Celebrando os fracasos brillantes
Harvard Business Review agosto 2007: Cada viaxe ten pasos en falso, e as organizacións deben aprender a incorporalas ao proceso e aprender delas…
Esta primavera celebramos dúas ceas, un en Nova York e outro en Londres, que reuniu directivos, autores, académicos, e outros para discutir o tema “Liderar para la Innovación” ese será o foco da nosa conferencia Burning Questions que se celebrará en outubro.
Nas dúas ceas, houbo moita discusión sobre o papel do fracaso na innovación. Cada viaxe ten pasos en falso, e as organizacións deben aprender a incorporalas ao proceso e aprender delas. A conclusión xeral foi que as empresas seguen facendo un mal traballo ao recoñecer e premiar estes "fracas intelixentes".’ como parte del proceso de innovación.
Alentounos saber que unha empresa está dando pasos na dirección correcta. Paul Iske, director de coñecemento e vicepresidente senior de ABN AMRO, compartiu connosco o seu concepto do Instituto de Fracasos Brillantes que destacará a importancia da experimentación e do fracaso en progreso na innovación.. Mentres aínda está en desenvolvemento, este proxecto en breve comprenderá un sitio web e outro material en diversos medios que recoñecerán aos innovadores cando teñan éxito e cando fracasen..
