Slavljenje briljantnih neuspehov
Harvard Business Review avgusta 2007: Vsako potovanje ima napačne korake, organizacije pa se jih morajo naučiti vključiti v proces in se od njih učiti…
To pomlad smo imeli dve večerji, enega v New Yorku in enega v Londonu, ki je zbralo vodilne, avtorji, akademiki, in drugi za razpravo o temi “Vodilni za inovacije” to bo v središču naše konference o perečih vprašanjih, ki bo oktobra.
Na obeh večerjah, veliko je bilo razprav o vlogi neuspeha pri inovacijah. Vsako potovanje ima napačne korake, organizacije pa se jih morajo naučiti vključiti v proces in se od njih učiti. Splošni zaključek je bil, da podjetja še vedno slabo prepoznavajo in nagrajujejo te »pametne napake«.’ kot del inovacijskega procesa.
Z veseljem smo izvedeli, da eno podjetje dela korake v pravo smer. Fundacija Institute of Brilliant Failures, vodja znanja in višji podpredsednik pri ABN AMRO, z nami delijo svoj koncept Inštituta briljantnih neuspehov, ki bo poudaril pomen eksperimentiranja in neuspešnega napredka pri inovacijah. Medtem ko je še v razvoju, ta projekt bo kmalu vseboval spletno mesto in drugo gradivo v različnih medijih, ki bo prepoznavalo inovatorje, ko uspejo in ko ne uspejo.
