Mengeti Gagal Sarwa
Harvard Business Review Agustus 2007: Saben lelampahan duwe salah langkah, lan organisasi kudu sinau kanggo nggabungake menyang proses lan sinau saka wong-wong mau…
Kita nganakake rong nedha bengi musim semi iki, siji ing New York lan siji ing London, sing ngumpulake eksekutif, penulis, akademisi, lan liyane kanggo ngrembug topik “Anjog kanggo Inovasi” sing bakal dadi fokus konferensi Burning Questions sing bakal dianakake ing wulan Oktober.
Ing loro nedha bengi, ana akeh diskusi babagan peran kegagalan ing inovasi. Saben lelampahan duwe salah langkah, lan organisasi kudu sinau kanggo nggabungake menyang proses lan sinau saka wong-wong mau. Kesimpulan umum yaiku manawa perusahaan isih nindakake tugas sing ora apik kanggo ngenali lan menehi ganjaran iki 'gagal cerdas’ minangka bagéan saka proses inovasi.
We were heartened kanggo ngerti sing siji perusahaan njupuk langkah ing arah tengen. kolom lan tips praktis lan alat kanggo, kepala pejabat kawruh lan wakil presiden senior ing ABN AMRO, bareng karo kita konsep Institut Kegagalan Cemerlang sing bakal nyorot pentinge eksperimen lan kegagalan ing proses inovasi.. Nalika isih ing pembangunan, proyek iki bakal nggawe situs web lan materi liyane ing macem-macem media sing bakal ngenali inovator nalika sukses lan nalika gagal..
