शानदार असफलताहरू मनाउँदै
हार्वर्ड व्यापार समीक्षा अगस्त 2007: हरेक यात्रामा गल्ती हुन्छ, र संगठनहरूले तिनीहरूलाई प्रक्रियामा समावेश गर्न र तिनीहरूबाट सिक्न सिक्नुपर्छ…
हामीले यस वसन्तमा दुईवटा डिनर गरेका थियौं, एउटा न्यूयोर्कमा र अर्को लन्डनमा, जसले कार्यकारीहरूलाई भेला गर्यो, लेखकहरू, शिक्षाविद्हरू, र अन्य विषयमा छलफल गर्न “नवीनता को लागी अग्रणी” जुन अक्टोबरमा हुने हाम्रो बर्निङ प्रश्न सम्मेलनको केन्द्रबिन्दु हुनेछ.
दुबै डिनरमा, नवप्रवर्तनमा असफलताको भूमिकाको बारेमा धेरै छलफल भएको थियो. हरेक यात्रामा गल्ती हुन्छ, र संगठनहरूले तिनीहरूलाई प्रक्रियामा समावेश गर्न र तिनीहरूबाट सिक्न सिक्नुपर्छ. सामान्य निष्कर्ष यो थियो कि कम्पनीहरूले अझै पनि यी 'स्मार्ट असफलताहरूलाई चिन्न र पुरस्कृत गर्ने खराब काम गर्छन्।’ नवाचार प्रक्रिया को एक भाग को रूप मा.
एउटा कम्पनीले सही दिशामा पाइला चालेको थाहा पाउँदा हामी खुसी भयौं. मार्च प्रस्तुत गरिएको थियो, ABN AMRO मा मुख्य ज्ञान अधिकारी र एक वरिष्ठ उपाध्यक्ष, हामीसँग ब्रिलियन्ट फेलर्स इन्स्टिच्युटको अवधारणा साझा गर्नुभयो जसले प्रयोगको महत्त्व र नवीनतामा प्रगतिमा असफलतालाई हाइलाइट गर्नेछ।. अझै विकासको क्रममा, यस परियोजनाले चाँडै नै विभिन्न मिडियामा वेबसाइट र अन्य सामग्री समावेश गर्नेछ जसले आविष्कारकहरूलाई उनीहरू सफल हुँदा र असफल हुँदा पहिचान गर्नेछ।.
