O curso de acción:

Google quería expandir o seu imperio publicitario máis aló da web. As estacións de radio darían a Google unha parte do seu inventario de anuncios e Google enfrontaría aos anunciantes uns contra outros para morder os spots.

O resultado:

Os problemas xurdiron porque as estacións eran reticentes a ceder o control. Os anuncios de Google custaban menos que os vendidos directamente polas estacións, e aínda que Google argumentou que o aumento da demanda acabaría facendo subir os prezos, as estacións de radio eran reticentes a aproveitar a oportunidade. A continuación, Os compradores de medios eran reacios a interactuar con Google, que se negou a continuar coas prácticas convencionais de negociar prezos antes de tempo e agrupar anuncios.

A lección:

O CEO Eric Schmidt atribuíu o seu fracaso á incapacidade das empresas para medir o rendemento na radio, algo que podería facer na web rastrexando visualizacións e clics.. Pero a maior aprendizaxe pode ser que o abismo entre o negocio principal de Google e o negocio da radio resultou ser demasiado grande. E isto dificulta a aprendizaxe útil. Non poderás usar o que descubres porque non entendes o contexto e non saberás como conectar o aprendido coa túa base de coñecemento existente.

Ademais:
Rita Gunther McGrath/HBR abril 2011 Google vendeu os seus activos de Google Radio a unha empresa chamada WideOrbit, no último sinal dos esforzos fracasados ​​de Google por expandir o seu imperio publicitario máis aló da Rede. Google Radio, un servizo de compra de anuncios de radio en liña que a compañía pechou a principios deste ano, foi unha das moitas iniciativas fóra de liña que non puido ver a tracción que Google esperaba. Nun ambicioso plan liderado polo ex executivo Tim Armstrong, Google tamén intentou expandirse á publicidade na televisión e nos xornais; ningún destes esforzos foi moi ben. Fonte:venturebeat.com

Publicado por:
Fracasos brillantes do equipo editorial citando a R. Gunther McGrath/HBR abril 2011

DEIXE UN COMENTARIO