Celebrendu i fallimenti brillanti
Harvard Business Review d'agostu 2007: Ogni viaghju hà sbagliati, è l'urganisazione anu da amparà à incorpore in u prucessu è amparà da elli…
Avemu fattu duie cene sta primavera, unu in New York è unu in Londra, chì riunì dirigenti, autori, accademichi, è altri per discutiri u tema “Leader per l'innovazione” chì serà u focu di a nostra cunferenza Burning Questions chì si terrà in uttrovi.
À i dui pranzi, ci era assai discussione di u rolu di u fallimentu in l'innuvazione. Ogni viaghju hà sbagliati, è l'urganisazione anu da amparà à incorpore in u prucessu è amparà da elli. A cunclusione generale hè chì l'imprese facenu sempre un mistieru di ricunnosce è ricumpinsà issi "fallimenti intelligenti".’ cum'è parte di u prucessu di innuvazione.
Ci hè statu incoraggiatu per amparà chì una cumpagnia face passi in a direzione ghjusta. L'Istitutu di Fondazione Brilliant Failure, capu di cunniscenza è un vicepresidentu senior in ABN AMRO, shared with us their concept of the Institute of Brilliant Failures that will highlight the importance of experimentation and failure in progress in innovation. While still in development, this project will soon comprise a website and other material in a variety of media that will recognize innovators when they succeed and when they fail.
