Celebrant els fracassos brillants
Harvard Business Review d'agost 2007: Cada viatge té passos en fals, i les organitzacions han d'aprendre a incorporar-les al procés i aprendre d'elles…
Aquesta primavera hem fet dos sopars, una a Nova York i una a Londres, que va reunir directius, autors, acadèmics, i altres per parlar del tema “Liderar per a la innovació” aquest serà el focus de la nostra conferència Burning Questions que se celebrarà a l'octubre.
En els dos sopars, es va parlar molt del paper del fracàs en la innovació. Cada viatge té passos en fals, i les organitzacions han d'aprendre a incorporar-les al procés i aprendre d'elles. La conclusió general va ser que les empreses encara fan un mal treball per reconèixer i recompensar aquests "falles intel·ligents".’ com a part del procés d'innovació.
Ens va emocionar saber que una empresa està fent passos en la direcció correcta. Paul iske, director de coneixement i vicepresident sènior d'ABN AMRO, va compartir amb nosaltres el seu concepte de l'Institut de Fracassos brillants que posarà de manifest la importància de l'experimentació i el fracàs en progrés en la innovació.. Mentre encara està en desenvolupament, aquest projecte aviat inclourà un lloc web i un altre material en una varietat de mitjans que reconeixerà els innovadors quan tinguin èxit i quan fracassin..
