Տոնում ենք փայլուն անհաջողությունները
Հարվարդի բիզնեսի վերանայում օգոստոսին 2007: Յուրաքանչյուր ճանապարհորդություն ունի սխալ քայլեր, և կազմակերպությունները պետք է սովորեն դրանք ներառել գործընթացում և սովորել դրանցից…
Այս գարնանը երկու ընթրիք կազմակերպեցինք, մեկը Նյու Յորքում և մեկը Լոնդոնում, որ հավաքել է ղեկավարներին, հեղինակներ, ակադեմիկոսներ, և ուրիշներ՝ քննարկելու թեման “Առաջատար նորարարության համար” դա կլինի հոկտեմբերին կայանալիք մեր «Այրվող հարցեր» համաժողովի առանցքը.
Երկու ընթրիքի ժամանակ էլ, շատ էին քննարկվում նորարարության մեջ ձախողման դերը. Յուրաքանչյուր ճանապարհորդություն ունի սխալ քայլեր, և կազմակերպությունները պետք է սովորեն դրանք ներառել գործընթացում և սովորել դրանցից. Ընդհանուր եզրակացությունն այն էր, որ ընկերությունները դեռևս վատ են անում այս «խելացի ձախողումները» ճանաչելու և պարգևատրելու հարցում։’ որպես ինովացիոն գործընթացի մաս.
Մենք ուրախացանք՝ իմանալով, որ մեկ ընկերություն քայլեր է ձեռնարկում ճիշտ ուղղությամբ. The Institute of Brilliant Failures հիմնադրամ, գիտելիքի գլխավոր տնօրեն և ABN AMRO-ի ավագ փոխնախագահ, մեզ հետ կիսվել է Փայլուն ձախողումների ինստիտուտի իրենց հայեցակարգով, որը կընդգծի նորարարության մեջ փորձերի և ձախողման կարևորությունը:. Դեռևս զարգացման փուլում, այս նախագիծը շուտով կներառի վեբկայք և այլ նյութեր տարբեր լրատվամիջոցներում, որոնք կճանաչեն նորարարներին, երբ նրանք հաջողության հասնեն և երբ ձախողվեն:.
