ে তোলা. এই প্রসঙ্গে 'উজ্জ্বল' শব্দটি কিছু অর্জনের জন্য একটি গুরুতর প্রচেষ্টাকে বোঝায়, কিন্তু যা একটি ভিন্ন ফলাফল এবং শেখার সুযোগের দিকে পরিচালিত করেছিল - অনুপ্রেরণামূলক প্রচেষ্টা যা ঘৃণা এবং ব্যর্থতার কলঙ্কের চেয়ে বেশি প্রাপ্য. দ্য ইনস্টিটিউট অফ ব্রিলিয়ান্ট ফেইলিউরস হল সংলাপের একটি মস্তিষ্কপ্রসূত, ABN-AMRO-এর একটি উদ্যোগ. কথোপকথনের লক্ষ্য হল শুধুমাত্র ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের মধ্যে নয়, বৃহত্তর সমাজে উদ্যোক্তাদের চিন্তাভাবনা এবং আচরণকে উদ্দীপিত করা, যারা 'ভুল'-এর প্রতি আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করতে অবদান রাখতে পারে. নীতি নির্ধারক, বিধায়ক, এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনা প্রবিধানকে সুবিন্যস্ত করে এবং ব্যর্থতার নেতিবাচক প্রভাবগুলিকে ইতিবাচক প্রণোদনা দ্বারা প্রতিস্থাপিত করা নিশ্চিত করার মাধ্যমে অবদান রাখতে পারে।. মিডিয়া ইতিবাচক স্পিন-অফ এবং 'ব্যর্থতার' প্রভাব প্রতিবেদনে ভূমিকা রাখতে পারে. এবং আমরা প্রত্যেকেই আমাদের তাৎক্ষণিক পরিবেশে ঝুঁকি গ্রহণ এবং উদ্যোক্তা হওয়ার জন্য আরও 'স্পেস' তৈরি করে অবদান রাখতে পারি, এবং 'ভুল'-এর প্রতি আরও গ্রহণযোগ্য হওয়া. 'উজ্জ্বল' ব্যর্থতার প্রতি ডাচ অসহিষ্ণুতাকে ইনস্টিটিউটের ওয়েবসাইটে চিত্রিত করা হয়েছে যারা এটি প্রথম হাতে অনুভব করেছেন. Michiel Frackers এর ইন্টারনেট কোম্পানি Bitmagic নেদারল্যান্ডে ব্যর্থ হওয়ার পর, যুক্তরাষ্ট্রভিত্তিক কোম্পানিগুলো তাকে বেশ কয়েকটি আকর্ষণীয় পদের প্রস্তাব দেয়. ফ্র্যাকারস: "উদাহরণ স্বরূপ, Google-এ ইউরোপের ব্যবস্থাপনা পরিচালকের পদ. কিন্তু ডাচ কোম্পানি থেকে কোনো অফার পাইনি. রাজ্যগুলিতে প্রতিক্রিয়া ছিল…ভাল! এখন আপনার নাকে সামান্য রক্ত ​​আছে… সবাই বলে যে আপনি আপনার সাফল্য থেকে আপনার ব্যর্থতা থেকে বেশি শিখেন. যাহোক, মনে হচ্ছে নেদারল্যান্ডসে, আমরা আসলে এটা মানে না". কলম্বাসের আমেরিকা আবিষ্কারের লাইন ধরে অনেক 'উজ্জ্বল ব্যর্থতার' জন্ম হয়. 'আবিষ্কারক' একটি সমস্যা নিয়ে কাজ করছেন এবং ভাগ্য দ্বারা - বা আরও ভালোভাবে বলা হয় - অন্য সমস্যার সমাধান খুঁজে পান. যার জন্য প্রাথমিক সমস্যা ছিল, এবং যারা অপ্রত্যাশিত ফলাফলের সাথে মুখোমুখি, এটা প্রায়ই হয় - কিন্তু সবসময় না – তাদের কাজের ফলাফলের জন্য সরাসরি আবেদন দেখতে 'কঠিন' - যেমন. তাদের 'ব্যর্থতার' মূল্য দেখতে. তবে একটি উজ্জ্বল ব্যর্থতা সবসময় একটি অপ্রত্যাশিত সাফল্যের দিকে নিয়ে যায় না. ব্যর্থতার মধ্যেই লুকিয়ে থাকতে পারে শিক্ষা. ভিতরে 2007 'সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ' ডাচ উদ্যোক্তা মার্সেল জাওয়ার্ট অভ্যন্তরীণ শহরগুলিতে ব্যবহারের জন্য একটি বৈদ্যুতিক চালিত ডেলিভারি ভ্যান তৈরি শুরু করেছেন. এই ধরনের গাড়ির প্রবর্তন উচ্চ ট্র্যাফিক ঘনত্ব সহ শহুরে কেন্দ্রগুলিতে বায়ুর গুণমানকে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করবে. এছাড়াও, তিনি উৎপাদন প্রক্রিয়ায় প্রযুক্তিগত যোগ্যতা সম্পন্ন তরুণ স্থানীয় বেকার লোকদের ব্যবহার করার পরিকল্পনা করেছিলেন. তিনি প্রয়োজনীয় প্রাথমিক মূলধন সুরক্ষিত করেছিলেন, প্রযুক্তিটি ছিল 'বাজার-প্রস্তুত', এবং নেদারল্যান্ডস এবং বিদেশে বাজার গবেষণা নির্দেশ করে যে উল্লেখযোগ্য বিক্রয় সম্ভাবনা ছিল. যাহোক, এই সব সত্ত্বেও, তিনি প্রকল্পটি এগিয়ে নিয়ে যেতে হিমশিম খাচ্ছেন: বিনিয়োগকারীরা এখনও অনেক ঝুঁকি দেখতে, সরকার প্রযুক্তিটিকে 'প্রমাণিত' বলে মনে করে না এবং ভর্তুকি পাওয়ার যোগ্যতা অর্জনের জন্য তাকে প্রকল্পের অর্থায়ন করতে হবে 50-70% অন্যান্য উত্স থেকে. এই কারণগুলো, জটিল প্রবিধানের সাথে একসাথে, একটি দুষ্ট চক্র তৈরি করেছে এবং প্রকল্পটি কমবেশি স্থবির হয়ে পড়েছে. কালো: "আমি শিখেছি যে একটি প্রকল্পকে বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ থেকে দেখার জন্য লোকেদের পক্ষে কতটা কঠিন তা কখনই অবমূল্যায়ন করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ নয়, তাদের নিজস্ব স্বার্থের বাইরে তাকান. এই ধরনের প্রকল্পের জন্য প্রথম দিন থেকে একটি সমন্বিত পদ্ধতির প্রয়োজন - এবং এটি স্বাধীন উদ্যোক্তাদের জন্য একটি অপরিহার্য বিষয়।. ড, এই ধরনের যানবাহন প্রবর্তন কাছাকাছি হয়, এবং যদি আমরা উদ্যোগটিকে পুনরুজ্জীবিত করতে পারি, আমরা ইতিমধ্যে সঠিক পথে উল্লেখযোগ্য সংখ্যক পদক্ষেপ নিয়েছি…" (অনূদিত নিবন্ধ NRCNext 07/10/08)