Brilliant Feeler feieren
Harvard Business Bewäertung August 2007: All Rees huet Feeler, an Organisatiounen musse léieren, se an de Prozess ze integréieren a vun hinnen ze léieren…
Mir hunn dëst Fréijoer zwee Iessen ofgehalen, een zu New York an een zu London, déi Exekutoren gesammelt hunn, Auteuren, Akademiker, an anerer fir d'Thema ze diskutéieren “Leading fir Innovatioun” dat wäert de Fokus vun eiser Burning Questions Konferenz sinn, déi am Oktober ofgehale gëtt.
Bei béiden Owesiessen, et gouf vill Diskussioun iwwer d'Roll vun Echec an Innovatioun. All Rees huet Feeler, an Organisatiounen musse léieren, se an de Prozess ze integréieren a vun hinnen ze léieren. Déi allgemeng Conclusioun war datt d'Firmen nach ëmmer eng schlecht Aarbecht maachen fir dës "Smart Feeler" ze erkennen an ze belounen’ als Deel vum Innovatiounsprozess.
Mir waren häerzlech ze léieren datt eng Firma Schrëtt an déi richteg Richtung mécht. Den Institut fir Brilliant Failures Foundation, Chef Wëssenschaftsoffizéier an engem Senior Vice President bei ABN AMRO, gedeelt mat eis hiert Konzept vum Institut fir Brilliant Failures, déi d'Wichtegkeet vun Experimenter a Versoen am Fortschrëtt an der Innovatioun ënnersträichen. Wärend nach an der Entwécklung, Dëse Projet wäert geschwënn eng Websäit an anert Material a ville Medien enthalen déi Innovateuren erkennen wa se Erfolleg hunn a wa se versoen.
